微軟中國(編輯修改稿)
2024-11-22 16:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 避稅措施及防范匯率風(fēng)險等等。 使各所屬單位缺乏主動性、積極性，喪失活力； 程序相對復(fù)雜而失去適應(yīng)市場的彈性，喪失市場機(jī)會。 28 ?【 例題 單項選擇題 】 某企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令，該企業(yè)采取的財務(wù)管理體制是（ ）。 ?『 正確答案 』 A 29 ?【 單選題 】 下列各項，不屬于集權(quán)型財務(wù)管理體制優(yōu)點(diǎn)的是（ ）。 ? ? 、積極性 ? ? 『 正確答案 』 B 30 模式 特點(diǎn) 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 分權(quán)型 企業(yè)將財務(wù)決策權(quán)與管理權(quán)完全下放到各所屬單位，各所屬單位只需對一些決策結(jié)果報請企業(yè)總部備案即可。 位針對本單位存在的問題及時做出有效決策，因地制宜地搞好各項業(yè)務(wù)； 風(fēng)險，促進(jìn)所屬單位管理人員及財務(wù)人員的成長。 各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識，從而可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤分配無序。 31 模式 特點(diǎn) 缺點(diǎn) 集權(quán)和分權(quán) 相結(jié)合型 ：企業(yè)內(nèi)應(yīng)制定統(tǒng)一的內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照執(zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充。 ：利用企業(yè)各項優(yōu)勢，對部分權(quán)限集中管理。 ：充分調(diào)動各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。 優(yōu)缺點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。 32 ?二、集權(quán)與分權(quán)的選擇 集權(quán)分權(quán)選擇時應(yīng)考慮的因素： ? ； ? ； ?3.“成本”和“利益”的差異 ； ? ：環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平。 33 ?【 單選題 】 下列宜采用相對集中的財務(wù)管理體制的是（ ）。 ? A. 實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略的企業(yè) ? B. 實(shí)施橫向一體化戰(zhàn)略的企業(yè) ? C. 管理者的管理水平較低 ? D. 各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系較分散 ?【 答案 】 A 34 ? 【 多選題 】 采用過度集權(quán)和過度分散都會產(chǎn)生相應(yīng)的成本，下列屬于集中所產(chǎn)生的成本的有（ ）。 ? ? ? ? 財務(wù)目標(biāo)的背離 ? 【 答案 】 AC 35 ?三、企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則 ? ? 、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立 ? ? 36 ?【 例題 多項選擇題 】 企業(yè)財務(wù)管理體制應(yīng)遵循的原則有（ ）。 、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者相結(jié)合的原則
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