物流部倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)倉(cāng)庫(kù)基礎(chǔ)信息(編輯修改稿)
2025-02-07 10:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，有些行業(yè)是可以“ 0”庫(kù)存 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率公式 康美藥業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)中心 內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理 乘物由心、事在人為 5 傳統(tǒng)的存貨是指存放在倉(cāng)庫(kù)中的物品。從物流的角度來(lái)看，由于物料在各個(gè)狀態(tài)的轉(zhuǎn)化之間不可避免地存在著時(shí)間差，在這個(gè)時(shí)間差中，處于閑置的物料 /產(chǎn)品即為存貨。從更廣泛的意義上說(shuō)，一切閑置用于未來(lái)的資源都是存貨。 一、存貨的績(jī)效評(píng)價(jià)量化指標(biāo) 對(duì)存貨明確而又一致的績(jī)效評(píng)價(jià)是存貨管理過(guò)程中的關(guān)鍵一部分，績(jī)效評(píng)價(jià)既要 反映服務(wù)水平又要反映存貨水平 。如果只集中在存貨水平上，計(jì)劃者就會(huì)傾向于存貨水平最低，而有可能對(duì)服務(wù)水平產(chǎn)生負(fù)面影響，與此相反，如果把績(jī)效評(píng)價(jià)單一地集中在服務(wù)水平上，將會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃者忽視存貨水平所以績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)能夠清楚地反映企業(yè)的期望和實(shí)際需要。 物流庫(kù)存考核 (或貨品部 )參考 KPI 康美藥業(yè)股份有限公司營(yíng)運(yùn)中心 內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)管理 乘物由心、事在人為 6 （一）倉(cāng)庫(kù)資源利用程度 1. 地產(chǎn)利用率 =(倉(cāng)庫(kù)建筑面積 /地產(chǎn)面積 ) 100% 2. 倉(cāng)庫(kù)面積利用率 =（倉(cāng)庫(kù)可利用面積 /倉(cāng)庫(kù)建筑面積） 100% 3. 倉(cāng)容利用率 =（庫(kù)存商品實(shí)際數(shù)量或
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1