管理實踐讀后感(編輯修改稿)
2025-02-08 00:39 本頁面
【文章內容簡介】 了保證企業(yè)生存的一個基本條件、限制因素，而是對企業(yè)是否起作用的一種測驗，絕非目的。 他將 企業(yè)管理 等同為 目標管理 ， 企業(yè)的目標應該是多 角度 的 ，如何制定企業(yè)的目標是決定著企業(yè)的生死存亡的大事。 現(xiàn)代企業(yè)管理講求戰(zhàn)略 性 ， 在市場地位、創(chuàng)新、生產(chǎn)力、實物和財力資源、獲利能力、管理者的績效和培養(yǎng)管理者、員工績效和工作態(tài)度、社會責任 8個領域設定績效和 戰(zhàn)略性 目標。 而在企業(yè)管理過程中所需注意的人本管理， 整本書都在強調人應該作為最優(yōu)價值的資源，企業(yè)以及經(jīng)理人如何使人的到發(fā)展作為己任。而奇怪的是
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