cia考前培訓講義ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-07 15:46 本頁面
【文章內容簡介】 作業(yè)管理 ?從以“產品”為核心到以“作業(yè)”為核心 ? 股東價值 ? 作業(yè)管理 ?顧客價值 作業(yè)成本計算 六、作業(yè)成本法 ? 作業(yè)鏈 ?價值鏈 ?成本庫 ?成本動因 ?可增加價值的作業(yè)（ valueadded activities ?不增加價值的作業(yè) (nonvalueadded activities) 六、作業(yè)成本法 ?技術進步 ?生產自動化提高 ?產品成本中制造費用比重提高 ?原制造成本法的缺陷 ?新 ABC法舉例 ?傳統(tǒng)成本計算與 ABC法的比較（參考 WORD文件例題） 七、本量利與盈虧平衡分析 ?基本盈虧平衡方程 ?盈虧平衡點計算 ?單品種、多品種 ?盈虧平衡圖 ?有關因素變動的盈虧平衡分析 ? (參考 WORD文件） 八、相關管理學科問題 ? 管理科學 時間序列與回歸分析： 時間序列分析：趨勢推測；指數平滑法。 回歸分析：一元回歸與多元回歸。 排對論：等候理論，解決順序服務的理論模型，解決對既定的顧客到達率使總成本（服務成本和等待成本）最小化）的數學模型。先到達，先服務。比如 ：證券市場：時間優(yōu)先與價格優(yōu)先。 敏感性分析：比如：本 量 利分析中各因素分析。 八、相關管理學科問題 ?關鍵路徑法 (Critical path methodCPM):最短時間（完成所有任務）法。確定最關鍵事件或活動；如何使總體成本最低。 ?項目評審技術（ Program Evaluation amp。 Review TechniquePERT):大型復雜項目管理的一中網絡分析技術。采用計劃評審表，包括項目關鍵任務、活動起點與終點、項目的關鍵路徑。 八、相關管理學科問題 組織目標、組織結構和組織戰(zhàn)略 目標管理： 2022年紅書 P132 戰(zhàn)略管理： P132133 參考其他文件。 組織結構： P133， 單一業(yè)務 直線職能式組織結構； 區(qū)域性組織結構地區(qū)發(fā)展企業(yè)； 集權化組織結構； 分權制組織；戰(zhàn)略單元組織；矩陣組織結構。 八、相關管理學科問題 ? 風險管理 ?風險評估的框架：包括風險評估、風險緩解、不確定性分析。 ?風險評估：風險評估的范圍與方法、分析相關數據和解釋結果。 ?風險緩解：選擇保護措施，如買保險，最低程度消減風險，實行風險控制并對其效果進行監(jiān)控。 ?不確定性分析：收集充分數據，建立分析模型。 八、相關管理學科問題 ?行業(yè) 風險：分析所處行業(yè)發(fā)展是上升還是下降、行業(yè)有無成熟的規(guī)范、是否高科技行業(yè)、行業(yè)
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