和勤管理咨詢公司簡介(編輯修改稿)
2025-02-07 07:57 本頁面
【文章內容簡介】 確，導致權利、義務不等對，組織結構運用效率低下；溝通渠道不暢通，缺乏有效的溝通機制； ? 組織結構設計不依循業(yè)務流程設計，突出職能定位，致使組織結構無法適應快速變化的競爭環(huán)境，無法支持企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略； ? 崗位因人設計，職能不突出，缺乏健全的以市場為導向的職能崗位設置，財務對銷售、生產(chǎn)的支持滯后； ? 內部控制體系不完善，監(jiān)督檢查職能不完整，高層管理無法對企業(yè)實施有效的控制，掌控企業(yè)的資源，高層管理任務繁重。 組織設計與管理咨詢業(yè)務介紹 我們的服務 業(yè)務流程的再造： － 構建完整價值鏈、設計高效作業(yè)鏈 ? 通過內部價值系統(tǒng)分析，進行業(yè)務流程的系統(tǒng)再造，以刪減冗余環(huán)節(jié)，改進缺失系統(tǒng)。構建完整的內部價值系統(tǒng)和業(yè)務流程 ? 以客戶服務為導向，內部運營效率提高為歸宿，模塊化與系統(tǒng)化為設計原則，進行整體的設計 ? 把企業(yè)競爭能力培育，創(chuàng)新和學習文化的建設，知識管理體系的推行，內涵進我們的流程設計中 ? 我們設計是一次根本性的企業(yè)運營變革，是對企業(yè)經(jīng)營理念的再思考 我們的服務 － 建立內部控制體系 ? 設計科學的計劃與目標管理體系 ? 設計業(yè)績評價系統(tǒng) ? 明確內部報告關系； ? 設計內部控制體系、保證管理層對企業(yè)整體運用的控制； ? 設計合理的內部監(jiān)督核查制度 ? 開展相關業(yè)務管理培訓，提高管理人員的管理素質。 人力資源管理咨詢業(yè)務介紹 中國企業(yè)人力資源管理（ Human Resourece） 面臨的問題 ? 員工培養(yǎng)計劃不明確，員工缺乏成長空間，無目標感； ? 骨干人員流失嚴重，員工士氣低落； ? 企業(yè)文化特點不明顯，員工缺乏歸屬感； ? 績效考核標準難以推行，無法量化，流于表面形式，業(yè)務人員有效激勵不足； ? 缺乏職位界定，重點崗位不突出，導致薪資內部劃分不均，員工士氣受挫； ? 企業(yè)浪費大量培訓費用，培訓目標不明確，導致培訓效果不佳。 我們的服務優(yōu)勢 ? 提供先進的管理哲學，理念的變革是我們體系設計的先導 ? 設計業(yè)績、公平和激勵導向的薪酬體系，實現(xiàn)薪酬的激勵性和公平性 ? 業(yè)績管理作為人力資源管理的平臺，實現(xiàn)培訓、薪酬與激勵的融合 ? 員工的發(fā)展和人力資源規(guī)劃作為戰(zhàn)略能力培育的重要組成，培育高素質的管理和員工團隊 ? 倡導團隊、學習、公平競爭為主體的企業(yè)文化，塑造企業(yè)的靈魂 人力資源管理咨詢業(yè)務介紹 我們的服務 － 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 分析企業(yè)內部優(yōu)劣勢、外部競爭環(huán)境，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務目標、組織結構及預測企業(yè)日后所需要的人才結構和人才儲備，明確人力配置和優(yōu)化的目標。 ? 協(xié)助企業(yè)提高人力資源管理能力，實現(xiàn)事務性人事管理向戰(zhàn)略性人力資源管理的轉變。 － 職業(yè)規(guī)劃體系 ? 根據(jù)客戶實際設計可行的職業(yè)發(fā)展道路和實施計劃； ? 提供配套的培訓體系建設方案。 － 企業(yè)文化建立 ? 協(xié)助企業(yè)建設以人為中心、以人為出發(fā)點，培養(yǎng)共同價值觀的企業(yè)文化。 ? 調動人的自覺性和積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度地發(fā)揮人的潛力。 我們的服務 － 薪酬和激勵體制 ? 薪酬體系設計 ? 薪酬動態(tài)管理體系設計 ? 激勵機制的設計 ? 強調企業(yè)薪酬與激勵政策的戰(zhàn)略指導方向，兼顧長期和短期效益 － 績效管理體系 ? 設置關鍵業(yè)績考核指標； ? 績效考核方案設計及實施； ? 績效管理為核心的業(yè)績質量循環(huán)的建設。 － 培訓體系建立 ? 設計培訓體系，支持公司發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)不斷的提高員工素質； ? 開展專項的人力資源管理培訓，提高人力資源管理人員的能力與技能。 企業(yè)內部培訓業(yè)務介紹 我們的服務 － 如何構筑企業(yè)的內部優(yōu)勢 ―― 通過企業(yè)內部運營形成企業(yè)的資源、團隊、速度、效率和成本的優(yōu)勢。 我們的課程 ? 診斷和設計企業(yè)的組織系統(tǒng) ? 如何進行系統(tǒng)的流程再造 ? 組織行為的規(guī)律 ? 管理溝通的技巧 ? 柔性的管理控制系統(tǒng)的建設 特殊資源 獨創(chuàng)性 人才優(yōu)勢 我們的 知名度及廣泛 的社會資源 高級合伙人是中國一批活躍的管理咨詢專家和投資銀行專家 擁有數(shù)十名碩士以上學歷，具有豐富管理咨詢和投資銀行操作經(jīng)驗，對企業(yè)實作有深入研究心得的專業(yè)人士，構建了廣泛的外部專家系統(tǒng) 中國為數(shù)不多的兼具國內與國外操作經(jīng)驗的管理咨詢和投資顧問公司 中國擁有多樣性業(yè)務 渠道和廣泛資源網(wǎng)絡 的顧問公司 具有超前思想性 和獨特創(chuàng)造性 我方的 核心優(yōu)勢 我們的優(yōu)勢 ? 通過咨詢項目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的全面關注 ? 咨詢公司的多次報告與研討會引發(fā)中高層經(jīng)理對未來戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的廣泛思考 ? 通過咨詢項目，為企業(yè)帶來適應未來變化的可行管理手段 ? 通過咨詢項目，堅定公司員工對企業(yè)的信心 ? 咨詢項目組的項目管理與團隊建設、計劃控制方法技能能給企業(yè)借鑒 ? 項目過程中的其它非正
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