qcc組建、活動推行、評審與激勵辦法(編輯修改稿)
2025-02-08 08:39 本頁面
【文章內容簡介】 QCC推行委員會總干事審批后交于 QCC推行管理小組 進行注冊登記 ； 未注冊登記的 QCC視為無效 ； 注冊登記日期與注冊號碼統(tǒng)一由 QCC推行管理小組 統(tǒng)一填寫 ； ? 對注冊后不能正常開展活動的 QCC，各級領導要關心幫助 ； 如注冊登記后，連續(xù)半年未開展活動，應予以注銷 ； 一年沒有成果的小組視為自動解散。已注冊登記的 QCC應由 QCC推行管理小組登記于“ 注冊 QCC一覽表 ”中，并 每年進行一次登記確認。 ? QCC組建部門可保留其相應資料的副本作為參考。 2022/2/9 16 制定活動計劃 ? 由圈長制定 QCC活動計劃 ，活動時間以 3個月左右為原則 ， 其活動進度的安排應以箭頭形狀體現于“ QCC活動計劃及實施跟蹤表 ” 中 ， 并于此表中 明確活動 需要 培訓和交流 的 事項，具體的培訓和交流計劃在實際推行中可另行制定 ， 呈報 推行委員會總干事審批后交于 QCC推行管理小組處備案。 ? QCC推行管理小組應根據其制定的活動計劃對其執(zhí)行進度進行監(jiān)控、檢查與驗證。 ? 其組建部門可保留其相應資料的副本作為參考。 2022/2/9 17 現場調查，數據分析 ? 圍繞選定的主題，通過圈會，設計適合本圈現場需要的、易于數據收集、整理的查檢表。 ? 決定收集數據的周期、收集時間、收集方式、記錄方式及責任人。 ? 圈會結束后，各責任人員即應依照圈會所決定的方式，開始收集數據。 ? 數據一定要真實，不得經過人為修飾和造假。 ? 本階段 一般 可使用查檢表。 2022/2/9 18 數據收集整理 ? 對上次圈會后收集數據過程中所發(fā)生的困難點，全員檢討，并提出解決方法。 ? 檢討上次圈會后設計的查檢表，如需要，加以補充或修改，使數據更能順利收集，重新收集數據。 ? 如無前兩點困難，則圈長落實責任人及時收集數據，使用 QC手法，從各個角度去層別，作成柏拉圖形式直觀反映，找出影響問題點的關鍵項目。 ? 本階段可根據需要使用適當 的 QC手法，如柏拉圖、直方圖等。 2022/2/9 19 原因分析 ? 在圈會上確認每一關鍵項目。 ? 針對選定的每一關鍵項目， 一般 運用頭腦風暴法展開特性要因分析。 ? 找出影響的主要因素，主要因素要求具體、明確、且便于制定改善對策。 ? 會后落實責任人對主要因素進行驗證、確認。 ? 對于重要原因以分工方式，決定各圈員負責研究、觀察、分析，提出對策構想并于下次圈會時提出報告。 ? 本階段 一般 使用頭腦風暴法和特性要因法 等 。 2022/2/9 20 對策制定 ? 根據上次圈會把重要原因和實際觀察、分析、研究的結果，按分工的方式，將所得之對策提出討論，除了責任人的方案構想外， 可以集思廣益的方式，吸收好的意見。 ? 根據上述的討論獲得對策方案后，讓圈員分工整理成詳細具體的方案。 ? 對所制定的具體對策方案進行分析，制定實施計劃，并在圈會上討論，交換意見，定出具體的步驟、目標、日程和負責人，注明提出 人。 ? 圈長 根據討論結果 及合理化建議制定 QCC對策 實施計劃后依計劃執(zhí)行 。 ? 如對策需涉及圈外人員，一般會邀請他們來參加此次圈會，共同商量對策方法和實施進度。 ?本階段 一般使用 使用頭腦風暴法、樹形圖 等 。 2022/2/9 21 對策實施與檢討 ? 對所實施的對策，由各圈員就本身負責工作作出報告，順利者給予獎勵，有困難者加以分析并提出改進方案和修改計劃。 ? 對前幾次圈會做整體性的自主查檢，尤其對數據收集、實施對策、圈員向心力、熱心度等，必須全盤分析并提出改善方案。 ? 各圈員對所提出對策的改善進度進行反饋，并收集改善后的數據。 2022/2/9 22 效果確認 ? 效果確認分為總體效果及單獨效果 確認 。 ? 每一個對策實施的單獨效果，由圈長對 其 進行確認。 ? 對無效的對策需開會研討決定取消 并 重新提出新的對策。 ? 總體效果將根據已實施改善對策的數據，使用 QCC工具統(tǒng)計數據來判斷。改善的經濟價值盡量以每年為單位，換算成具體的數值。 ? 本階段 一般使用 使用檢查表、推移圖、層別圖、柏拉圖等 。 2022/2/9 23 標準化 ? 為使對策效果能長期穩(wěn)定的維持，標準化是品管圈改善歷程的重要步驟。 ? 對于 品管圈有效對策 應將其 納入公司或部門標準化體系中 并執(zhí)行 。 2022/2/9 24
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