【文章內(nèi)容簡介】 評分表 》 《 無線專業(yè)巡檢評分表 》 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 22 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息 ?目標 SMART 項目規(guī)劃 ?OED ?PBS ?WBS ?GANTT 項目實施 ?PPA ?項目會議 ?階段成果 ?最終成果 管理提升 BIP提案 項目定義 項目規(guī)劃 項目實施 項目結(jié)束 成果推廣 項目工作結(jié)構(gòu)分解方案 – WBS “ 卓越工程現(xiàn)場安全管理體系”推廣項目 全面 推廣 樣板 工程 結(jié)果 總結(jié) 立項 確立目標 完善體系文檔 樣板區(qū)搭建 培訓(xùn)宣貫 團隊建立 推廣方案模版 巡檢 宣貫 內(nèi)部普及 明確團隊 成員角色 、職責(zé) 制定 推廣方案 推廣經(jīng)驗總結(jié) 體系文檔 考核、考評 方案 交換、數(shù)據(jù) 動力、傳輸 無線 收集考核考評 方案優(yōu)化意見 實施手冊 選擇合作單位 手冊編制出版 培訓(xùn)合作方項 目經(jīng)理、施工 隊長 。 監(jiān)督合作方的 內(nèi)訓(xùn) 考核提升 巡檢 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 23 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息 ?目標 SMART 項目規(guī)劃 ?OED ?PBS ?WBS ?GANTT 項目實施 ?PPA ?項目會議 ?階段成果 ?最終成果 管理提升 BIP提案 項目定義 項目規(guī)劃 項目實施 項目結(jié)束 成果推廣 項目的進程設(shè)計 – Gantt 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 24 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息 ?目標 SMART 項目規(guī)劃 ?OED ?PBS ?WBS ?GANTT 項目實施 ?PPA ?項目會議 ?階段成果 ?最終成果 管理提升 BIP提案 項目定義 項目規(guī)劃 項目實施 項目結(jié)束 成果推廣 項目潛在問題－ PPA 任務(wù) 潛在問題 威脅量 可能導(dǎo)因 預(yù)防措施 效果預(yù)測 建立卓越 100工程現(xiàn)場安全管理體系推廣機構(gòu) 人力資源不足 60% 外部公司協(xié)助不力 引入外部公司協(xié)助推廣 建立虛擬團隊合作方高層認同執(zhí)行 推廣卓越 100工程現(xiàn)場安全管理體系 認知度不高 50% 宣貫教育效果不佳 宣貫教育 各單位的認同執(zhí)行 配套物品未到位 40% 采購受阻 確定預(yù)算、盡快選型采購 滿足項目推廣工作 合作單位對體系推廣不夠重視 60% 合作方不認同 招標、合同約束、合作方高管的支持 獲取合作方的全力配合 宣傳資源，顯性化不足 60% 宣傳手段和內(nèi)容落后 制定詳細煌宣傳計劃，全方位進行宣傳 全面的宣傳 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 25 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息 ?目標 SMART 項目規(guī)劃 ?OED ?PBS ?WBS ?GANTT 項目實施 ?PPA ?項目會議 ?階段成果 ?最終成果 管理提升 BIP提案 項目定義 項目規(guī)劃 項目實施 項目結(jié)束 成果推廣 項目會議 1/3 項目策劃 項目啟動 階段匯報 內(nèi)容： 制定項目方案 確定人員分工 成果： 項目方案初稿 項目組組織結(jié)構(gòu)與分工 內(nèi)容： 項目動員 明確項目日程、細化項目任務(wù) 成果： 項目方案定稿 項目實施計劃 內(nèi)容： 匯報實施進度 分析存在問題 成果： 明確項目現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)不足，并制定改善措施 制定規(guī)避項目風(fēng)險方案 202210 202211 202212 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 26 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息 ?目標 SMART 項目規(guī)劃 ?OED ?PBS ?WBS ?GANTT 項目實施 ?PPA ?項目會議 ?階段成果 ?最終成果 管理提升 BIP提案 項目定義 項目規(guī)劃 項目實施 項目結(jié)束 成果推廣 項目會議 2/3 成果展示 階段匯報 推廣協(xié)調(diào) 內(nèi)容： 現(xiàn)場觀摩 成果： 交流成功經(jīng)驗 明確推廣方案 內(nèi)容： 各專業(yè)交流經(jīng)驗 成果： 制定優(yōu)化方案 制定進一步工作計劃 內(nèi)容： 討論發(fā)展方案 成果： 確定全專業(yè)推廣方案 確定下一步人員分工與組織結(jié)構(gòu) 20221 20222 20222 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 27 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息 ?目標 SMART 項目規(guī)劃 ?OED ?PBS ?WBS ?GANTT 項目實施 ?PPA ?項目會議 ?階段成果 ?最終成果 管理提升 BIP提案 項目定義 項目規(guī)劃 項目實施 項目結(jié)束 成果推廣 項目會議 3/3 內(nèi)容： 廣州公司各專業(yè)全面推廣 成果： 總結(jié)經(jīng)驗，推廣優(yōu)化方案達成 共識，制定進一步工作計劃 全專業(yè)推廣會議 20220426 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 28 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息 ?目標 SMART 項目規(guī)劃 ?OED ?PBS ?WBS ?GANTT 項目實施 ?PPA ?項目會議 ?階段成果 ?最終成果 管理提升 BIP提案 項目定義 項目規(guī)劃 項目實施 項目結(jié)束 成果推廣 項目階段成果 創(chuàng)新點 整體目標的創(chuàng)新 理論基礎(chǔ)的創(chuàng)新 操作原則的創(chuàng)新 操作方式的創(chuàng)新 1 理念更先進 以安全為核心目標 6S與三重管理的融合 以專業(yè)做劃分 ,以場景為單元 ,以流程為主線 強調(diào) How to do,注重現(xiàn)場細節(jié)規(guī)范 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 29 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息 ?目標 SMART 項目規(guī)劃 ?OED ?PBS ?WBS ?GANTT 項目實施 ?PPA ?項目會議 ?階段成果 ?最終成果 管理提升 BIP提案 項目定義 項目規(guī)劃 項目實施 項目結(jié)束 成果推廣 階段成果 管理更規(guī)范 2 對施工環(huán)境功能進行分區(qū)管理，統(tǒng)一標識，可以提升安全水平、提高管理效率?，F(xiàn)在工程中心共劃分出工具區(qū)、材料區(qū)、作業(yè)區(qū)、切割區(qū)、余料區(qū)、廢料區(qū)六個區(qū)域。 “ 卓越 100工程現(xiàn)場安全管理 ” 核心網(wǎng)工程現(xiàn)場布臵 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 30 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息 ?目標 SMART 項目規(guī)劃 ?OED ?PBS ?WBS ?GANTT 項目實施 ?PPA ?項目會議 ?階段成果 ?最終成果 管理提升 BIP提案 項目定義 項目規(guī)劃 項目實施 項目結(jié)束 成果推廣 階段成果 整理后 整理前 工具區(qū) 在施工現(xiàn)場專門劃分出“工具區(qū)”，用于放置工具車、工具箱、工程梯等工具。在工具區(qū)內(nèi)，工程人員可以及時快速找到自己所需工具，大大提高工作效率。 在圍欄上放置 “ 余料區(qū) ” 的標識 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 31 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息 ?目標 SMART 項目規(guī)劃 ?OED ?PBS ?WBS ?GANTT 項目實施 ?PPA ?項目會議 ?階段成果 ?最終成果 管理提升 BIP提案 項目定義 項目規(guī)劃 項目實施 項目結(jié)束 成果推廣 階段成果 整理后 整理前 材料區(qū) 用綠色的膠帶進行定位處理 材料 1區(qū)擺放的是已經(jīng)拆除所有外包裝，不含紙張木板易燃物品的材料 在施工現(xiàn)場專門劃分出“材料區(qū)”，用于工程項目合同采購材料的臨時性存放區(qū)域。包括主、配套設(shè)備、施工配件等材料。這一區(qū)域的劃分加強了對現(xiàn)場設(shè)備、材料的管理，改善了現(xiàn)場防火環(huán)境，利于施工人員放置、找尋工具。 材料 2區(qū)擺放的材料必須是用紙皮包裝進行保護的材料 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 32 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息 ?目標 SMART 項目規(guī)劃 ?OED ?PBS ?WBS ?GANTT 項目實施 ?PPA ?項目會議 ?階段成果 ?最終成果 管理提升 BIP提案 項目定義 項目規(guī)劃 項目實施 項目結(jié)束 成果推廣 階段成果 整理后 整理前 切割區(qū) 在施工現(xiàn)場專門劃分出“切割區(qū)”，用于進行工程相關(guān)動火類工作，如切割、焊接的施工區(qū)域。劃分出該區(qū)域加強了現(xiàn)場的安全性，減少了切割、焊接造成的影響，降低了現(xiàn)場的安全危險。 中國移動通信集團廣東有限公司廣州分公司工程管理中心 33 項目背景 ?CID ?Fishbone ?Pareto ?團隊構(gòu)成 項目定義 ?規(guī)模陳述 ?主要步驟 ?SWOT ?主要挑戰(zhàn) ?必要信息