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正文內(nèi)容

xx公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理方案(編輯修改稿)

2025-02-08 00:19 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 修 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 9 變電運(yùn)維管理實(shí)施細(xì)則 變電運(yùn)維檢修 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 10 輸變電設(shè)備缺陷管理實(shí)施細(xì)則 變電運(yùn)維檢修 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 五、實(shí)施步驟 (本節(jié)詳見(jiàn)附件) (一)方案制定階段 研 究國(guó)家電網(wǎng)公司“大檢修”體系建設(shè)工作要求,調(diào)研崇仁縣、黎川縣公司配網(wǎng)檢修運(yùn)維集中管理開(kāi)展情況,結(jié)合 xx農(nóng)電實(shí)際,編制《 xx 供電公司農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施》方案,報(bào)公司審批。 具體時(shí)間要求: 2022 年 9 月 11 日發(fā)布草案,并經(jīng)會(huì)議審議, 9 月 13 日發(fā)布正式方案,各縣公司 9 月 15 日將本單位的 — 13 — 方案上報(bào)公司“農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理建設(shè)小組”辦公室審核。 (二)建設(shè)準(zhǔn)備階段 根據(jù)農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理要求,修編現(xiàn)有規(guī)章制度、制定集中管理模式下的農(nóng)電管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)流程,建立工作標(biāo)準(zhǔn)制度體系。適時(shí)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)人員調(diào)整,整合辦公設(shè)施、生產(chǎn)工器具、備品備件、車(chē)輛、儀器儀表等,推進(jìn) ERP 系統(tǒng)和生產(chǎn)信息 PMS 系統(tǒng)調(diào)整,各縣公司按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)調(diào)整交接操作方案及交接流程,滿足方案實(shí)施的需要。 已開(kāi)展“三集五大”建設(shè)(進(jìn)賢、文昌) 完成時(shí)間 2022 年 9 月 30 日 ,其他公司 10月 20 日 。 (三)新模式導(dǎo)入階段 各縣(區(qū))公司根據(jù)農(nóng)電配網(wǎng)檢修集中管理實(shí)施方案,在新的組織構(gòu)架下,按照新的管理模式,試點(diǎn)開(kāi)展為期 一個(gè)月的配網(wǎng)運(yùn)維檢修試運(yùn)行工作。完成時(shí)間 2022 年 10 月 26 日 。 (四)磨合改進(jìn)階段 各縣 (區(qū)) 公司按新的管理模式正式開(kāi)展各項(xiàng)運(yùn)維、檢修和搶修工作,并對(duì)試運(yùn)行效果進(jìn)行評(píng)估,并針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)整改、優(yōu)化、提高,全面總結(jié)運(yùn)行成效。公司本部組織人員驗(yàn)收。 完成時(shí)間 2022 年 11 月 30 日。 (五)“回頭看”及完善提升階段 公司組織審核各縣公司“回頭看”總結(jié)報(bào)告及整改措施, — 14 — 進(jìn)行糾正偏差建設(shè)。形成全面覆蓋,界面清晰、流程順暢、權(quán)責(zé)統(tǒng)一的運(yùn)維檢修集中管理模式。實(shí)現(xiàn) 35 千伏綜自站無(wú)人值班,變電工作效率進(jìn)一步提高。完成時(shí)間 2022 年 12 月 31 日。 六、預(yù)期效果 實(shí)施農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理,將改變傳統(tǒng)生產(chǎn)管理組織架構(gòu)和工作流程,減少縱向管理層級(jí),克服橫向業(yè)務(wù)分工過(guò)細(xì)、管理機(jī)構(gòu)復(fù)雜、資源配置重復(fù)等弊端,有利于提高生產(chǎn)效率和管理水平。 。 通過(guò)將原供電所配電線路搶修運(yùn)維工作納入安全運(yùn)檢部(檢修(建設(shè))工區(qū))或配網(wǎng)檢修分公司(線路工區(qū))統(tǒng)一管理,有效整合原生產(chǎn)一線骨干力量,可構(gòu)建方便、高效的運(yùn)檢工作體系,同時(shí)配電運(yùn)檢(搶修)班實(shí)行 24 小時(shí)輪流值班,確保搶修人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)故障現(xiàn)場(chǎng)。 使業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)更加快捷 。農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理,精簡(jiǎn)了機(jī)構(gòu),優(yōu)化了流程,可避免生產(chǎn)檢修等工作在生技、安監(jiān)、項(xiàng)目部、供電所等多環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)由安全運(yùn)檢部(檢修(建設(shè))工區(qū))或配網(wǎng)檢修分公司(線路工區(qū))內(nèi)部流轉(zhuǎn),減少中間環(huán)節(jié),業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)時(shí)間大大縮短。 。 農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理,改變了原來(lái)管理鏈條長(zhǎng)、營(yíng)配不分等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)“責(zé)任 — 15 — 分工明確、崗位職責(zé)清晰、流程導(dǎo)向?qū)I(yè)、管理線條簡(jiǎn)潔、專(zhuān)業(yè)歸口到位”的效果,使計(jì)劃?rùn)z修、隱患處理等工作統(tǒng)籌安排,做到停一次電開(kāi)展多項(xiàng)作業(yè),解決多個(gè)問(wèn)題,同時(shí)強(qiáng)化了 現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控,實(shí)現(xiàn)“可控、能控、在控”,為電網(wǎng)、設(shè)備及人身安全提供更有力的保障。 七、保障措施 為確保農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理順利實(shí)施,各縣公司要成立組織機(jī)構(gòu),制定具體的工作方案,落實(shí)保障措施。 1. 按照“現(xiàn)有資源充分利用,逐步調(diào)整和新增場(chǎng)地”原則,將各配電運(yùn)檢(搶修)班的工作場(chǎng)地配置到位,為農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理提供支撐。加強(qiáng)搶修車(chē)輛、安全工器具、檢測(cè)設(shè)備的配置,建立滿足農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理需要的裝備體系,提高設(shè)備運(yùn)維檢修工作效率。從調(diào)研情況來(lái)看,搶修車(chē)輛尤為緊缺,各單位必須優(yōu)先滿足集中管理后各片區(qū)線路搶修 班的車(chē)輛需求。 2. 各縣公司從現(xiàn)有配網(wǎng)運(yùn)維人員中,按梯度原則由業(yè)務(wù)骨干和具有培養(yǎng)潛力的人員組成。加強(qiáng)配電運(yùn)檢(搶修)班人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能培訓(xùn),提高他們的工作素質(zhì)和運(yùn)維能力。 3. 梳理完善縣公司層面配套的流程、制度和標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)全業(yè)務(wù)覆蓋、管理標(biāo)準(zhǔn)全流程覆蓋、工作標(biāo)準(zhǔn)全崗位 — 16 — 覆蓋。 4. 按照公司建設(shè)“三集五大”工作要求,以 PMS、 ERP 和SPMIS 等信息系統(tǒng)為基礎(chǔ),以設(shè)備(資產(chǎn))全壽命周期管理為主線,拓展系統(tǒng)功能,推進(jìn)深化應(yīng)用,提高輔助決策能力,加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)檢修管理,強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程管控,為生產(chǎn)管理集 約化、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。 5. 在農(nóng)電運(yùn)維檢修集中管理實(shí)施過(guò)程中,將進(jìn)行生產(chǎn)體系組織架構(gòu)變革以及部分設(shè)備管理職責(zé)的重新劃分,交接期間可能出現(xiàn)安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)。須加強(qiáng)安全保障措施和隊(duì)伍穩(wěn)控措施,確保企業(yè)安全穩(wěn)定,確保新模式平穩(wěn)有序運(yùn)行。供電所與配電運(yùn)維檢修班交接期間的施工作業(yè)均需生產(chǎn)經(jīng)理或安全總監(jiān)到場(chǎng)監(jiān)控。 6. 按照省供電服務(wù)中心下達(dá)的《供電服務(wù)中心 95598 工作交接方案》的要求,配電指揮中心(配電遠(yuǎn)程工作站)在 9月 15 日 23 時(shí)完成至 9 月 16 日 5 時(shí)完成交接,配電指揮中心(配電遠(yuǎn)程工作站) 負(fù)責(zé)停電信息 的錄入、變更工作;負(fù)責(zé)故障搶修工作及工單的填寫(xiě)、關(guān)聯(lián)錄音;負(fù)責(zé)統(tǒng)一受理省供電服務(wù)中心派發(fā)的有償服務(wù)工單;負(fù)責(zé)停電信息及時(shí)告知省供電服務(wù)中心。目前各縣公司配電遠(yuǎn)程工作站與 95598遠(yuǎn)程工作站仍為合署辦公,各縣公司必須安排指揮中心人員參加值班。 7. 在人員調(diào)配工作初期,可能存在大部分職工都愿意從 — 17 — 事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)、不愿意從事生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)的工作,各縣公司要健全激勵(lì)機(jī)制,加大考核力度,做到即穩(wěn)定人心,又能調(diào)動(dòng)大家的工作積極性。崇仁縣公司采取的一系列措施提高線路運(yùn)檢人員的工作積極性的做法,可供各縣公司參考。 8. 配電運(yùn)維檢 修班分扎在各片區(qū)后,一旦一個(gè)片區(qū)同時(shí)接到 3 起及以上的故障報(bào)修,將難以滿足“城區(qū) 45 分鐘,農(nóng)村 2 小時(shí)趕到故障現(xiàn)場(chǎng)”的要求 (注:下半年同業(yè)對(duì)標(biāo)配網(wǎng)運(yùn)維搶修投訴率為 20 分) 。 預(yù)控措施:各縣公司建立日常搶修隊(duì)伍,將配網(wǎng)故障搶修作為常規(guī)任務(wù),將配網(wǎng)應(yīng)急作為非常態(tài)任務(wù),實(shí)現(xiàn)平戰(zhàn)結(jié)合。10KV 搶修梯隊(duì)?wèi)?yīng)包括 3 個(gè)及以上: ( 1)第一梯隊(duì)搶修隊(duì)伍:各縣公司片區(qū)線路運(yùn)維檢修班組,負(fù)責(zé)本班轄區(qū)內(nèi)處置中小型故障。負(fù)責(zé)
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