xx集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃咨詢報(bào)告全案(編輯修改稿)
2025-02-10 08:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 個(gè)項(xiàng)目的累計(jì)投資約 25億元，年回報(bào)率極低 (僅為 %) ? 缺乏對高增長潛力，高盈利行業(yè)的投資，已形成投資項(xiàng)目盈利能力大多低于行業(yè)平均水平 ? 投資行業(yè)的種類繁多，涉及 13個(gè)以上的行業(yè) ? 投資主體分散，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃與協(xié)調(diào) ? 項(xiàng)目的投資規(guī)模小， 70%以上的為中小型項(xiàng)目 ? 缺乏對投資項(xiàng)目控制和管理 ? 過分地依賴于合資 / 合作伙伴，忽視了對已投資領(lǐng)域自身經(jīng)營管理能力的培養(yǎng) 多元化投資現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn) 11 PEK43030496502I 五礦現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)已成為其進(jìn)一步發(fā)展的主要障礙之一 ? 五礦集團(tuán)是由眾多二級公司組成的松散型的大型企業(yè)，以層級制的形式存在，垂直層次太多 ? 二級公司各自為政，沒有協(xié)同，甚至相互競爭，集團(tuán)對于二級公司缺乏有效的控制手段，基本采取指令性計(jì)劃來管理 ? 整個(gè)集團(tuán)管理人員的比例過高，集團(tuán)總部的職能設(shè)置過于繁雜，冗員太多 ? 高層管理者的職權(quán)相互交叉，無法明確集團(tuán)的戰(zhàn)略重心 ? 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的決策因信息的不透明或不準(zhǔn)確受到嚴(yán)重的影響 ? 整個(gè)組織的運(yùn)作機(jī)制不靈活，對市場信息的反應(yīng)遲緩 ? 激勵(lì)機(jī)制不完善、不科學(xué) 五礦集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀 — 主要發(fā)現(xiàn) 12 PEK43030496502I 貿(mào)易仍然是五礦集團(tuán)未來的主業(yè)，但必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位并轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式 1 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議總結(jié) (1) ? 貿(mào)易還 是 五 礦 集團(tuán) 將來 的 主 業(yè) ? 五 礦集團(tuán) 的 貿(mào)易 業(yè) 務(wù) 應(yīng) 該朝 著 ―以 客 戶 為 導(dǎo) 向，提 供 增值 服務(wù) 的 中 間 商” 的 戰(zhàn)略 定位 轉(zhuǎn)移，而 不再僅 僅 是 一 個(gè) 簡單 的 ―進(jìn)出口 貿(mào)易 商” ? 形 成鋼 鐵、 有色 金屬 和 原材 料 的 采 購和分 銷 三 大核心業(yè) 務(wù)， 爭取 在 1015年 內(nèi) 把 五 礦建 設(shè)成 為 全 球 性的 金屬 品 (鋼 鐵、 有色 金屬 和 原 材 料 )的采 購 商 和 經(jīng)銷 商 ? 各項(xiàng) 貿(mào)易 業(yè)務(wù) 必須 進(jìn)行 新 的戰(zhàn)略定 位： – 鋼 鐵 貿(mào)易：采 取” 貿(mào)易 商 +增 值 服務(wù) +分 銷 商 ―的 模 式， 立 足和 鞏 固 國 內(nèi)鋼 鐵 分 銷 市場， 努力 開 鋼 鐵 國 際 貿(mào)易 業(yè)務(wù) – 有 色 金屬 貿(mào)易：鞏 固 出 口， 發(fā)展 進(jìn)口， 開展 相關(guān) 的 新 業(yè) 務(wù) – 原 材 料 貿(mào)易： 為 鋼 鐵 廠 提 供整 套 的服 務(wù) – 五 金 及 相 關(guān) 產(chǎn) 品 貿(mào)易： – 其 它： 專 業(yè) 承 包 或 退 出 13 PEK43030496502I 貿(mào)易仍然是五礦集團(tuán)未來的主業(yè)，但必須進(jìn)行新的戰(zhàn)略定位并轉(zhuǎn)換經(jīng)營方式 2 貿(mào)易業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略建議總結(jié) (2) ? 開展 電子 商務(wù) 業(yè) 務(wù)： – 建立 鋼鐵 交易 平 臺， 為 鋼 鐵 標(biāo) 準(zhǔn) 產(chǎn) 品 的買賣 雙方 提供 交易場所，收 取 交易傭金 – 建立有 色 金屬 商 務(wù) 門 戶， 提供 產(chǎn) 品 和 價(jià) 格 信息 服務(wù)， 并 支 持 網(wǎng) 上 交易 – 利 用 五 金 產(chǎn) 品 的 原有 的“搜 物 威” 網(wǎng) 站。 尋 找合 作 伙伴，發(fā) 展 成 為 五 金 產(chǎn) 品的網(wǎng) 絡(luò) 銷售 商 ? 五 礦 集團(tuán)必 須 相 應(yīng)地 轉(zhuǎn) 換 貿(mào)易 的經(jīng) 營 方式： – 內(nèi) 外 貿(mào) 結(jié) 合 經(jīng) 營， 形 成 以 市場 為 導(dǎo) 向 的 觀念 和運(yùn) 作 模 式， 市場 功能 和 采 購 功能分 開 – 業(yè) 務(wù) 整 合 和 歸 并， 形成 專業(yè)化 的 三 大 貿(mào)易 公司： 鋼 鐵、 有 色 金屬 和原 材 料 – 著 手建立 國 內(nèi) 外 的 銷售 網(wǎng) 絡(luò)， 重點(diǎn) 建立國 內(nèi) 的 分 銷 (加工 )體 系 – 投 資 建立 公司 的 內(nèi) 部 網(wǎng)， 提 高 業(yè)務(wù) 的 運(yùn)作 效率 – 形 成 科學(xué) 的 客 戶 管理 系統(tǒng) (如，核心 客 戶 管 理 ) 14 PEK43030496502I 對五礦集團(tuán)未來業(yè)務(wù)多元化的建議 1
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