機(jī)電企業(yè)管理導(dǎo)論練習(xí)題(編輯修改稿)
2025-02-07 09:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 須滿足條件 ( )。 ①?zèng)]有點(diǎn)子超出控制限 ②大部分點(diǎn)子在中心線附近波動(dòng) ③點(diǎn)子在中心線兩側(cè)數(shù)量相等 ④點(diǎn)子沒有明顯變化趨勢(shì) 4)質(zhì)量認(rèn)證可包括 ( )認(rèn)證。 ①產(chǎn)品質(zhì)量 ②工作質(zhì)量 ③設(shè)計(jì)質(zhì)量 ④質(zhì)量體系 x六．多項(xiàng)選擇 (在備選的 4個(gè)答案中選擇 24個(gè)正確的 ) 1)設(shè)備管理的發(fā)展經(jīng)歷了 ( )以及各種設(shè)備管理模式并行等幾個(gè)階段。 ①事后維修 ②預(yù)防維修 ③生產(chǎn)維修 ④智能維修 2)物資消耗定額由構(gòu)成產(chǎn)品的 ( )等部分組成。 ①有效消耗 ②合理工藝損耗 ③非工藝損耗 ④自然損耗 3)物資儲(chǔ)備成本包括 ( ) ① 訂貨成本 ②庫(kù)存成本 ③缺貨成本 ④工藝損耗 4)物資儲(chǔ)備成本包括 ( )。 ①人工成本 ②訂貨成本 ③庫(kù)存持有成本 ④缺貨成本 七 .多項(xiàng)選擇 (在備選的 4個(gè)答案中選擇 2— 4個(gè)正確的 ) 1)機(jī)電企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本活動(dòng)包括 ( )。 ①融資管理 ②投資管理 ③營(yíng)運(yùn)資金管理 ④利潤(rùn)及其分配管理 2)凈增效益原則的應(yīng)用包括 ( )。 ①差額分析 ②行業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ③沉沒成本 ④機(jī)會(huì)成本 3)下列各項(xiàng)中，可能直接影響企業(yè)凈資產(chǎn)收益率指標(biāo)的措施有 ( )。 ①提高營(yíng)業(yè)凈利率 ②提高資產(chǎn)負(fù)債率 ③提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 ④提高流動(dòng)比率 4)機(jī)電企業(yè)常用的成本控制方法有 ( )等。 ①標(biāo)準(zhǔn)成本控制 ②目標(biāo)成本控制 ③極限成本法 ④作業(yè)成本法 一 .填空 1)管理既有同生產(chǎn)力相聯(lián)系的 屬性，又有同生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的 屬性。 2)企業(yè)按生產(chǎn)要素結(jié)構(gòu)特征可分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、 密集型企業(yè)和 密集型企業(yè)。 3)根據(jù)實(shí)施控制活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)程可以把管理控制分成三種類型：預(yù)先控制、 控制和 控制。 4)喬治 埃爾頓 梅奧在進(jìn)行霍桑實(shí)驗(yàn)后指出：企業(yè)員工是 人，而不是 人。 5)事業(yè)部制組織的主要特點(diǎn)是集中 ，分散 。 16 二 .填空 1)經(jīng)營(yíng)決策按其重要程度，可劃分為戰(zhàn)略決策、 決策和 決策。 2)SWOT模型中的 S指企業(yè) ， W指企業(yè) 。 3)社會(huì)營(yíng)銷觀念主張兼顧企業(yè)、 和 三方利益。 4)市場(chǎng)營(yíng)銷策略的 4P分別是指產(chǎn)品、價(jià)格、 和 。 5)電子商務(wù)包括 貿(mào)易、 貿(mào)易和知識(shí)產(chǎn)權(quán)貿(mào)易等內(nèi)容。 6)WTO非歧視原則包括 原則和 原則。 17 三 .填空 1)技術(shù)生命周期的發(fā)展階段為：初始階段、發(fā)展階段、 階段、 階段。 2)技術(shù)戰(zhàn)略通?？煞譃轭I(lǐng)先戰(zhàn)略、 戰(zhàn)略和 戰(zhàn)略。 3)技術(shù)創(chuàng)新按創(chuàng)新程度分類，可分為 創(chuàng)新和 創(chuàng)新。 4)按照評(píng)估工作對(duì)象可將技術(shù)評(píng)估分為 評(píng)估、特定技 術(shù)評(píng)估和 評(píng)估三種類型。 5)價(jià)值工程中的價(jià)值等于 和 的比值。 6)價(jià)值工程以提高 為目的，以 為核心。 四 . 填空 1)工序是指在同一個(gè) 上對(duì)同一個(gè)勞動(dòng)對(duì)象 進(jìn)行的工藝過程。 2)生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)包括產(chǎn)品品種指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、產(chǎn)品 指標(biāo)和 指標(biāo)。 3)投入提前期是指制品在各 投入的時(shí)間比 產(chǎn)出時(shí)間所提前的時(shí)間。 4)零件分類編碼系統(tǒng)是用 對(duì)零件有關(guān) 進(jìn)行描述和識(shí)別的一套特定規(guī)則和依據(jù)。 5)CIM旨在提高制造型企業(yè)的 和 。 6)準(zhǔn)時(shí)制的核心是 和 。 五 ．填空 1)質(zhì)量是指一組 滿足 的程度。 2)ISO 9000： 2022中對(duì)質(zhì)量管理的定義：在質(zhì)量方面 和 組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 3)質(zhì)量管理發(fā)展經(jīng)歷了 、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制、 管理和標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量管理等幾個(gè)階段。 4)質(zhì)量功能擴(kuò)展的核心是將 需求轉(zhuǎn)變?yōu)? 需求，并進(jìn)一步將這些需求有機(jī)地布置到企業(yè)各個(gè)部門的作業(yè)目標(biāo)上。 5)實(shí)際工序能力系數(shù) CPK是 能力與 能力的綜合。 6) — R圖的橫坐標(biāo)是樣組 ，縱坐標(biāo)分別是樣組質(zhì)量指標(biāo)的平均值和 。 x六 .填空 1)設(shè)備管理包括設(shè)備的 運(yùn)動(dòng)和 運(yùn)動(dòng)兩個(gè)方面。 2)設(shè)備狀態(tài)管理的主體內(nèi)容是設(shè)備 檢測(cè) (檢查 )和設(shè)備 診斷。 3)全面生產(chǎn)維修的特點(diǎn)是“三全”：即全效率、 和 。 4)通常機(jī)電企業(yè)的物資儲(chǔ)備包括 儲(chǔ)備、 儲(chǔ)備和成品儲(chǔ)備。 5)現(xiàn)代物流的一個(gè)重要觀點(diǎn)是 流和 流分離。 6)ABC管理法體現(xiàn)了關(guān)鍵的 和次要的 之間的關(guān)系原理。 七 .填空 1)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的方法有 分析法和 分析法兩種。 2)流動(dòng)比率是全部流動(dòng) 與流動(dòng) 的比
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