高效倉儲管理與工廠物料配送張仲豪(編輯修改稿)
2025-02-08 18:20 本頁面
【文章內容簡介】 標有哪些？ 盤點的工作流程如何？ 盤點準備工作做些什么？ 盤點管理的難度是什么？ 五種盤點方式的比較？ 盤點的三種形式 盲盤與實盤的比較 如何具體做好盤點工作 第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 庫存管理有哪些 KPI指標？ 庫存管理各目標的邏輯順序？ 周轉率的類別 庫存周轉率的計算案例 單庫周轉率與總周轉率的區(qū)別？ 庫存周轉率的意義 經(jīng)濟訂貨量的計算 什么是庫存持有成本？ 庫存的七種成分？ 第六講：如何減少安全庫存？ 如何計算安全庫存 正態(tài)分布的標準差的應用 標準差的計算 目前情況下的缺貨率是多少？ 如何計算原材料的缺貨成本？ 終端成品缺貨的損失 不能缺貨時的最高庫存應為多少？ 如何減少安全庫存量 改進后的效果 安全庫存管理的四項基本改進措施 第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ 揀貨（發(fā)料）的 KPI？ 哪些因素會影響揀貨績效？ 揀貨運作的流程如何？ 各階段會出什么問題？ 如何確定需求單的大小 如何確定生產(chǎn)批號？ 如何合理分配揀貨單 如何按照揀貨時間分配揀貨單 揀貨的兩種基本方法 如何實施播種法？ 兩種揀貨方法的比較 第八講：如何降低倉儲管理的損耗？ 倉儲管理不當造成的損耗有哪些？ 看不見型損耗的產(chǎn)生原因 看得見型損耗的緣由會有哪些？ 不同存放物的
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