syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)第八步1成本核算(編輯修改稿)
2025-02-07 15:51 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)品的成本價格？ ?列出 “ 固定成本 ” 項目（ 35頁） , ?計算出折舊費(fèi)。 (42頁 ) ?列出與產(chǎn)品相關(guān)的支出項目（ 43頁） ?變動成本加折舊構(gòu)成批量產(chǎn)品總成本。 ?總成本除以產(chǎn)品數(shù)量即是單位產(chǎn)品的成本。 做 88頁習(xí)題 2 習(xí)題 3 2022/2/7 26 企業(yè)的成本是如何構(gòu)成的 ? 固定成本： 固定成本是一成不變的企業(yè)成本。包括：租金、保險、營業(yè)執(zhí)照等。（開辦費(fèi)和保險以分?jǐn)偡绞接嬋氤杀荆? ? 可變成本： 可變成本是隨著生產(chǎn)或銷售的起伏而變化的企業(yè)成本。包括：原料、燃料、輔助材料、工資和職工福利、維修、辦公文具和郵費(fèi)、廣告、電話費(fèi)、咨詢費(fèi)等。這些成本是隨著銷售的增長而不斷變化。 ? 折舊成本 ：折舊是一種特殊的隱形成本。 2022/2/7 27 練習(xí) 18習(xí)題 2答案： 陳立華購置工具按 5年折舊計算： 3250（電焊機(jī)）＋ 250（手電鉆）＋ 450（切割機(jī)）＋ 800（氧氣瓶）＋ 1000（乙炔瓶）＋ 3000（手動工具）＝ 8750 8750247。 5年247。 12月 ≈146元 2022/2/7 28 練習(xí) 18習(xí)題 3答案 陳立華認(rèn)為 他達(dá)到滿負(fù)荷生產(chǎn)能力后 ， 每月能制作銷售 10扇以上的門，物品每月折舊為146元 /月， 月經(jīng)營總成本為 ： 146（折舊）＋ 700（房租）＋ 3200（工資）＋ 200（罐氣費(fèi)）＋ 25（保險）＋ 350（水電費(fèi)）＋ 100（廣告）＋ 50/12（注冊費(fèi)）＋ 600（辦公費(fèi)）＋ 100（電話費(fèi)）＋ 60（維修費(fèi)）＝ 5485元 制作一扇門的成本： 900（材料費(fèi)）＋ 549（單門經(jīng)營總成本）＝ 1449元 每扇門加價 25%，銷售價為： 1449 ＝ （約1800） 2022/2/7 29 制定商品銷售價格的方法二 競爭比較價格 價格的基礎(chǔ)是成本核算。 參照競爭對手的價格，確定自己最具競爭力的價格。 閱讀理解創(chuàng)業(yè)故事（二十六） 價格比較 2022/2/7 30 要同時用兩種方法來制定價格： ? 業(yè)主要嚴(yán)格核算產(chǎn)品的成本，保證你的定價高出你的成本。 ? 隨時觀察競爭者的價格，以保證你的價格有競爭力。 ? 用競爭對手的出廠價和自己的出廠價作同類比較。 2022/2/7 31 特別提示： 在 4P計劃里，你的企業(yè)初步確定了產(chǎn)品價格，而在這一步里你要更準(zhǔn)確地制定銷售價格。 你的競爭對手對你這家新企業(yè)會反應(yīng)激烈，他們會壓低價格使你的新企業(yè)難以立足，要有思想準(zhǔn)備。 2022/2/7 32 二、預(yù)測銷售收入 預(yù)測銷售收入的意義 在第三步預(yù)測了每月的銷量，本步要根據(jù)銷量算出銷售收入數(shù)額，這關(guān)系到： 《 銷售和成本計劃 》 、 《 現(xiàn)金流量計劃 》 前提數(shù)據(jù)。 、選擇銷售渠道和銷售促進(jìn)策略的依據(jù)之一。 。 2022/2/7 33 ：列出你的企業(yè)推出的所有產(chǎn)品或產(chǎn)品系列、或所有服務(wù)項目并進(jìn)行歸類。 ：預(yù)測第一年里每個月你期望銷售的每項產(chǎn)品的數(shù)量，它來自于你所做的市場調(diào)查。 ：為你計劃銷售的每項產(chǎn)品制定價格。 ：用銷售價格乘以月銷售量來計算每項產(chǎn)品的月銷售額。 預(yù)測銷售收入的步驟 2022/2/7 34 黃亮、李燕預(yù)測銷售收入 項目 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 銷售數(shù)（件） 300 600 800 1000 1200 1200 1200 1200 1200 1200 產(chǎn)品單價（元） 含稅銷售收入（元） 477 954 1272 1590 1908 1908 1908 1908 1908 1908 2022/2/7 35 再 次 提 示 預(yù)測銷售收入是創(chuàng)業(yè)計劃中最重要和最困難的部分。你在預(yù)測時不要太樂觀，要留有充分的余地。 千萬記住，在開辦企業(yè)的頭幾個月里，你的銷售收入不會太高。 很多企業(yè)成活率低，大多都是預(yù)測銷售過高而導(dǎo)致盲目投資所致。 完成聯(lián)系 《 你企業(yè)預(yù)測的銷售收入 》 2022/2/7 36 課題三、制定銷售和成本計劃 教學(xué)目的 知道利潤 (收入減成本 )的意思 知道怎樣制定銷售與成本計劃 2022/2/7 37 一、為什么要制定銷售和成本計劃 制定銷售和成本計劃，可以掌握企業(yè)的實際運(yùn)轉(zhuǎn)情況，清楚企業(yè)是否有利潤，使你既看到 銷售 也看到 成本 ，并知道否在贏利。如果贏利，就繼續(xù)做
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