管理會計：第六章、第三節(jié)產(chǎn)品優(yōu)化組合(編輯修改稿)
2025-02-07 11:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 本較低的設(shè)備或部門進行生產(chǎn) 。 例：分析： （ 1）計算相對成本： （ 2）根據(jù)相對成本選擇最佳生產(chǎn)小組： 甲零件： A、 B均可， 乙零件：選擇 B， 丙零件：選擇 A， （ 3）分配生產(chǎn)任務(wù)：先安排 A小組，不足再安排 B小組。 ? 先安排 A小組： 先安排生產(chǎn)丙零件 560件，需要工時 =560 2=1120 剩余工時 =2400－ 1120=1280 再安排生產(chǎn)甲零件 240件，需要工時 =240 3=720 剩余工時 =1280－ 720=560 可安排生產(chǎn)乙零件 =560247。 4=140市場需求 480件。 ? 再安排 B小組： 乙零件剩余的 480－ 140＝ 340件由 B小組生產(chǎn)， 需要工時＝ 340 4＝ 1360B小組生產(chǎn)能力 1500 （ 三 ） 按變動成本分配增產(chǎn)任務(wù) 由于增產(chǎn)時 A、 B的固定成本為無關(guān)成本 ， 可由單位變動成本選擇增產(chǎn)對象 ， 而非單位成本 。 例： A的單位變動成本 =4 B的單位變動成本 =5 選擇生產(chǎn) A ? 注意：不能用單位成本決策 因為： A的單位成本 = B的單位成本 = 此時將選擇生產(chǎn) B。 四 、 趕工決策 （ 一 ） 相關(guān)概念： 網(wǎng)絡(luò)圖：反映工程或項目中各工藝的先后順序 、 所需 時間的相互關(guān)系圖 。 趕工時間：指盡可能提前完成任務(wù)所需的全部時間 。 趕工成本：指盡可能提取完成任務(wù)所需的全部成本 。 關(guān)鍵路線：所有加工線路中所需時間最長的線路 。 成本斜率：是指提取一個時間單位完成工作所需增加 的成本 。 成本斜率＝ 趕 工 成 本 － 正 常 成 本正 常 時 間 － 趕 工 時 間（ 二 ） 成本計劃評審法的要點： 將生產(chǎn)或工程分為若干作業(yè) 預(yù)計所需時間及成本 （ 正常 、 趕工 ） 確定關(guān)鍵路線 確定趕工作業(yè) （ 成本斜率最低 ） 安排趕工 （ 成本斜率 收益 ） （ 三 ） 安排趕工的原則： 在關(guān)鍵路線上尋找趕工作業(yè) 如果存在多條關(guān)鍵路線 ， 應(yīng)同時安排趕工 安排趕工時 ， 先安排成本斜率低的作業(yè) 安排趕工作業(yè)的成本斜率應(yīng)低于提前完成的 收益 （ 四 ） 成本計劃評審法的應(yīng)用：例 畫出網(wǎng)絡(luò)圖 ， 找出關(guān)鍵路線： A： 1— 2— 3— 4— 5：時間 =4+5+5+7=21 B： 1— 3— 4— 5： 時間 =8+5+7=20 C： 1— 2— 4— 5： 時間 =4+8+7=19 關(guān)鍵路線： A， 時間 =21天 ， 成本 =10700元 第一次安排趕工： ? 在關(guān)鍵路線 A上找出趕工作業(yè) ， 1— 2的成本 斜率 =150最低 ， 可趕工 2天 ， 但次長路線 B的 時間 =20天 ， 只需趕工 1天 。 ? 此時： A：時間 =21－ 1=20天 ， B：時間 =20天 ， C：時間 =19－ 1=18天 ? 關(guān)鍵路線： A、 B， 時間 =20天 ， 成本 =10700+150=10850元 第二次安排趕工： ? 在 A、 B兩條關(guān)鍵路線上同時起作用的作業(yè)上找出 趕工作業(yè) 。 ? 趕工組合： A： 1— 2， B： 1— 3， 成本斜率 =150+300=450 A： 2— 3， B： 1— 3， 成本斜率 =500+300=800 A、 B： 3— 4， 成本斜率 =200 A、 B： 4— 5， 成本斜率 =350 3— 4的成本斜率 =200最低 ， 可趕工 2天 。 ? 此時： A：時間 =20－ 2=18， B：時間 =20－ 2=18， C：時間 =18 ? 關(guān)鍵路線： A、 B、 C， 時間 =18天 ， 成本 =10850+200 2=11250元
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