xx通信有限公司產(chǎn)品研發(fā)策略(編輯修改稿)
2025-02-10 07:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 通過自身的技術(shù)力量開發(fā)自主的技術(shù) +利用外部資源 +加快研發(fā)速度 +共同投資，分散風(fēng)險(xiǎn) 容易出現(xiàn)溝通和相互信任的問題 不能獨(dú)占技術(shù) +獲取關(guān)鍵技術(shù)和人才 +獲得市場(chǎng)機(jī)會(huì) +獲得協(xié)同效應(yīng) 整合風(fēng)險(xiǎn) 技術(shù)消化 優(yōu) /缺點(diǎn)（ +/） ?尚無先例 ?XX開始做了一些工作，但缺少專門職能部門、人才、系統(tǒng)的方法 ?目前研發(fā)能力不足 ?公司可能投入的資源不多 定義 +利用外部資源 +加快研發(fā)速度 自己不能積累經(jīng)驗(yàn) 容易受制于人，要有備用方案 ?尚無先例 要求 ?非核心技術(shù) ?自己不能獨(dú)立完成 ?合作控制能力很強(qiáng) ?準(zhǔn)確把握技術(shù)動(dòng)態(tài) ?了解掌握各技術(shù)的潛力和市場(chǎng)價(jià)值 ?準(zhǔn)確把握市場(chǎng)轉(zhuǎn)向和機(jī)會(huì) ?有熟悉收購的人才 ?關(guān)鍵技術(shù) ?必須自己完成 ?自身技術(shù)力量比較強(qiáng) ?非核心技術(shù) ?別人能夠做好 ?自身不擅長 ?時(shí)間來不及 通過自主開發(fā)掌握關(guān)鍵技術(shù)，建設(shè) XX的核心能力與技術(shù)優(yōu)勢(shì) ?市場(chǎng)趨勢(shì)、市場(chǎng)分析 ?技術(shù)實(shí)現(xiàn)、成本實(shí)現(xiàn)的可行性分析 ?目標(biāo)客戶的調(diào)查分析 ?風(fēng)險(xiǎn)分析 ?資源分析 ?產(chǎn)品細(xì)則、技術(shù)指標(biāo)的規(guī)劃 ?用戶界面的規(guī)劃 ?開發(fā)速度、人員的規(guī)劃 ?相關(guān)各方協(xié)調(diào)規(guī)劃 ?測(cè)試規(guī)劃 ?功能模塊的實(shí)現(xiàn) ?工程樣機(jī)的聯(lián)調(diào) ?功能測(cè)試 ?邊界條件的測(cè)試 ?樣機(jī)測(cè)試 ?試產(chǎn) ?測(cè)試與改錯(cuò) ?試產(chǎn)評(píng)估 ?量產(chǎn) ?產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) ?產(chǎn)品例行試驗(yàn) ?產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 ?模具定型 ?工裝與夾具 ?測(cè)試設(shè)備與測(cè)試工藝 ?維修流程 ?產(chǎn)品生產(chǎn)管理流程 論證 規(guī)劃 開發(fā) 產(chǎn)品化 生產(chǎn) 形成概念 ?市場(chǎng)調(diào)研 ?客戶需求 ?技術(shù)信息 ?概念描述 ?概念篩選 通過技術(shù)收購，使 XX獲取關(guān)鍵技術(shù)和人才，把握市場(chǎng)契機(jī) 公司整體戰(zhàn)略 總體產(chǎn)品 研發(fā)策略 收購思路 篩選 收購 整合 ?目的 ?領(lǐng)域 ?策略 ?市場(chǎng)機(jī)會(huì) ?技術(shù) /產(chǎn)品 ?技能 /人才 /團(tuán)隊(duì) ?風(fēng)險(xiǎn) ?相似的文化 ?方式 ?價(jià)格 ?速度 ?員工安排 ?員工利益處置 ?業(yè)務(wù) ?運(yùn)作 ?文化 ?產(chǎn)品導(dǎo)向 ?經(jīng)營客戶 ?目標(biāo) ?產(chǎn)品策略 ?產(chǎn)品組合 ?資源 通過戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用外部資源，加快 XX研發(fā)速度 ?意圖 ?目的 ?對(duì)象 ?策略 公司整體戰(zhàn)略 總體產(chǎn)品 研發(fā)策略 聯(lián)盟思路 聯(lián)盟伙伴篩選 聯(lián)盟方式選擇 聯(lián)盟控制 ?技術(shù)／技能 ?市場(chǎng)機(jī)會(huì) ?優(yōu)勢(shì) ?競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì) ?戰(zhàn)略意圖 ?過去合作的聲譽(yù) ?綜合實(shí)力 ?文化 ?OEM ?營銷 ?許可 ?合資 /股權(quán)安排 ?成本分?jǐn)? ?市場(chǎng)份額 ?技術(shù)協(xié)同方法 ?保護(hù)性條款 ?資源的投入 ?技術(shù)的轉(zhuǎn)移 ?溝通和非正式關(guān)系 ?關(guān)鍵信息的流動(dòng) ?運(yùn)作的有效性 ?戰(zhàn)略環(huán)境 ?產(chǎn)品導(dǎo)向 ?經(jīng)營客戶 ?目標(biāo) ?產(chǎn)品策略 ?產(chǎn)品組合 ?資源 在運(yùn)用聯(lián)盟策略時(shí)，要注意避讓和解決可能遇到的問題 問題 ?在利益一致的導(dǎo)向聯(lián)盟，雙方的戰(zhàn)略聯(lián)盟意圖一致 ?聯(lián)盟協(xié)議中，加入有關(guān)保護(hù)性條款 ?要求合作伙伴投入一定的資源，選擇適度參股以形成更緊密的聯(lián)盟 ?通過協(xié)議，嚴(yán)密組織產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售及售后服務(wù)全過程，保持技術(shù)，防止發(fā)生泄漏 ?在聯(lián)盟中采取備用方案的策略，以防受制于人 ?行業(yè)同盟對(duì)付共同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ?不應(yīng)轉(zhuǎn)移的技術(shù)發(fā)生轉(zhuǎn)移 ?合作伙伴忠誠度不高 ?合作伙伴是機(jī)會(huì)主義 對(duì) XX研發(fā)策略的建議 ?診斷分析 XX已形成的 Ramp。D策略 ?對(duì)現(xiàn)有的策略進(jìn)行優(yōu)化，形成 XX的組合方式 ?根據(jù) XX目前的壓力和環(huán)境的快速變化，建議中太應(yīng)下大力氣于收購策略與聯(lián)盟策略，以實(shí)現(xiàn)快速引進(jìn)產(chǎn)品的目標(biāo) ?投入自研時(shí)應(yīng)慎重選擇項(xiàng)目，做好詳細(xì)的投入回報(bào)分析 ?進(jìn)入每一個(gè)細(xì)分領(lǐng)域進(jìn)行同樣的分析并形成相應(yīng)的細(xì)分領(lǐng)域的研發(fā)策略 目錄 182。 前言 182。 研發(fā)策略規(guī)劃 182。 建設(shè)快速獲取產(chǎn)品的研發(fā)體系 182。 創(chuàng)新策略 182。 研發(fā)組織與研發(fā)管理 技術(shù)創(chuàng)新類型 潛力 風(fēng) 險(xiǎn) 跟隨型 ? 敏捷 ? 快速跟蹤者 ? 新業(yè)績結(jié)果 ? 拋開對(duì)手 模仿型 ? 追風(fēng) ? 成熟技術(shù) ? ME TOO ? 非戰(zhàn)略性技術(shù) 領(lǐng)先型 ? 先入為主 ? 新業(yè)務(wù)模式 ? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 新業(yè)績機(jī)會(huì) ? 早期接受者 早期型 ? 不成熟技術(shù) ? 實(shí)驗(yàn)室驗(yàn)證過 ? 愛好者專用技術(shù) ? 測(cè)試市場(chǎng) ? 沒有標(biāo)準(zhǔn) 從總體來分析， XX的研發(fā)沒有明確的創(chuàng)新組合類型 適合有良好市場(chǎng)商務(wù)能力者 適合行業(yè)主導(dǎo)者和實(shí)力強(qiáng)大的公司 適合落后地區(qū) 適合創(chuàng)新型、研究型
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