現(xiàn)場管理七7大任務(wù)實(shí)施落地(編輯修改稿)
2025-02-07 11:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的流程圖新人掌握擔(dān)當(dāng)工程多技能化提高個(gè)人技能TPS實(shí)踐 教育 層次別教育、TPS育成 表活動(dòng)工具目的 結(jié)果指標(biāo) 活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)指標(biāo)生 產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化 可動(dòng)率可動(dòng)率（G S P H )維持活動(dòng)日常業(yè)務(wù)異常對(duì)應(yīng)改善活動(dòng)人才育成使遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)把握生產(chǎn)的進(jìn)度（設(shè)備 ? 作業(yè)）確認(rèn) ? 把握在庫量生產(chǎn)延誤的挽回措施少人化（3M的 減少）提高可動(dòng)率在庫減少作業(yè)訓(xùn)練? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票、作業(yè)要領(lǐng)書? GL行動(dòng) 預(yù)定、實(shí)績表? 安 東? 生 產(chǎn) 管理板? 看板? 在庫確認(rèn)表? 看板? 安東? 生產(chǎn)管理板標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（工序組合、山形圖）活動(dòng)推進(jìn)板看板 ? 在庫檢查表組內(nèi)輪崗研修 ? 教育（專門技能）? 育成計(jì)劃表、檢查表? 技能評(píng)價(jià)表、個(gè)人記錄表? 作 業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃 表? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票（作業(yè)手順書）? 作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃表? 作 業(yè)輪崗計(jì)劃表確保生產(chǎn)量主生產(chǎn)線輔助生產(chǎn)線產(chǎn)出率（S P H )? 工程編成? 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的作成 ? 管理? 作業(yè)的確認(rèn)實(shí)際時(shí)間 ? 單位時(shí)間產(chǎn)出率（異常件數(shù)、要因）工程內(nèi) ? 工程間在庫安全在庫頻發(fā) ? 突發(fā)停止時(shí)間、件數(shù)工程內(nèi) ? 工程間在庫安全在庫平準(zhǔn)化生產(chǎn)看板使用率物流效率（周期、人）看板枚數(shù)檢查表縮短加工周期物和情報(bào)的流程圖新人掌握擔(dān)當(dāng)工程多技能化提高個(gè)人技能TPS實(shí)踐 教育 層次別教育、TPS育成 表每日的生產(chǎn)準(zhǔn)備前直日?qǐng)?bào)事項(xiàng)的確認(rèn)、對(duì)應(yīng) * 由于內(nèi)部原因造成遲緩時(shí) 調(diào)查原因、把握→向課長報(bào)告→采取應(yīng)急措施→實(shí)施挽回對(duì)策 →與關(guān)聯(lián)部署聯(lián)絡(luò)→實(shí)施再發(fā)防止對(duì)策作業(yè)進(jìn)度的管理 * 由于外部原因造成遲緩時(shí) 向課長報(bào)告→與關(guān)聯(lián)部署聯(lián)絡(luò)→根據(jù)課長指示實(shí)施對(duì)應(yīng)加班的指示和理解活動(dòng)把握出勤狀況、必要時(shí)調(diào)整人員支援 * 組內(nèi)→實(shí)施工程的調(diào)整進(jìn)度狀況的把握制作停線報(bào)告書項(xiàng)目 G / L 主要職責(zé)對(duì)應(yīng)月度生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)組內(nèi)人員計(jì)劃檢討作業(yè)組合決定受援者工程指示制作組內(nèi)輪崗計(jì)劃GL的職責(zé)（生產(chǎn)） 其他號(hào)試作業(yè)的準(zhǔn)備及一部分作業(yè)的實(shí)施在號(hào)試各階段摘出不具合、向課長報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)的制作作業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃立案與制作生產(chǎn)計(jì)劃的傳達(dá)和理解活動(dòng)特定作業(yè)的準(zhǔn)備及一部分作業(yè)的指示課方針在組內(nèi)開展把握相對(duì)于目標(biāo)的生產(chǎn)實(shí)績的現(xiàn)狀傾向新車生產(chǎn)準(zhǔn)備參加根據(jù)課長指示的事前檢討及設(shè)備驗(yàn)收會(huì)議號(hào)口開始時(shí)摘出不具合項(xiàng)目、實(shí)施對(duì)策作業(yè)終了后把握生產(chǎn)臺(tái)數(shù)、加班、進(jìn)度狀況并向課長報(bào)告確認(rèn)為下一班做的準(zhǔn)備的進(jìn)展?fàn)顩r 月度實(shí)際生產(chǎn)量的 評(píng)價(jià)和改善 由于自工程的責(zé)任造成的向全員傳達(dá)生產(chǎn)目標(biāo)整理要因及推進(jìn)實(shí)施對(duì)策 * 生產(chǎn)臺(tái)數(shù) * 加班 * 欠勤 * 停線 * 終了時(shí)的進(jìn)度狀況 * 發(fā)生的問題 * 遺留問題填寫日?qǐng)?bào)填寫下日?qǐng)?bào)紀(jì)錄項(xiàng)目 G/L主要職責(zé)GL的職責(zé)（生產(chǎn)） 目的 結(jié)果指標(biāo) 活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)指標(biāo) 活動(dòng)工具把握使用量減少損失與原成本相比的實(shí)績維持活動(dòng)日常業(yè)務(wù) 把握各費(fèi)用項(xiàng)目使用實(shí)績各費(fèi)用項(xiàng)目點(diǎn)檢表實(shí)績管理表 ? 日?qǐng)?bào)原材料費(fèi) ? 輔助材料費(fèi) ? 副資材費(fèi)原動(dòng)力費(fèi) ? 消耗性工具費(fèi)驗(yàn)具費(fèi) ? 其他費(fèi)用效率管理表勞務(wù)費(fèi)（效率 ? 生產(chǎn)能力）把握固定資產(chǎn)管理（盤點(diǎn)） 盤點(diǎn)點(diǎn)檢表各費(fèi)用項(xiàng)目管理超標(biāo)對(duì)應(yīng)異常對(duì)應(yīng)各費(fèi)用項(xiàng)目點(diǎn)檢表實(shí)際管理表 ? 日?qǐng)?bào)改善活動(dòng)購入費(fèi)降低各費(fèi)用項(xiàng)目點(diǎn)檢表實(shí)際管理表 ? 日?qǐng)?bào)各費(fèi)用項(xiàng)目使用量降低材料加工不良費(fèi)降低工序內(nèi)不良降低刃具、工具費(fèi)降低勞務(wù)費(fèi)降低效率 ? 生產(chǎn)能力提高自主研修材料加工不良點(diǎn)檢表、圖表改善提案書、改善事例集效率管理表人材培養(yǎng)培養(yǎng)了解成本結(jié)構(gòu)并能推進(jìn)的人材各種說明手冊(cè)成 本目的 結(jié)果指標(biāo) 活動(dòng)內(nèi)容 活動(dòng)指標(biāo) 活動(dòng)工具把握使用量減少損失與原成本相比的實(shí)績維持活動(dòng)日常業(yè)務(wù) 把握各費(fèi)用項(xiàng)目使用實(shí)績各費(fèi)用項(xiàng)目點(diǎn)檢表實(shí)績管理表 ? 日?qǐng)?bào)原材料費(fèi) ? 輔助材料費(fèi) ? 副資材費(fèi)原動(dòng)力費(fèi) ? 消耗性工具費(fèi)驗(yàn)具費(fèi) ? 其他費(fèi)用效率管理表勞務(wù)費(fèi)（效率 ? 生產(chǎn)能力）把握固定資產(chǎn)管理（盤點(diǎn)） 盤點(diǎn)點(diǎn)檢表各費(fèi)用項(xiàng)目管理超標(biāo)對(duì)應(yīng)異常對(duì)應(yīng)各費(fèi)用項(xiàng)目點(diǎn)檢表實(shí)際管理表 ? 日?qǐng)?bào)改善活動(dòng)購入費(fèi)降低各費(fèi)用項(xiàng)目點(diǎn)檢表實(shí)際管理表 ? 日?qǐng)?bào)各費(fèi)用項(xiàng)目使用量降低材料加工不良費(fèi)降低工序內(nèi)不良降低刃具、工具費(fèi)降低勞務(wù)費(fèi)降低效率 ? 生產(chǎn)能力提高自主研修材料加工不良點(diǎn)檢表、圖表改善提案書、改善事例集效率管理表人材培養(yǎng)培養(yǎng)了解成本結(jié)構(gòu)并能推進(jìn)的人材各種說明手冊(cè)成 本項(xiàng)目 G / L 主要職責(zé)計(jì)劃、進(jìn)行表的制作計(jì)劃的實(shí)施、改善依賴與跟蹤1
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