財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)-財(cái)務(wù)→管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)移定價(jià)(編輯修改稿)
2025-02-08 12:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì) B部門產(chǎn)品 Y Y的單位市場(chǎng)價(jià)格 300元 變動(dòng)成本： X部件（市場(chǎng)價(jià)格） （ 150元） 加工費(fèi) （ 138元） 銷售費(fèi) （ 39元） （ 312元） 單位貢獻(xiàn)邊際 （ 12元） 銷售數(shù)量 500單位 貢獻(xiàn)邊際 （ 6 000元） 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院 管 理 會(huì) 計(jì) ? 可以看出， B部門如果按照市場(chǎng)價(jià)格以每單位 150元從 A部門購(gòu)入 X部件，加工后向外出售，每單位虧損 12元，合計(jì)減少貢獻(xiàn)邊際 6 000元，則 B部門從其自身利益出發(fā)，不會(huì)愿意向 A部門購(gòu)買 X部件，它或是轉(zhuǎn)向企業(yè)外部市場(chǎng)，尋求較低價(jià)格的產(chǎn)品；或是努力降低加工和銷售成本，還可能轉(zhuǎn)向生產(chǎn)其他產(chǎn)品。 ? 從企業(yè)總體利益來(lái)看，綜合 A、 B兩部門，每件最終產(chǎn)品的變動(dòng)成本為 282元，每件提供貢獻(xiàn)邊際 18元，合計(jì)貢獻(xiàn)邊際 9 000元，比 A部門直接對(duì)外銷售 X部件減少貢獻(xiàn)邊際 6 000元。因此，無(wú)論從 A、 B各部門的要求或從該企業(yè)的總體利益考慮，在 A部門生產(chǎn)能力充分運(yùn)用的情況下，發(fā)生產(chǎn)品的內(nèi)部轉(zhuǎn)移都是不經(jīng)濟(jì)的。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院 管 理 會(huì) 計(jì) ? 情形（ I3）： A部門有剩余生產(chǎn)能力 ? 在這種情況下， A部門對(duì)內(nèi)提供時(shí)并沒(méi)有放棄任何外部銷售機(jī)會(huì)，即并沒(méi)有因內(nèi)部轉(zhuǎn)讓而放棄任何邊際貢獻(xiàn)，所以內(nèi)部轉(zhuǎn)讓 X產(chǎn)品的 機(jī)會(huì)成本等于零 。 ? 現(xiàn)在假設(shè) A部門有剩余生產(chǎn)能力，可以提供 500單位 X產(chǎn)品，那么 X部件的最低轉(zhuǎn)移價(jià)格 =每件實(shí)支成本 +機(jī)會(huì)成本 =120+0=120元。而 B部門的最高轉(zhuǎn)移價(jià)格仍舊為 138元。因?yàn)?A部門要求的最低價(jià)格 120元低于 B部門所能支付的最高價(jià)格 138元，所以這筆交易是可以發(fā)生的。 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院 管 理 會(huì) 計(jì) 產(chǎn)品 Y Y的單位市場(chǎng)價(jià)格 300元 變動(dòng)成本： X部件（實(shí)支成本） （ 120元） 加工費(fèi) （ 123元） 銷售費(fèi) （ 39元） （ 282元） 單位貢獻(xiàn)邊際 18元 銷售數(shù)量 500單位 貢獻(xiàn)邊際 9 000 上海財(cái)經(jīng)大學(xué) 會(huì)計(jì)學(xué)院 管 理 會(huì) 計(jì) ? 從企業(yè)的總體利益角度看， B向 A購(gòu)買 500單位 X部件是有利的， Y產(chǎn)品可以
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