施工組織與管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-07 09:29 本頁面
【文章內容簡介】 ? 設備的調試和驗收 1． 1 工程建設程序 （ 7）項目竣工驗收 ?投資成果轉入生產或使用的標志 ?交付新增固定資產的過程 1． 1 工程建設程序 建設程序主要環(huán)節(jié)： 圖 11 建設程序 1． 1 工程建設程序 施工生產要素 施工項目管理的任務，就是通過施工生產要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以實現(xiàn)施工項目的質量、成本、工期和安全的管理目標。 圖 12 （資料搜集：網羅天下 ） (1) 施工勞動力 ————勞動用工的特點 ?從項目需求來看： A、配套性（多專業(yè)、工種，如泥抄工、木工、鋼筋工、電焊工、混凝土工、粉刷工、油漆工等等） B、動態(tài)性（根據(jù)施工進度計劃所確定的施工時間進場作業(yè)，交工或交接驗收之后，撤離施工現(xiàn)場） ?勞動用工的方式 ：勞務分包，成建制地配套招用 外部：三個層次企業(yè) 內部： “ 兩層分離 ” ?從整個行業(yè)來看： 需求大（勞務密集型，手工操作量大） 波動性（生產規(guī)模受經濟和社會發(fā)展的影響） 流動性 （不同地區(qū)間） 施工生產要素 （ 2）施工機械設備 （ 3）建筑材料、構配件 ?配置 技術上 先進、適用、安全、可靠（機械設備的性能參數(shù)） 經濟上 合理以及保養(yǎng)維護方便（配套生產能力，如起重機主機、輔機；挖土機與運土汽車等） ?管理 進、退場時間 利用率 ?計劃 均衡消耗、分批進場（節(jié)約用地） 采購、加工、供應、運輸、驗收、保管和使用（降低消耗） 施工生產要素 施工組織與管理的任務 （ 1）施工投標階段 施工組織設計文件或施工組織規(guī)劃大綱
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