委托加工管理辦法(編輯修改稿)
2025-02-09 11:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 廠商名稱 廠商編號 地 址 聯(lián)系方式 項次 物料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 加工工程 單價 總價 交期 加工費用總額（大寫） 交易條件 廠商（蓋章） 負責人： 年 月 日 確 認 審 核 填 寫 采購績效評估辦法 1． 總則 1． 1制定目的 為提高采購人員的士氣，提升各項采購績效，特制定本辦法。 1． 2適用范圍 本公司采購人員之績效評估 ，依本辦法辦理。 1． 3權(quán)責單位 （ 1） 總經(jīng)理室負責本辦法制定、修改、廢止之起草工作。 （ 2） 總經(jīng)理負責本辦法制定、修改、廢止之核準。 2．采購績效評估辦法 2． 1采購績效評估的目的 本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： （ 1） 確保采購目標之達成。 （ 2） 提供改進績效之依據(jù)。 （ 3） 作為個人或部門的獎懲參考之一。 （ 4） 作為升遷、培訓(xùn)的參考。 （ 5） 提高采購人員的士氣。 2． 2采購績效評估的指標 采購人員績效評估應(yīng)以“ 5R”為核心，即適時、適質(zhì)、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。 2． 2． 1時間績效 由以下指標考核時間管理績效： （ 1） 停工斷料影響工時。 （ 2） 緊急采購（如空運）的費用差額。 2． 2． 2品質(zhì)績效 由以下指標考核品質(zhì)管理績效： （ 1） 進料品質(zhì)合格率。 （ 2） 物料使用的不良率或退貨率。 2． 2． 3數(shù)量績效 由以下指標考核數(shù)量管理績效： （ 1） 呆滯物料金額。 （ 2） 呆滯處理損失金額。 （ 3） 庫存金額。 （ 4） 庫存周轉(zhuǎn)率。 2． 2． 4價格績效 由以下指標考核價格管理績效： （ 1） 實際價格與標準成本的差額。 （ 2） 實際價格與過去移動平均價格的差額。 （ 3） 比較使用時之價格和采購時之價格的差額。
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