【文章內(nèi)容簡介】 工藝質(zhì)量；工藝質(zhì)量100%合格：幾何尺寸準(zhǔn)確、外形美觀、強(qiáng)度符合設(shè)計要求， 對焊接工藝進(jìn)行跟蹤管理，焊接檢驗一次合格率≥95%。對鋼結(jié)構(gòu)的材質(zhì)及焊接工藝進(jìn)行跟蹤管理，驗收焊接檢驗，一次合格率≥95%。對彩鋼板材質(zhì)及安裝工藝進(jìn)行跟蹤管理，安裝驗收合格率為100%。2．質(zhì)量保證體系根據(jù)GB/TISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求，建立起組織、職責(zé)、程序、過程和資源五位一體的質(zhì)量體系。、項目副經(jīng)理中間控制、專職質(zhì)檢員作業(yè)檢查、班組質(zhì)量監(jiān)督員自檢、互檢的質(zhì)量保證組織系統(tǒng)，將每個職工的質(zhì)量職責(zé)納入項目承包的崗位責(zé)任合同中，使施工過程的每一道工序，每個部位都處于受控狀態(tài)，保證工程的整體質(zhì)量水平。，重點抓工序質(zhì)量控制。工程的主要工序有：制作、安裝、測量、焊接等。，選派技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)人員和工人在關(guān)鍵作業(yè)崗位上，進(jìn)行質(zhì)量分析，不斷改進(jìn)施工質(zhì)量。本工程質(zhì)量管理體系具有其特殊性，項目部各成員均建立了完善質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系，制定適用于本工程建設(shè)的質(zhì)量手冊和質(zhì)量保證措施。項目部建立健全質(zhì)量管理、檢驗的組織機(jī)構(gòu)和網(wǎng)絡(luò)，配備足夠的、事業(yè)心強(qiáng)、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理和工作經(jīng)驗豐富的質(zhì)量專業(yè)人員，對每一個項目的策劃、施工準(zhǔn)備、施工技術(shù)文件的編制和交底、施工過程實施、檢查驗收及資料的收集整理等各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的控制和監(jiān)督檢查，保證每一項工作、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范和各種規(guī)章制度得到有效執(zhí)行。確保合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，努力實現(xiàn)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)。經(jīng)過業(yè)主設(shè)計文件、施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的設(shè)計變更、國家現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范及有關(guān)實施細(xì)則。，保證這些人員具有較高的專業(yè)技術(shù)水平、良好的職業(yè)道德素質(zhì)、優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作作風(fēng)。各方將實施完善的考核、獎懲措施，充分發(fā)揮參與工程建設(shè)人員的積極性和奉獻(xiàn)精神。、技術(shù)、質(zhì)量、試驗等管理人員將做到持證上崗。，并填寫相關(guān)記錄。，是科學(xué)組織施工，保證工程質(zhì)量的重要手段。我們在編制施工組織設(shè)計時，將結(jié)合本工程實際情況和從技術(shù)、組織、管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面、綜合分析，確保施工組織總設(shè)計在技術(shù)上可行，經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于現(xiàn)場管理，利于提高工程質(zhì)量，利于縮短施工周期。，編制過程中專業(yè)間相互融通，并充分征詢業(yè)主監(jiān)理工程師的意見，施工組織設(shè)計由項目部總工批準(zhǔn)報業(yè)主備案后執(zhí)行。經(jīng)審批后的施工組織總設(shè)計不得任意修改，凡涉及增加臨建面積，提高建筑標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大施工用地，修改重大施工方案等主要原則的重大變更，須報請業(yè)主監(jiān)理工程師同意，其它變更由項目部總工程師審批。、發(fā)現(xiàn)問題、消滅差錯的目的，在施工前對施工圖紙進(jìn)行會審。項目部各方在工程正式開工后，應(yīng)根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃，編制圖紙綜合會審計劃，經(jīng)項目部總工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行。：a、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致；b、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否相適應(yīng)：c、圖紙表達(dá)深度是否能滿足施工需要；d、專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)，基礎(chǔ)與鋼結(jié)構(gòu)安裝之間有無矛盾；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確、有無矛盾；。；。在編制作業(yè)指導(dǎo)書時將做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化；內(nèi)容上做到正確、完善、具有可操作性。：（1）作業(yè)方案、實施步驟、方法和要求；（2）作業(yè)程序、方法和內(nèi)容，包括作業(yè)流程圖和必要的文字說明；（3）參加作業(yè)人員的資格及要求；a、 作業(yè)所需的機(jī)械、工具、儀表的規(guī)格等級和數(shù)量，以及布置要求和計量器。b、 施工機(jī)具配備表：c、 作業(yè)前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作和必備的條件；d、 作業(yè)應(yīng)遵循的工藝規(guī)程；e、 作業(yè)活動的職責(zé)、分工和權(quán)限；f、 質(zhì)量驗收和評定標(biāo)準(zhǔn)，包括質(zhì)量控制點的控制要求；g、 作業(yè)環(huán)境安排和要求；h、 安全措施；i、 配備技術(shù)記錄標(biāo)準(zhǔn)格式；，將對施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行技術(shù)交底，未經(jīng)技術(shù)交底不得施工，并對整個交底過程做好交底記錄。充分保證進(jìn)入本工程施工的機(jī)械的先進(jìn)性和完好性。，以保證施工機(jī)械在施工過程中的性能。，在開工前與業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行充分協(xié)商，就有關(guān)工程的質(zhì)量檢驗、試驗的程序、質(zhì)量控制點的設(shè)置編制質(zhì)量驗收計劃，其主要內(nèi)容包括以下幾個方面：（不限于此）a、雙方需共同遵循的有關(guān)國家法令、法規(guī)及行業(yè)規(guī)定。b、工程執(zhí)行的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量檢驗及驗收評定標(biāo)準(zhǔn)（包括業(yè)主要求采用的相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及國際組織（協(xié)會）通用標(biāo)準(zhǔn)）。c、明確各專業(yè)檢驗項目及驗收等級劃分，結(jié)合具體工程項目對驗標(biāo)中規(guī)定的檢驗項目進(jìn)行補(bǔ)充或增減。d、確定工程質(zhì)量控制點。e、明確質(zhì)量檢驗的程序和方法：f、工程質(zhì)量事故的劃分及處理。g、對合同規(guī)定的工程保修、服務(wù)及期限的條款作進(jìn)一步細(xì)化。、二級質(zhì)檢員和三級質(zhì)檢員進(jìn)行驗收，認(rèn)真填寫和整理好質(zhì)量驗評資料和相關(guān)技術(shù)資料，以便于為業(yè)主和監(jiān)理工程師的檢查驗收。《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》《混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《建筑地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“項目驗收等級劃分表”以及有效的施工圖紙及技術(shù)資料對施工項目進(jìn)行驗收。，班組自檢工作未做的項目，工程不得進(jìn)行二級驗收，二級未通過驗收不得進(jìn)行三級驗收?！俄椖框炇盏燃墑澐直怼分幸?guī)定應(yīng)提交業(yè)主監(jiān)理工程師驗收的項目，由三級質(zhì)檢員書面提請業(yè)主監(jiān)理工程師對施工項目進(jìn)行驗收（一般需提前24小時通知業(yè)主監(jiān)理工程師）。驗收時施工班組人員、技術(shù)人員、二、三級質(zhì)檢員必須在場配合。，對施工中產(chǎn)生的不合格品，不合格分項工程處置完成后，應(yīng)重新辦理分項工程質(zhì)量檢驗。、問、查等方式及時發(fā)現(xiàn)并糾正施工過程中出現(xiàn)的不規(guī)范施工行為和質(zhì)量隱患。、開出《質(zhì)量整改通知單》等形式通知責(zé)任單位，責(zé)任單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)完成問題的整改。，對于整改或在整改期間繼續(xù)違章施工的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行處罰，直至停崗培訓(xùn)。、薄弱工序的質(zhì)量得到有效的控制，保證本工程各項質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，在本工程的施工中設(shè)立旁站旁檢控制點，控制點的設(shè)置將在工程開工前與業(yè)主(監(jiān)理工程師)充分協(xié)商，并經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）批準(zhǔn)。旁站監(jiān)督員將有施工經(jīng)驗豐富的工人技師和技術(shù)能力水平較高的工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員及安全人員組成，所有的旁站監(jiān)督員均經(jīng)過相關(guān)的專業(yè)知識的培訓(xùn)并取得的證書。旁站監(jiān)督員由項目經(jīng)理直接任命。，項目部各部門和專業(yè)工程隊將為其進(jìn)行的監(jiān)督檢查提供一切必要的方便，并給予積極配合。，隱蔽工程項目檢查驗收的目的，在于對隱蔽工程項目做到層層把關(guān)，把質(zhì)量問題消除在封閉之前，從而有效地控制施工質(zhì)量。，正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的項目都應(yīng)在隱蔽前進(jìn)行檢查驗收。，然后對工程實體進(jìn)行驗收，辦理驗收簽證。質(zhì)量管理組確認(rèn)項目驗收合格，提前24小時書面通知業(yè)主和監(jiān)理工程師方并提交相關(guān)資料申請驗收。，不但要使施工質(zhì)量全面達(dá)到設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、檢驗標(biāo)準(zhǔn)的要求，而且還要使每一個單位、分部（分項）工程的工藝質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。，在每一個施工環(huán)節(jié)中都要嚴(yán)格遵循“施工作業(yè)指導(dǎo)書”規(guī)定的工藝程序及要求，并制定切實可行的藝質(zhì)量獎罰措施，項目部質(zhì)量管理部對此進(jìn)行專項檢查和考核。，在每一份作業(yè)指導(dǎo)書中必須對如何保證和提高工藝質(zhì)量有具體措施和規(guī)定；對容易產(chǎn)生工藝質(zhì)量缺陷的項目和工序制定專門的實施辦法。，將及時進(jìn)行處置，以達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求，保證工程總體質(zhì)量的100%合格。，并及時上報項目部質(zhì)量管理組，項目部質(zhì)量管理組及時對不合格品報告進(jìn)行確認(rèn)。將簽署確認(rèn)意見后的不合格品報告轉(zhuǎn)入項目部工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人，并及時報告監(jiān)理工程師。不合格品的處置方案由技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目工程師召集相關(guān)部門對不合格品的性質(zhì)和嚴(yán)重程度進(jìn)行評審后，提出不合格品的處置方案并通過業(yè)主和監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，然后才能實施。，項目部質(zhì)量管理組負(fù)責(zé)驗證，并通知業(yè)主和監(jiān)理工程師對不合格品處置驗證報告中的處置結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場檢查。《不合格項通知單》由項目部接收登記并進(jìn)行處置。，將嚴(yán)格按公司《質(zhì)量事故處理辦法》對該事故進(jìn)行處理。，應(yīng)在當(dāng)日立即停工，采取補(bǔ)救措施，防止事態(tài)擴(kuò)大。并逐級上報項目部質(zhì)量管理部、業(yè)主和監(jiān)理工程師。，事故處理方案經(jīng)項目部總工審批后，報業(yè)主工程部、監(jiān)理工程師部批準(zhǔn)。對于造成一般質(zhì)量事故的責(zé)任人應(yīng)給予批評教育，對于造成惡劣影響或直接損失二萬無以上，十萬元以下（含十萬元）的責(zé)任人應(yīng)給予行政處罰，并在公司內(nèi)部通報。“三不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過，沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)和沒有采取防范措施不放過。責(zé)任部門應(yīng)有事故教育和預(yù)防措施。（影像、記錄、分析報告、處置措施、試驗數(shù)據(jù)、工程圖紙、處理報告等）由質(zhì)量管理部保存，工程竣工時作為竣工資料移交業(yè)主。，保證項目部的各項目有關(guān)質(zhì)量管理和保證的文件、制度、標(biāo)準(zhǔn)得到有效貫徹執(zhí)行。項目部質(zhì)量管理部針對本工程施工的實際情況制定質(zhì)量管理考核的具體辦法并負(fù)責(zé)實施。，并對照相應(yīng)的獎罰措施對考核結(jié)果做出處置。、公司本部的監(jiān)督考核。，并為安裝單位創(chuàng)造