庫(kù)存控制技術(shù)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-10 15:59 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 913 16 80 7817 4820632 100 C 3221 17 85 4240 4824872 100 C 2310 18 90 2807 4827679 100 C 0458 19 95 2503 4830182 100 C 1092 20 100 2022 4832197 100 C 步驟： （ 1）計(jì)算表中第（ 3）（ 5）（ 6）內(nèi)容； （ 2）以第（ 3）欄為橫坐標(biāo)，第（ 6）欄為縱坐標(biāo)，畫 ABC曲線（也叫巴雷特Pareto曲線）； （ 3）列出 ABC分析結(jié)果。 順序百分比 % 銷售金額累計(jì)百分比% A B C ABC（ Pareto巴雷特）曲線 分類 順 序 結(jié) 果 包括產(chǎn)品代碼 管理 要求 A 3 產(chǎn)品百分比 15% 銷售金額百分比77% 100 111 2022 重點(diǎn) 管理 B 4~9 產(chǎn)品百分比 30% 銷售金額百分比18% 101 000 2110015 、 0105 、3016 一般 管理 C 10~20 產(chǎn)品百分比 55% 銷售金額百分比5% 111 10 0880、0715 、 0625 、0304 、 3913 、3221 、 2310 、045 1092 次要 管理 ABC分析結(jié)果 分類的標(biāo)準(zhǔn)可以不同：如 （ 1） 以占用資金為標(biāo)準(zhǔn)； （ 2） 以物品特性為標(biāo)準(zhǔn)； （ 3） 以對(duì)保存條件的要求為標(biāo)準(zhǔn)； （ 4） 以用戶特點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn)； （ 5） 以運(yùn)輸時(shí)間長(zhǎng)短為標(biāo)準(zhǔn)等 。 二、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（ EOQ——Economic Ordering Quantity） 庫(kù)存量大小的確定涉及到企業(yè)希望保持的庫(kù)存數(shù)量或水平。 但只要保持有存貨，就會(huì)發(fā)生如訂貨、采購(gòu)、儲(chǔ)存、缺貨等費(fèi)用，因此，保持的庫(kù)存水平必須與所花費(fèi)的成本相互協(xié)調(diào)，使總的庫(kù)存成本最小化。 庫(kù)存成本一般是由 訂貨成本、采購(gòu)成本、庫(kù)存持有成本和缺貨成本 構(gòu)成。 訂貨成本 ?為補(bǔ)充庫(kù)存而進(jìn)行訂貨時(shí)發(fā)生的各種成本。 ?如各種手續(xù)費(fèi)、準(zhǔn)備費(fèi)、差旅費(fèi)、驗(yàn)收費(fèi)等。 ?主要由訂貨次數(shù)決定，一般與批量關(guān)系不大。 采購(gòu)成本 ?即購(gòu)買物資所花的貨款 。 ?如果供應(yīng)商采取差別定價(jià)策略，為用戶提供批量折扣時(shí)，可以增
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