【文章內(nèi)容簡介】 公司總體研發(fā)投入根據(jù)預測銷售收入取一定百分比，由財務管理委員會批準后，總經(jīng)理審批，在財務部建立獨立的資金使用帳戶，由財務部進行監(jiān)控管理 ，不得擅自動用研發(fā)資金使用于其它用途 資金管理方式 計劃內(nèi)資金管理 年度研發(fā)資金使用計劃按開發(fā)項目進行獨立結(jié)算，由技術品管部經(jīng)理審核、技術中心總監(jiān)審批即可 例外資金管理 如果出現(xiàn)例外現(xiàn)象，譬如：出現(xiàn)資金短缺不能保證研發(fā)項目的進行要由總經(jīng)理審核批準，方可改變研發(fā)資金的使用計劃，否則，所有責任由當事人承擔。同時按項目重要程度，對資金進行分級管理 計劃 資金管理 審批程序和權限 備注 2021元以下資金使用 技術品管部經(jīng)理審批 技術品管經(jīng)理、技術中心總監(jiān)確定年最高資金支配權上限 5000元以下資金使用 技術品管部經(jīng)理審核，技術中心總監(jiān)審批 5000元以上資金使用 技術中心總監(jiān)審核后，由總經(jīng)理審批 研發(fā)人員管理 方案 管理措施 物資獎勵 基本工資 +獎勵基金 技術中心研發(fā)人員采取較高工資與項目獎金相結(jié)合薪酬方式 。 技術中心的開發(fā)人員的工資基本固定 ， 與業(yè)績考核掛鉤浮動 。 獎金與開發(fā)項目的業(yè)績掛鉤 。 每年按新開發(fā)產(chǎn)品銷售額的 %作為技術中心年獎勵基金 ， 提取獎金 13年不等 （ 按開發(fā)項目的難易程度和市場價值來加以區(qū)分 ） ；獎金分配原則按項目參與者的貢獻大小來進行不同程度的獎勵 年薪制 對技術中心總監(jiān) 、 開發(fā)部經(jīng)理或有突出貢獻的專家可以實行年薪制 。 年薪設計按不同級別和貢獻大小而定 。 目前可高薪 （ 年薪 ） 聘請外部專家來充實華能目前的科研實力 股權獎勵 對華能研發(fā)有突出貢獻的業(yè)務骨干或技術管理專家 ， 可以購買公司股權 精神激勵 榮譽獎勵 每年度評出研發(fā)優(yōu)秀貢獻者 、 突出貢獻者 、 優(yōu)秀技術管理者等不同類型的先進員工 ， 在公司內(nèi)部廣泛宣傳 ， 并給更高的榮譽 ， 形成內(nèi)部競爭機制 學習激勵 對有潛力 、 有重要貢獻的開發(fā)人員送到高等院校 /研究機構去學習 ， 或參加行業(yè)專題研討會 ，或到國外去參觀等 承擔課題研究 對有進取心 、 有發(fā)展?jié)摿?、 有敬業(yè)精神的開發(fā)人員 ， 讓他們獨立承擔研究課題 ， 給更多的鍛煉機會 職務晉升 對有技術管理領導能力的人或有獨立承擔研究課題的專家 ， 在職位上給予晉升 ， 為各類人才提供更大發(fā)展空間 出外渡假 項目課題組負責人或主要骨干每完成一個開發(fā)項目或每年享受一次出外渡假待遇 信息數(shù)據(jù)庫信息交換平臺 信息數(shù)據(jù)庫關鍵要素 數(shù)據(jù)庫信息內(nèi)容 信息數(shù)據(jù)來源 華能構建技術開發(fā)信息平臺，與科研機構、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心建立合作關系，同時與企業(yè)內(nèi)部相關部門建立信息共享系統(tǒng) 數(shù)據(jù)庫內(nèi)容 宏觀環(huán)境 國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展水平、法律 /法規(guī)，相關產(chǎn)業(yè)政策；國家出口產(chǎn)品結(jié)構，出口產(chǎn)品技術，產(chǎn)品出口的國家 /地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、技術發(fā)展水平以及相關產(chǎn)品的技術發(fā)展趨勢等 行業(yè)信息 行業(yè)信息：行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和相關政策、行業(yè)經(jīng)濟發(fā)展特點和未來發(fā)展趨勢、技術發(fā)展特征、投資規(guī)模、行業(yè)發(fā)展集中度、國內(nèi)外市場競爭程度、行業(yè)發(fā)展區(qū)域市場特點、各當?shù)卣畬π袠I(yè)發(fā)展的相關政策等 ； 產(chǎn)品出口情況：產(chǎn)品出口國家 /地區(qū)，規(guī)模、出口形式、出口價格、產(chǎn)品在國外市場競爭優(yōu)勢、未來出口規(guī)模和發(fā)展趨勢等 技術信息 與華能產(chǎn)品相關的技術發(fā)展信息：中國目前的技術（材料技術、工業(yè)應用技術）發(fā)展水平、未來技術發(fā)展趨勢；國外相關技術的發(fā)展現(xiàn)狀及未來技術發(fā)展趨勢 市場需求信息 國內(nèi)外市場產(chǎn)品需求結(jié)構：現(xiàn)有產(chǎn)品的品種、類型、規(guī)格，產(chǎn)品需求檔次，產(chǎn)品性能價格比及潛在市場需求狀況等 市場供給信息 國內(nèi)外生產(chǎn)企業(yè)的技術應用水平、工藝技術應用水平及未來技術應用發(fā)展趨勢 競爭對手信息 國內(nèi)外競爭對手的產(chǎn)品技術水平、產(chǎn)品系列規(guī)格、產(chǎn)品檔次、性能價格比等 華能內(nèi)部信息 技術水平：目前華能產(chǎn)品技術應用水平、工藝設計能力、開發(fā)人員結(jié)構、開發(fā)條件（設備配置能力）和對市場需求反應能力等 ；產(chǎn)品結(jié)構：產(chǎn)品系列的配套性、產(chǎn)品線規(guī)格、品種、類型，生產(chǎn)能力，技術突破的關鍵因素等 ；技術開發(fā)能力：產(chǎn)品開發(fā)的技術管理水平，技術標準、質(zhì)量標準完善程度和研發(fā)資金的保證能力等 信息數(shù)據(jù)庫交換方式 主要通過 Inter、 EDI、 FAX、 Phone等方式來收集外部信息資源，通過局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享 技術信息數(shù)據(jù)庫運行 Inter： 主要通過 Inter在網(wǎng)上收集相關信息以及與科研機構、高等院校、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)雜志、專業(yè)信息服務中心等行業(yè)專業(yè)部門或單位建立長期的信息溝通和交流關系，配合 EMail信件或 FAX/Phone進行快速信息處理 ；同時也可與代理商建立網(wǎng)上信息溝通關系 。 EDI ： EDI是商務信息和數(shù)據(jù)傳輸系統(tǒng)。主要與供應商技術標準、加工工藝標準或產(chǎn)品加工條件等按照雙方約定的方式進行信息傳輸 內(nèi)部局域網(wǎng) ：提供內(nèi)部局域網(wǎng)來實現(xiàn)內(nèi)部信息共享，即銷售部反饋的市場需求信息、采購部反饋的供應市場信息、財務部反饋的資金調(diào)度使用計劃信息等，達到內(nèi)部信息資源的充分利用 技術信息數(shù)據(jù)管理 信息管理內(nèi)容 信息管理方法 信息傳遞途徑 基礎技術信息、應用技術信息、行業(yè)產(chǎn)品技術、市場產(chǎn)品技術信息、華能產(chǎn)品技術信息等，并按信息模塊建立信息數(shù)據(jù)庫 按照信息模塊分別進行收集、整理和分析，根據(jù)信息類別進行系統(tǒng)化、規(guī)范化、動態(tài)化的管理。例如：行業(yè)技術信息、應用技術信息每季度進行一次統(tǒng)計；市場技術信息、華能技術信息每月進行一次統(tǒng)計分析等 ?按照信息模塊進行分類存檔，公眾信息研發(fā)人員可隨時進行查閱，分析后的技術應用信息、科研成果、研究課題信息或資料需經(jīng)過技術經(jīng)理批準后才能查閱或借閱 ?數(shù)據(jù)庫的所有資料必須建立檔進行案管理。公眾信息要隨時進行公布或在局域網(wǎng)上發(fā)布；重要資料要要向技術經(jīng)理或其他負責人隨時進行發(fā)送資料清單 項目風險管理 外部環(huán)境風險 項目投資風險 項目開發(fā)過程風險 市場投放風險 建立識別風險、分析風險、評價風險、處理風險的風險處理機制 項目開發(fā)關鍵環(huán)節(jié) 措施 可行性研究 研發(fā)前，要進行項目可行性研究，對項目的可行性研究進行評審，形成項目立項制度；項目開發(fā)過程要有監(jiān)控程序和管理制度；項目開發(fā)后要有項目鑒定、項目評估過程；項目商業(yè)化過程要有項目投資重新評估 立項 項目開發(fā)過程 項目成果鑒定 產(chǎn)品商業(yè)化 知識產(chǎn)權管理 發(fā)明專利 技術應用創(chuàng)新 購買的新技術 研究開發(fā)的技術 /產(chǎn)品成果 模具設計 所有產(chǎn)品圖紙 其他重要技術資料 建議 公司所有技術產(chǎn)權方面的資料皆有辦公室統(tǒng)一保管，而且根據(jù)資料的重要性進行分級管理，并且按公司技術保密管理規(guī)定對相關資料進行管理。例如：有關公司保密性非常強的資料要由辦公室主任簽字后要經(jīng)總經(jīng)理審批；重要性技術資料由主管部門經(jīng)理批準，辦公室主任簽字后即可借閱；相對重要資料由辦公室主任簽字后便可借閱。具體借閱時間詳見《公司技術保密管理制度》有關規(guī)定 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法 評價項目 評分值 1 2 3 4 5 評 分 法 開發(fā)基本計劃 開發(fā)的目標 技術質(zhì)量 獨創(chuàng)性 未來市場 市場規(guī)模 市場占有率 新產(chǎn)品壽命期 開發(fā)問題 開發(fā)人員 /技術 開發(fā)設備 生產(chǎn)問題 生產(chǎn)人員 /技術 生產(chǎn)設備 銷售問題 銷售人員 /能力 銷售網(wǎng)點 預期收益 年度銷售計劃 盈虧平衡點比率 利潤 平均評分值 定量或定性判斷 綜合分析 評價結(jié)論 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評價標準 開發(fā)基本計劃評分標準 5 4 3 2 1 開發(fā)目標 與用戶需求完全一致 ， 反映了時代需求的產(chǎn)品 很好的反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品 較好地反映了用戶需求的時尚產(chǎn)品 雖屬時尚產(chǎn)品 ， 但有些用戶需求還不能滿足 雖屬時尚產(chǎn)品 ，但有些用戶需求還不能滿足 技術質(zhì)量 完全滿足用戶需求的高質(zhì)量產(chǎn)品 與用戶需求一致的高質(zhì)量產(chǎn)品 滿足用戶需求的較高質(zhì)量產(chǎn)品 反映用戶需求的一般產(chǎn)品 雖反映用戶需求但屬低質(zhì)量產(chǎn)品 獨創(chuàng)性 與競爭產(chǎn)品相比可開拓壟斷市場 與競爭產(chǎn)品相比在開拓壟斷市場上占據(jù)優(yōu)勢地位 與競爭產(chǎn)品相比可開拓對等市場 與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力較弱 與競爭產(chǎn)品相比市場開拓力弱 研發(fā)計劃和開發(fā)成果評價法：評分標準 未來市場評分標準 5 4 3 2 1 市場規(guī)模 5 年后比現(xiàn)在擴大 100% 5 年后比現(xiàn)在擴大 50% 5 年后 比現(xiàn)在擴大 30% 5 年后比現(xiàn)在擴大 30% 5 年后 比現(xiàn)在擴大的可能性小 市場占有率 5 年后比現(xiàn)在擴大 30%以上 5 年后比現(xiàn)在擴大 20%以上 5 年后 比現(xiàn)在擴大 15%以上 5 年后比現(xiàn)在擴大 10%以上 5 年后 比現(xiàn)在擴大 5%以上 新 產(chǎn)品 壽命期 預計可達 10年以上 預