【文章內容簡介】 提高到企業(yè)內控標準，分包單位提出異議。 事件二：施工現(xiàn)場因道路、場 地問題經常發(fā)生停工窩工，分包單位找安裝公司解決，安裝公司回復自行協(xié)商解決。 事件三：廠區(qū)主電纜未按時到場，拖延工期 5天，分包單位找安裝公司索賠窩工費用和要求工期順延，安裝公司認為不是自己造成的，讓分包單位直接找業(yè)主協(xié)商。 事件四：分包單位為搶工期，將業(yè)主送至現(xiàn)場的電纜和管道閥門未經檢查便施工。 機電設備安裝公司在投標時如何避免廢標？ 第 37 題 某施工單位承擔一機電工程項目安裝任務。由于大型吊裝的設備多，開工之前施工單位編制了施工方案并經批準。提交了施工進度網絡計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作 E與工作 G 共用一臺 200t 履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用）， E、 G 兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要 2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。 在施工過程中，由于建設單位改變設計，使工作 B 推遲 10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。 嚴格按照網絡圖施工，施工單位項目部應安排履帶吊車在工程開工后第幾天（上班時間，以下未注明者同）進入現(xiàn)場 ？為什么？進場大型施工機械應達到什么要求？ 第 38 題 某施工單位承擔一機電工程項目安裝任務。由于大型吊裝的設備多，開工之前施工單位編制了施工方案并經批準。提交了施工進度網絡計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作E 與工作 G 共用一臺 200t 履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用）， E、 G 兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要 2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。 在施工過程中，由于建設單位改變設計，使工作 B 推遲 10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。 完成工作 E 與工作 G 的吊裝作業(yè)是否能作到連續(xù)作業(yè)，閑置臺班是多少（按 1天 1個臺班計）？說明理由。如果發(fā)生閑置，違背了施工機械管理的哪些原則？ 第 39 題 ( 某施工單位承擔一機電工程項目安裝任務。由于大型吊裝的設備多，開工之前施工單位編制了施工方案并經批準。提交了施工進度網絡計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作E 與工作 G 共用一臺 200t 履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用）， E、 G 兩工序不能同時 或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要 2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。 在施工過程中，由于建設單位改變設計，使工作 B 推遲 10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。 為使工作 E 與工作 G 吊裝連續(xù)作業(yè)，應安排履帶吊車在工程開工后第幾天進入現(xiàn)場？為什么？ 第 40 題 某施工單位承擔一機電工程項目安裝任務。由于大型吊裝的設備多，開工之前施 工單位編制了施工方案并經批準。提交了施工進度網絡計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作 E與工作 G 共用一臺 200t 履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用）， E、 G 兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要 2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。 在施工過程中，由于建設單位改變設計，使工作 B 推遲 10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。 工作 B 推遲 10天后，為使工作 E 與 G 吊裝連續(xù)作業(yè)（工作 E 與 G 先后順序不限），承包商應如何調整施工進度網絡計劃較為合理？此時履帶吊車應在工程開工后第幾天進入現(xiàn)場？簡述理由并畫出調整后的網絡圖。 第 41 題 (解答題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預測題 ) 案例分析題 某施工單位承擔一機電工程項目安裝任務。由于大型吊裝的設備多，開工之前施工單位編制了施工方案并經批準。提交了施工進度網絡計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作 E 與工作 G 共用一臺 200t 履帶吊車作業(yè)（其他工作不 使 用）， E、 G 兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要 2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。 在施工過程中，由于建設單位改變設計，使工作 B 推遲 10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。 嚴格按照網絡圖施工，施工單位項目部應安排履帶吊車在工程開工后第幾天（上班時間，以下未注明者同）進入現(xiàn)場？為什么？進場大型編制的吊裝方案應包括哪些內容？ 第 42 題 (解答題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預測題 ) 案例分析題 某施工單位承擔一機電工程項目安裝任務。由于大型吊裝的設備多，開工之前施工單位編制了施工方案并經批準。提交了施工進度網絡計劃，如圖所示。在上述計劃中，工作 E 與工作 G 共用一臺 200t 履帶吊車作業(yè)（其他工作不使用）， E、 G 兩工序不能同時或交叉進行施工。履帶吊車到達現(xiàn)場后需要 2天時間進行組裝才能達到吊裝條件。 在施工過程中，由于建設單位改變設計，使工作 B 推遲 10天，其他工作作業(yè)持續(xù)時間不變。 如何有效協(xié)調組織施工力量，才能既避免安全事故，又提高生產效率？施工資源協(xié)調包括哪些內容？ 第 43 題 (解答題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預測題 ) 案例分析題 某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為 42m；最重塔體 102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約每一天應罰 10000元，如每提前一天獎勵 5000元。 該項目部對承建工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案，計劃費用 37萬元。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要 50天，勞動力日平均 30人，預算日平均工資 50元，機械臺班費需 20萬元，其他費用 25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用 30000元；第二套方案采用兩臺 100t 汔車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租領費 10000元 /日 ?臺， 經測算現(xiàn)場共需 16天，而人工費可降低 70%，其他費用可降低 30%。 該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前 8天完成全部施工任務。 項目部對該工程應編制哪些類型的施工組織設計？簡述施工方案交底的對象和內容。 第 44 題 (解答題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預測題 ) 案例分析題 某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為 42m；最重塔體 102t。合同工期為三個月，合同約定：如果合同工期違約每一天應罰 10000元，如每提前一天獎勵 5000元。 該項目部對承建工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案，計劃費用 37萬元。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要 50天，勞動力日平均 30人，預算日平均工資 50元，機械臺班費需 20萬元，其他費用 25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用 30000元；第二套方案采用兩臺 100t 汔車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租領費 10000元 /日 ?臺，經測算現(xiàn)場共需 16天 ，而人工費可降低 70%，其他費用可降低 30%。 該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前 8天完成全部施工任務。 施工項目成本計劃內容一般由哪幾方面組成？直接工程費包括哪些內容？ 第 45 題 (解答題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預測題 ) 案例分析題 某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類管道、自動控制和絕熱工程等。其中最高塔體為 42m；最重塔體 102t。合同工期為三個月，合同約定 ：如果合同工期違約每一天應罰 10000元，如每提前一天獎勵 5000元。 該項目部對承建工程內容進行分析，認為工程重點應是各類塔體吊裝就位，為此制訂了兩套塔體吊裝方案，計劃費用 37萬元。第一套方案采用桅桿式起重機吊裝，經測算施工時間需要 50天，勞動力日平均 30人，預算日平均工資 50元，機械臺班費需 20萬元，其他費用 25000元，另外需要新購置鋼絲繩和索具費用 30000元；第二套方案采用兩臺 100t 汔車式起重機抬吊，但需要市場租賃，其租領費 10000元 /日 ?臺，經測算現(xiàn)場共需 16天，而人工費可降低 70%，其他費 用可降低 30%。 該項目部注重項目成本各階段的控制，重點突出、吊裝方案選取得當，因此該工程項目提前 8天完成全部施工任務。 對施工方案進行經濟性評價的常用方法是什么？對施工方案進行技術性經濟比較應包括哪些內容？ 第 46 題 (解答題 )(每題 分 ) 題目分類 :未按章節(jié)分類的試題 (如真題 模擬預測題 ) 案例分析題 某機電施工單位承接一項煉油廠的塔體群安裝工程，工程內容包括：各類塔體就位、各類