國內中大型醫(yī)院醫(yī)療設備維修社會化可行性研究(編輯修改稿)
2025-02-08 03:14 本頁面
【文章內容簡介】 利 .社會化維修保險是解決醫(yī)院醫(yī)療設備維修的可行之路 ,而 保險原則的引入 ,則是解決維修資金短缺的行之有效的辦法 . 但這一切只有在社會化的前提之下才能夠做到 ,一個獨立的醫(yī) 院很難做到社會資源的共享 . 2醫(yī)院醫(yī)療設備的維修現狀和維修社會化的必要性 從技術上看 ,世界最先進的技術首先用于航天領域 ,其次 用于醫(yī) 療設備 .一臺先進的醫(yī)療設備集當代尖端技術之大成 . 醫(yī)院的設備上千種 ,要求醫(yī)院的維修人員在大部分領域都能緊 跟世界潮流是不現實的 .醫(yī)院不可能經常對維修工程師進行高 水平的培訓 ,也抽不出人力參加每年各公司舉辦的培訓 .醫(yī)院 也缺乏必要的維修用零部件 ,給維修工作帶來很大困難 ,造成 設備完好率下降 . 我國各大醫(yī)院目前投入的人力 ,物力情況 ,已經遠遠不能 滿足實際上的設備維修任務的需要 ,必須盡快尋求一種行之有 效的維修管理模式 . 大型醫(yī)院對醫(yī)療設備維修工作的要求以及維修技術人員 的配備在專業(yè)需求上 應滿足下列要求 . (1)電子儀器修理專業(yè) . (2)醫(yī)用放射設備的維修 . (3)制冷設備的維修和運轉 . (4)光學儀器修理專業(yè) . (5)機電設備和機械設備 . (6)電腦工程師 . 由于醫(yī)療設備維修工作專業(yè)性強 ,要求技術水平全面 ,因 此 ,維修技術人員應該有專業(yè)分工 . 國內醫(yī)院維修人員配備 ,是根據衛(wèi)生部在醫(yī)院分級管理辦 法中規(guī)定的 工程技術人員 (技師 ,助理工程師及以上人員 )占 衛(wèi)生技術人員總數 1%以上 ,衛(wèi)生技術人員又應占全部人員 80%～ 85%配備 .目前的醫(yī)療工作更多的依賴于先進醫(yī)療設備 來完成 ,從這個角度看 ,工 程技術人員應占全部人員的百分之 二左右 .加上適量的工人 ,一所 1000名員工的醫(yī)院應有各類醫(yī) 療設備維修人員 16人左右 .從最發(fā)達國家的情況看 ,工程技術 人員在醫(yī)院中所占比重更高達 5%. 這種基本靠自己維修的人力安排 ,實際上解決不了維修問 題 ,多年來國內各醫(yī)院的實踐證明這種模式也不能使維修工作 走上健康發(fā)展之路 .其所暴露的深層原因是 :維修工作在醫(yī)院 居于附屬地位 ,醫(yī)院能省的錢就省 ,很少有醫(yī)院愿意先對維修 進行投資 .一旦設備出現故障 ,醫(yī)院又希望得到最好的服務 ,在 客觀上違背了價格是圍繞價值運行的價值規(guī)律 . 20卷 7期器 ?39? 壓療設備信垂 醫(yī)療設備供應商關系良好 . 儀器租賃中心 管理范圍為所有科室 (ICU病房標準需要裝備除外 )配置 的呼吸機 ,監(jiān)護儀 ,輸液泵 ,微量注射泵等 .中心 采用租賃制 , 24小時值班 ,提高醫(yī)療設備的使用率 .科室向 中心 租借設備 從離開 中心 開始到歸還時為止 ,按時計費 ,計入科室成本 ,減 少設備閑置時間 ,增加使用率 . 中心 的工程師全面負責設備的維護保養(yǎng) ,及時維修損毀 的零配件 ,保證機器能隨時調用 ,減少醫(yī)院投入 ,增加醫(yī)院收 益 . 健全監(jiān)控措施 ,確保社會化保障機制的健康運行 設備維修項目實行社會化改革后 ,院方的主要職能是檢查 監(jiān)督 ,如果沒有一套嚴密 ,有效的監(jiān)控措施 ,就難以保證改革的 成效和社會化機制的健康運行 .必須結合醫(yī)院的實際情況 ,制 訂一整套監(jiān)控措施 .這些措施包括 : (1)設立醫(yī)院監(jiān)督代表 ,對合作方履行合同等情況進行全 面監(jiān)督 .規(guī)范監(jiān)控管理辦法 ,加強對合作方的監(jiān)控管理 . (2)合同到期后 ,根據合作方遵守合同 ,實施保障和市場變 化爭隋況 ,再決定續(xù)簽或中止合同 . (3)分期支付合作費 ,采取分期付款的方式 . (4)訂立管理監(jiān)控標準 ,合作 方按照標準保障 ,醫(yī)院按照標 準監(jiān)督 . (5)建立監(jiān)控制度 ,包括 :監(jiān)督檢查制度 ,調查測驗制度 ,聯 席辦公制度 ,反饋協(xié)調制度和成本核算制度等 . (6)嚴明獎懲規(guī)定 .對合作方 ,其收入要與服務質量 ,工作 量等考核結果掛鉤 ,月有評分 ,年有總評 . 對醫(yī)療設備維修社會化是否成功有兩個衡量指標 :
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