城市菜園項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(編輯修改稿)
2025-02-08 03:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長情況。 2． “親身種地”業(yè)務(wù) 租客租了土地以后，如果有時(shí)間 可以親自到所租的土地上進(jìn)行勞動(dòng)，體會(huì)勞動(dòng)的樂趣。當(dāng)然 種地收獲的果實(shí)全部歸租種者所有。 3． “ 虛擬種地工具 ”業(yè)務(wù) 客戶在網(wǎng)上種地的同時(shí)也可以在網(wǎng)上進(jìn)行虛擬種地，通過特定的比賽活動(dòng)進(jìn)行比拼，同時(shí) 我還將提供相應(yīng)的虛擬工具，可以有效地幫助客戶在競(jìng)爭(zhēng)中占得優(yōu)勢(shì)。 4. 農(nóng)友們的聚會(huì)活動(dòng) 項(xiàng)目組會(huì)定期的舉行農(nóng)友的聚會(huì)活動(dòng)，彼此交流種地心得。在當(dāng)今社會(huì)中，人脈是決定一個(gè)人成敗的重要因素之一。通過這項(xiàng)活動(dòng)還可以 積累各方面的人脈，為客戶事業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 五、團(tuán)隊(duì)介紹 小組成員，負(fù)責(zé)人及基本情況 公司總經(jīng)理， 負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營以及對(duì)外交流。 公司財(cái)務(wù) 主管 ， 由有 2年財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn) 的專業(yè)人士擔(dān)任，負(fù)責(zé)管理財(cái)務(wù) 。 公司業(yè)務(wù)主管 ， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目開發(fā)和維護(hù)。 農(nóng)業(yè)技術(shù)支持 人員，負(fù)責(zé)種植指導(dǎo)，問題解決 。 團(tuán)隊(duì)成員優(yōu)勢(shì)分析 公司設(shè)一名總經(jīng)理，負(fù)責(zé)公司整體管理；有三名固定專業(yè)人員負(fù)責(zé)公司的日 常營運(yùn)與維護(hù)，機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)，分工明確，能最大限度地發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，也為社會(huì)解決了就業(yè)問題。 六、盈利分析 盈利點(diǎn) 直接土地租金收入 代客種地 收入 網(wǎng)絡(luò)廣告收入 盈利周期 預(yù)計(jì)盈利周期為：一年內(nèi)達(dá)到盈虧平衡，兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 200萬，未來五年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 1000萬元。 七、財(cái)務(wù)分析 （一） 支出 1． 租地 費(fèi)用 一期： 30畝 *660平方米 *1元 /平方米 =19800元 二期： 100畝 *660平方米 *1元 /平方米 =66000元 三期： 500畝 *660平方米 *1元 /平方米 =330000元 2． 人工 費(fèi)用 見附表 3． 推廣費(fèi)用 一期：總計(jì)： 40000元 二期：總計(jì)： 100000元 三期： 總計(jì)： 100000元 （二） 收入 1． 租金收入 ，約占總收入的 60% 詳見 附件 15 2． 網(wǎng)站 附加 廣告 收入 ，約占總收入的 30% 3. 虛擬種地工具的收入 ，約占總收入的 10% 八、運(yùn)營事宜 發(fā)展戰(zhàn)略 總體戰(zhàn)略：建立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，形成核心層、緊密層和松散層相結(jié)合的“你中有我，我中有你，有所為，有所不為，合作與競(jìng)爭(zhēng)并存”的合作體系，進(jìn)行契約式研究、 開發(fā)、銷售，以培育和發(fā)展公司核心 競(jìng)爭(zhēng)力 ，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共同發(fā)展。 堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營管理理念。 堅(jiān)持“提供高品質(zhì) 服務(wù) ，實(shí)現(xiàn)低交付成本”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)策略。 充分運(yùn)用產(chǎn)品經(jīng)營和資本經(jīng)營兩種手段，積極開拓產(chǎn)品市場(chǎng)與資本市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司跳躍式發(fā)展。 人事策略 人 才是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)富之源?，F(xiàn)代公司的競(jìng)爭(zhēng)說到底，就是人才的競(jìng)爭(zhēng) 。誰擁有人才，誰就擁有財(cái)富。因此公司建立科學(xué)合理的人才智力、時(shí)間結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實(shí)現(xiàn)人才的互補(bǔ)效應(yīng) ； 建立公開、公平、公正的績效考評(píng)體系與合理的薪酬制度 ； 導(dǎo)入適當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工 的積極性和發(fā)
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