時(shí)間管理和個(gè)人成效--定(編輯修改稿)
2025-02-07 09:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 平衡 ? 紀(jì)律 ? 自制 ? 少有危機(jī) 18 偏重第三類事務(wù)，結(jié)果 ? 短視近利 ? 危機(jī)處理 ? 被視為巧言令色 ? 輕視目標(biāo)與計(jì)劃 ? 缺乏自制力，怪罪他人 ? 人際關(guān)系浮泛，甚至破裂 緊急 重要 不重要 不緊急 19 緊急 重要 不重要 不緊急 偏重第四類事務(wù)，結(jié)果 ? 全無(wú)責(zé)任感 ? 工作不保 ? 依賴他人或社會(huì)機(jī)構(gòu)維生 20 Diarize（定出做的時(shí)間） 變?yōu)? Do it latter（呆會(huì)做） 4D原則 Do it now！ （馬上就做） Don`t do it。 （別去做了） 重 要 緊 迫 Delegate 授權(quán)別人去做 21 高 MI MIII MII MIV 大 第一重點(diǎn) 第二重點(diǎn) 第三重點(diǎn) 非重點(diǎn) 客戶規(guī)劃、重點(diǎn)優(yōu)先工具： 低 小 市場(chǎng)吸引力 成功可能性 22 時(shí)間自然法則總結(jié) 帕金森原則 時(shí)間象一根彈筋：設(shè)立期限 帕雷托原則 80%的結(jié)果來(lái)源 20%的努力 注意力之謎 注意力需要及時(shí)恢復(fù) 內(nèi)在能量水平 有效地利用你的生物鐘 效能與效率 做正確之事，做好它 23 我的生物鐘 不能控制它，就去合理利用它 6:008:00 14:0016:00 8:0012:00 16:0020:00 20:00睡覺(jué) 24 訂定每日工作計(jì)劃 詳細(xì)地計(jì)劃今天下午或是明天早上的工作。 工作計(jì)劃 25 避免分散注意力 你所花費(fèi)的努力中，通常有百分之二十已決定了最 后的結(jié)果。因此，專心在少數(shù)能影響結(jié)果的事務(wù)上，將 有助于在短時(shí)間內(nèi)達(dá)到要的成果。 26 辦事處與總公司的協(xié)作 某辦事處已成立了兩年，現(xiàn)有 10位銷售人員，負(fù)責(zé)銷售工作。該辦事處業(yè)績(jī)一般，但面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)局面，總公司為了要全面推廣工作站產(chǎn)品，最近派了小李過(guò)去以便能打開(kāi)工作站市場(chǎng)。 小李除了工作站之外，對(duì)其它產(chǎn)品如服務(wù)器、多媒體電腦等更是熟悉。辦事處經(jīng)理王先生因此經(jīng)常要求小李幫忙兼賣其他產(chǎn)品。半年后小李始終無(wú)法打開(kāi)工作站市場(chǎng)，他訴說(shuō)王經(jīng)理常常要求他去完成其它產(chǎn)品的銷售任務(wù)，所以實(shí)在沒(méi)法抽出充分的時(shí)間去開(kāi)發(fā)工作站市場(chǎng)。 思考題： 假設(shè)小李繼續(xù)兼賣其他產(chǎn)品的話，那會(huì)造成什么后果？ 王經(jīng)理其實(shí)應(yīng)該怎么做？ 案例學(xué)習(xí) 27 時(shí)間是串起過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)無(wú)數(shù)事件的連續(xù)線 時(shí)間管理的基本單位是事件 時(shí)間管理的關(guān)鍵在掌握事件 事件經(jīng)由選擇 選擇以價(jià)值為基礎(chǔ) 28 順習(xí)慣做事會(huì)有越來(lái)越多的抱怨 （制變） （應(yīng)變） 思考一下再去做 知道什么是重要的，并按重要的原則去選擇 二者的區(qū)別就是選擇，有選擇比沒(méi)有意識(shí)去
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