【文章內(nèi)容簡介】 與分包協(xié)商后簽訂的書面協(xié)議?！胺职贤瑮l件”指根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)的《建筑工程施工合同示范文件》（GF910201）“合同條件”、《電氣及機(jī)械工程合同條件》、《北京市建設(shè)工程施工合同》（1994本）改編并構(gòu)成分包合同的一部分?！胺职こ陶袠?biāo)文件”指總包向分包發(fā)出的分包工程投標(biāo)報價編制依據(jù)的文件?！胺职稑?biāo)書”指分包向總包提交的有關(guān)投標(biāo)內(nèi)容的說明文件，主要包括報價匯總、主要設(shè)備及材料、工期、質(zhì)量及報價說明等?！翱偘l(fā)出的中標(biāo)通知書”指總包對分包的報價書的正式接受函?！胺职贤瑘D紙”指分包合同中的所有圖紙、計算書以及類似性質(zhì)的技術(shù)資料?！按_定及調(diào)整工程造價有關(guān)規(guī)定”指北京市建設(shè)工程造價管理處頒布的有關(guān)文件、規(guī)定?！胺职潘銏髢r”指分包根據(jù)分包合同和各項規(guī)定，為分包工程的實施完成以及修補(bǔ)其中的任何缺陷，按北京市現(xiàn)行概算編制辦法提交編制的概算報價?！皹I(yè)主簽證書”指業(yè)主指定分包單位并對分包概算報價的直接費(fèi)或分包合同總價或其他費(fèi)用認(rèn)定的書面資料。“招標(biāo)過程函件、紀(jì)要“指由業(yè)主、設(shè)計提出或由承包商提出并由業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理確認(rèn)的關(guān)于對工程圖紙進(jìn)行補(bǔ)充、刪除、修改、推翻、說明等方面的書面文件?！笆┕そM織設(shè)計“是以施工項目為對象進(jìn)行編制的，用以指導(dǎo)分包工程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、協(xié)調(diào)和控制的綜合性文件?！皹?biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和工法等技術(shù)性文件”為完成工程項目所必須遵守的國家、行業(yè)或地方有關(guān)工程建設(shè)的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、工藝等技術(shù)性文件?！胺职_工日期”指分包收到總包發(fā)出開工通知書的日期?！胺职⒐と掌凇睆拈_工之日算起到完成分包工程并取得竣工驗收報告的時間。“分包合同價款”指總包發(fā)出的中標(biāo)通知書寫明的，按照分包合同的規(guī)定，為了分包工程的實施完成以及修補(bǔ)其任何缺陷應(yīng)付給分包的金額?！胺职O(shè)備”指在分包工程的實施，完成以及修補(bǔ)任何缺陷的工程中所需的全部裝置和任何性質(zhì)的物品（臨建工程除外），但不包括擬構(gòu)成或構(gòu)成分包工程一部分的工程設(shè)備、材料或其他物品。“書面形式”根據(jù)分包合同發(fā)生的手寫、打字、復(fù)印、印刷的各種通知、任命、委托、證書、簽證、備忘錄、會議紀(jì)要、函件及經(jīng)過確認(rèn)的電報、電傳等?！安豢煽沽Α敝敢驊?zhàn)爭、動亂、空中飛行物體墜落或其他非總包、分包、責(zé)任造成的爆炸、火災(zāi)以及協(xié)議條款約定等級以上的風(fēng)、雨、雪等對工程造成損害的自然災(zāi)害?！敖?jīng)濟(jì)支出”在分包工程中的實施、完成以及修補(bǔ)任何缺陷過程中已經(jīng)發(fā)生，經(jīng)總包確認(rèn)后，以增加概算形式支付的合同條款?！百M(fèi)用”總包在分包合同價款中需要直接支付的開支和分包應(yīng)支付負(fù)擔(dān)的支付。在分包合同條款中，凡涉及到的通知、同意、批準(zhǔn)、證書、確認(rèn)和決定，均指書面通知、同意、批準(zhǔn)、證書、確認(rèn)和決定均不應(yīng)被無故扣壓或拖延。總包以口頭形式發(fā)出的指示分包應(yīng)遵守此類指示，總包可在執(zhí)行此類指示之前或之后，以書面形式對其口頭指示加以確認(rèn)。進(jìn)一步規(guī)定，如果分包在5天內(nèi)以書面形式向總包確認(rèn)了總包的任何口頭指示，而總包在5天內(nèi)未以書面形式加以否認(rèn)，則此項指示應(yīng)視為是總包的指示。一般義務(wù)按分包合同的各項規(guī)定和設(shè)計及協(xié)議條款附件列出的或未列出的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及各種質(zhì)量、安全及文明施工法規(guī)、規(guī)定要求，以應(yīng)有的精心和努力對分包工程進(jìn)行設(shè)計（如需要）、實施和完成，并修補(bǔ)其中的任何缺陷。如果發(fā)現(xiàn)分包工程的設(shè)計（如需要）或規(guī)范存在任何錯誤、遺漏、失誤或其他缺陷或與現(xiàn)行規(guī)范不符應(yīng)立即通知總包。分包應(yīng)提交的進(jìn)度計劃及施工組織設(shè)計分包應(yīng)在規(guī)定日期將進(jìn)度計劃（按規(guī)定格式和詳細(xì)程度編制）提交總包、以取得總包同意，沒有總包批準(zhǔn)，分包不得更改其計劃，無論總包何時需要，分包還應(yīng)書面形式提交一份修訂的進(jìn)度計劃。表明為保證分包工程在分包的竣工時間內(nèi)完工而對原進(jìn)度計劃所作的必要修改。分包應(yīng)嚴(yán)格按照總包的總體施工計劃編制自己的施工計劃并無條件地執(zhí)行總包要求的計劃，總包、計劃可以根據(jù)施工需要隨時調(diào)整，分包為了滿足總包進(jìn)度而產(chǎn)生的一切費(fèi)用由分包承擔(dān)。分包必須按投標(biāo)時總包認(rèn)定的施工組織設(shè)計（施工方案）施工。其變更必須經(jīng)總包批準(zhǔn)方可實施。沒有總包同意，分包不得轉(zhuǎn)讓分包合同或分包合同的一部分。分包不得將整個分包工程分包出去，沒有總包、同意，分包不得將分包工程的任何部分分包出去，任何此類同意均不解除合同中規(guī)定的分包的任何責(zé)任和義務(wù)。分包使用勞務(wù)分包必須符合資質(zhì)條件且必須經(jīng)過總包的認(rèn)可。分包在分包工程開工、竣工前后必須在總包組織下與其他交接分包辦理交接驗收手續(xù)，并在驗收手續(xù)上簽字，承擔(dān)有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。總包將在分包的工程款中給予支付或扣除。（一般應(yīng)包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長）并常駐現(xiàn)場，管理人員必須持有效證書。、總包批準(zhǔn)，但該批準(zhǔn)并不解除分包對該設(shè)計所應(yīng)負(fù)的責(zé)任和義務(wù)。，任何因圖紙審核不細(xì)造成施工過程中與其他相關(guān)專業(yè)矛盾所帶來的責(zé)任及返工損失，由分包自己承擔(dān)。主合同需要時總包應(yīng)向分包提供主合同復(fù)印件（有關(guān)價格細(xì)節(jié)除外，按情況而定），以便分包全面了解主合同的各項規(guī)定。，按分包合同執(zhí)行。整個分包合同受主合同的制約，主合同中對總包的約束性條款同樣適用于分包。分包同意按照主合同條款進(jìn)行施工，且總包擁有主合同中業(yè)主對待總包同樣的權(quán)力對待分包。分包在對分包工程進(jìn)行設(shè)計、實施和竣工以及修補(bǔ)其中任何缺陷時，應(yīng)避免其任何行為或疏漏構(gòu)成引起或促成總包違反主合同規(guī)定的總包的任何義務(wù)，分包應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)和責(zé)任?？偘驑I(yè)主、監(jiān)理在質(zhì)量驗收資料上的簽字，均不應(yīng)解除分包對工程質(zhì)量應(yīng)負(fù)的責(zé)任及義務(wù)。分包應(yīng)保障總包免于承擔(dān)由此造成的根據(jù)主合同總包將負(fù)責(zé)的任何損害賠償費(fèi)，在此情況下，總包可從本應(yīng)支付分包的金額中扣除這筆賠償費(fèi)。臨建工程、總包的設(shè)備和其他設(shè)施總包負(fù)責(zé)為分包指定搭社臨建工程區(qū)域，搭設(shè)和費(fèi)用由分包負(fù)責(zé)。其標(biāo)準(zhǔn)必須按總包《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》中、CI實施管理辦法及北京市和總包有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。分包工程結(jié)束或總包因現(xiàn)場需要提出拆除時，分包必須按總包規(guī)定的要求標(biāo)準(zhǔn)。如分包使用總包部分臨建工程，或委托總包搭設(shè)分包臨建工程，應(yīng)按協(xié)議條款規(guī)定向總包上交費(fèi)用。其臨建工程搭設(shè)和拆除由總包負(fù)責(zé)管理?？偘试S分包和其他分包方使用總包的設(shè)備和其他設(shè)施，見協(xié)議條款的有關(guān)規(guī)定。分包應(yīng)保障總包免于承擔(dān)由分包、其代理人、雇員或工人誤用總包提供的臨建工程、總包的設(shè)備和（或）其他設(shè)施所造成的損害賠償?，F(xiàn)場工作和通道：分包遵守總包現(xiàn)場管理規(guī)定及規(guī)章制度分包應(yīng)遵守總包的工作時間。分包應(yīng)遵守總包《標(biāo)準(zhǔn)工作程序》《管理制度匯編》中有關(guān)施工現(xiàn)場管理規(guī)定和CI實施辦法及北京市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的一切管理條例、辦法，并按其規(guī)定實施?？偘鼞?yīng)為分包提供施工所要求的那部分現(xiàn)場或現(xiàn)場通道，除分包協(xié)議條款另有說明，總包沒有義務(wù)將現(xiàn)場的任何部分提供給分包專用。分包應(yīng)允許總包、監(jiān)理、業(yè)主及其任何一方所授權(quán)的任何人在工作、時間內(nèi)隨時進(jìn)入分包現(xiàn)場檢查工作。材料及設(shè)備供應(yīng)。，向分包提供材料、設(shè)備及其產(chǎn)品合格證明。運(yùn)至工地范圍內(nèi)，則視為運(yùn)送到位，分包不得向業(yè)主另收二次搬運(yùn)費(fèi)。，分包派人與業(yè)主一起驗收，無論分包是否派人參加驗收，驗收后由分包妥善保管，發(fā)生損壞丟失，由分包負(fù)責(zé)賠償。業(yè)主不按規(guī)定通知分包驗收，分包不負(fù)責(zé)材料的保管，損壞丟失由業(yè)主負(fù)責(zé)。業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備與清單不符，按以下情況分別處理：（1）材料及設(shè)備的種類、規(guī)格、質(zhì)量等級與清單不符，分包可拒絕接受保管，由總包運(yùn)出施工現(xiàn)場并重新采購。設(shè)備到貨時不能開箱檢驗，可只驗收箱子數(shù)量。分包開箱時須請總包到場，出現(xiàn)缺件或質(zhì)量等級、規(guī)格與清單不符，由業(yè)主負(fù)責(zé)補(bǔ)足缺件或重新采購。（2）業(yè)主供應(yīng)鋼材與清單規(guī)格型號不符，分包可受業(yè)主委托代為調(diào)劑串換，分包保證30%的串換能力。（3）到貨地點(diǎn)與清單不符，業(yè)主負(fù)責(zé)倒運(yùn)至清單指定地點(diǎn)。（4）供應(yīng)數(shù)量少于清單約定數(shù)量時，業(yè)主將數(shù)量補(bǔ)齊；多于清單約定數(shù)量時，業(yè)主負(fù)責(zé)將多于部分運(yùn)出施工現(xiàn)場。，業(yè)主也有權(quán)要求采用業(yè)主供應(yīng)方式。對采用非業(yè)主供應(yīng)方式的所有材料，分包必須在施工、安裝前至少60天提出供應(yīng)計劃及采購清單上報業(yè)主認(rèn)可，以確定是否采用業(yè)主供應(yīng)方式。，分包應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃、并考慮合理的供應(yīng)周期，及時將季度計劃、月供計劃、周供計劃提交總包認(rèn)可，否則，相應(yīng)的損失和工期延誤由分包負(fù)責(zé)。，以及在施工和安裝時損壞、儲存不當(dāng)、誤用或疏忽造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。，采購工程所需的所有非業(yè)主供應(yīng)材料，并提供產(chǎn)品合格證明。，分包在采購前一個月前報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后分包方可自行采購，并以業(yè)主確認(rèn)的單價作為結(jié)算依據(jù)，若分包不同意業(yè)主限價，分包有義務(wù)將材料供應(yīng)商、種類、品種規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等級、供貨時間和地點(diǎn)等項資料重新提交總包認(rèn)可。，分包對其同等責(zé)任：在材料到貨24小時前通知總包代表驗收。對與設(shè)計和規(guī)格要求、不符的產(chǎn)品，總包代表有權(quán)拒絕驗收，分包應(yīng)按總包要求的時間運(yùn)出施工現(xiàn)場重新采購符合要求的產(chǎn)品，承擔(dān)由此產(chǎn)生的費(fèi)用，工期不予順延?？偘荒馨磿r到場驗收，驗收后發(fā)現(xiàn)材料不符規(guī)范和設(shè)計要求，仍由分包修復(fù)或拆除及重新采購，并承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，賠償總包的損失。由此延誤的工期不予順延。分包有義務(wù)保證總包（及業(yè)主）作為材料最終用戶享有的退換、保修、調(diào)試等售后服務(wù)的一切權(quán)益，并負(fù)責(zé)因材料質(zhì)量原因或由于分包施工或安裝毀壞、儲存不當(dāng)、誤用或疏忽所導(dǎo)致的對總包造成的損失。開工和竣工、竣工時間業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知書后，分包在接到業(yè)主發(fā)出的開工通知書的10天內(nèi)或協(xié)議條款規(guī)定時間內(nèi)開始分包工程施工，按規(guī)定時間完成各個區(qū)域的施工。如果由于以下任一原因致使分包延誤實施分包工程或其任何區(qū)段，分包有權(quán)為其分包工程或其任何區(qū)段獲得合理的竣工時間的延長。（1）總包根據(jù)主合同有權(quán)從業(yè)主處獲得分包工程竣工時間延長的情況；（2）總包做出指示，要求分包順延工期但不適用于本款（1）段的指示；（3）規(guī)定：（1）分包在延誤開始發(fā)生的5天內(nèi)，將造成延誤的情況通知總包，同時提交一份延期報告，總包研究認(rèn)可后，延期生效，否則分包無權(quán)獲得延期。但延期均不應(yīng)超過根據(jù)主合同就該事件從業(yè)主處獲得的延期。（2）如果某一事件具有持續(xù)性的影響，分包應(yīng)以不超過5天的時間間隔向總包遞交臨時詳情報告，并在事件影響結(jié)束后5天內(nèi)提交最終詳情報告，則分包仍有權(quán)獲得延期?？偘鼞?yīng)根據(jù)主合同規(guī)定所獲得的有關(guān)分包合同的所有延誤立即通知分包。質(zhì)量檢查和返工、規(guī)范和設(shè)計的要求以及總包依據(jù)合同發(fā)出的指令施工，隨時接受總包代表及其委派人員的檢查檢驗，為檢查檢驗提供便利條件，并按總包及委派人員的要求返工、修改，承擔(dān)由自身原因?qū)е路倒?、修改的費(fèi)用。除非總包方不正確糾正或其他分包原因引起的經(jīng)濟(jì)支出。以上檢查檢驗合格后，又發(fā)生由分包原因引起的質(zhì)量問題，仍由乙方承擔(dān)責(zé)任和發(fā)生的費(fèi)用，賠償總包有關(guān)損失，工期相應(yīng)順