總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)魅力ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-10 17:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 變的市場，危機(jī)管理成為經(jīng)理們的必修課，總經(jīng)理們應(yīng)該知道企業(yè)要以怎樣的準(zhǔn)備、態(tài)度和方法去應(yīng)對危機(jī)。換言之，要為企業(yè)構(gòu)建一個完善、科學(xué)的危機(jī)管理體系。 ? 案例： 看王老吉如何應(yīng)對“夏枯草”事件 鼎典冠略管理顧問公司 總經(jīng)理們除要具備危機(jī)管理的能力也要善于培養(yǎng)員工健康的危機(jī)感，經(jīng)理人們應(yīng)該銘記：生于憂患，死于安樂。 鼎典冠略管理顧問公司 具有團(tuán)隊合作的精神 舍小我，為大我。學(xué)會怎樣與他人緊密合作。 合作是總經(jīng)理精神的升華?？偨?jīng)理在重大決策中實施集體行為而非個人行為。盡管偉大的總經(jīng)理表面上是一個人的表演，但真正的總經(jīng)理其實是擅長合作的，而且這種合作精神需要擴(kuò)展到企業(yè)的每個員工。 鼎典冠略管理顧問公司 鼎典冠略管理顧問公司 總經(jīng)理應(yīng)具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感 不但要承擔(dān)對公司生存、發(fā)展的重任，也要對員工工作、生活負(fù)責(zé)，并以此為自己人生價值之所在。 未盡責(zé)任就好比沒有償還債務(wù)，它會一直延續(xù)下去。所以我們必須回過頭來重新算清這筆沒有償還的債務(wù)。 ? —— 約瑟夫 F 牛頓 案例： “ 中國首善 ” 陳光標(biāo) 鼎典冠略管理顧問公司 金融海嘯發(fā)生的重要根源之一就是企業(yè)過分追求利潤，未盡到其社會責(zé)任。 在這一危機(jī)中，經(jīng)理人們有一樣?xùn)|西需要學(xué)習(xí)（或者重新學(xué)習(xí)），那就是在責(zé)任方面的教益。 行為學(xué)家告訴我們， 東山再起的第一步是承擔(dān)責(zé)任 。 溫斯頓 ?丘吉爾（ Winston Churchill）說：“偉大的價值在于責(zé)任?！? 鼎典冠略管理顧問公司 08年汶川地震中，王老吉以一億的捐款名列國內(nèi)企業(yè)之首，這是王老吉履行社會責(zé)任的一種體現(xiàn)，通過這次捐款王老吉的品牌認(rèn)知度和好感度都得到了大幅度提升，一些地區(qū)的超市，王老吉甚至出現(xiàn)了脫銷現(xiàn)象。 鼎典冠略管理顧問公司 在全球失業(yè)潮中阿里巴巴啟動幫助中小企業(yè)“過冬”的生存發(fā)展特別行動計劃說明，在金融危機(jī)面前昂首扛起了社會責(zé)任大旗 鼎典冠略管理顧問公司 責(zé)任是卓越的原動力 責(zé)任是一種精神，也是卓越的原動力。責(zé)任能讓人戰(zhàn)勝膽怯，一個人的責(zé)任感可以讓別人也懂得什么是責(zé)任。一個人承擔(dān)起責(zé)任，并時時保持一種高度的責(zé)任感，會讓其他的人受到感染，樹立起自己的責(zé)任感。 責(zé)任感會讓我們在工作和生活之
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