管理思想東西方ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:42 本頁面
【文章內容簡介】 中立 滿意 保健因素 激勵因素 ?人性理論 ?1．麥克雷戈的 X理論和 Y理論 X理論（消極的人性觀點）四種假設： Y理論（積極的人性觀點）四種假設： ?天生懶惰，只要可能，就會逃避工作 ?采取強制措施或懲罰辦法實現(xiàn)組織目標 ?回避責任，安于現(xiàn)狀 ?喜歡安逸，沒有雄心壯志 ?天生勤奮，視工作如休息 ?自我約束 ?勇于承擔責任 ?具有創(chuàng)造能力，有高層次的需求 2．莫爾斯和洛希的超 Y理論 由于參加工作的動機不同，個人的特點與愛好也不同，管理作用就是把工作與個人特點結合起來，根據(jù)不同情況選擇或結合運用X理論和 Y理論。對非技術性和技術性不強的，要求采用 X理論比較合適 ， 對科學研究 、 工程技術和文教部門，則采用 Y理論更為有效。 ?領導行為理論 ?1．利克特的支持關系模式理論： 1961年 《 管理的新模式 》 提出 “ 四種領導方式 ” 的概念： “ 壓制和權威式 ” 的方式 “ 開明和權威式 ” 的方式 “ 協(xié)商式 ” 方式 “ 集體參與 ” 方式 ? 2．布萊克和莫頓的管理方格理論 ： 《 新管理方格 》 中指出：在企業(yè)領導工作中往往出現(xiàn)一些極端的領導方式，即或以人為中心，或以生產(chǎn)為中心。他們擬出了一個管理方格圖，形象地說明了一個領導者既要關心生產(chǎn)，也要關心人的重要性。 2．布萊克和莫頓的管理方格理論 ： 關心人 關心生產(chǎn) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 9 8 7 6 5 4 3 2 1 鄉(xiāng)村俱樂部型管理 貧乏型管理 中庸型管理 團隊型管理 任務型管理 ? 中國古代政治家管仲有一句名言，即 “ 倉廩實知禮儀，衣食足知榮辱 ” 他的這一論述，在某種程度上與西方國家哪一理論，在觀念上有明顯的相似之處： ? 。 ? xy理論。 ? ? 。 D 課堂小測試 （四）現(xiàn)代管理時期 第二次世界大戰(zhàn)以后至今 管理的主要特征 : （ 1）突出經(jīng)營決策。這也是市場競爭日益激化的必然結果。 （ 2）實行以人為中心的管理。 （ 3）廣泛運用現(xiàn)代管理工具和現(xiàn)代科學技術，提高了管理 水平和效率。 （ 4）實行系統(tǒng)管理。把系統(tǒng)論、控制論的觀念引入管理領域。 ? 1．社會系統(tǒng)學派 ? 2．決策理論學派 ? 3．系統(tǒng)管理學派 ? 4．經(jīng)驗主義學派 ? 5．權變理論學派 ? 6．管理科學學派 形成了 “ 管理理論的叢林 ” 歸納為六大學派 ? 創(chuàng)始人：美國高級經(jīng)理、管理學家切斯特 巴納德 （ ,1886－ 1961） ? 他認為組織是由人組成的，是相互協(xié)調的協(xié)作系統(tǒng)。協(xié)作系統(tǒng)又由正式組織和非正式組織構成。 ? 正式組織包含三個要素 : （ 1）協(xié)作的意愿 。（ 2）共同的目標 。（ 3）意見的交流。 ? 非正式組織對正式組織的影響可能是積極的 ,也可能是消極的 . ? 管理人員的作用，就是要在協(xié)作系統(tǒng)內部，對不同的權力與責任進行安排，使他們都能為所追求的目標作出貢獻。 社會系統(tǒng)學派 ? 創(chuàng)始人： 諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者赫伯特 西蒙 （ 美國卡內基 ——梅隆大學教授 ,1916） ? 主 要 理 論 可 以 概 括 為 ： . ? 第一 ， 管理的中心問題就是決策 。 . ? 第二 ， “ 決策 ” 滲透在組織中 ， 組織是決策者所組成的系統(tǒng)； . ? 第三 ， 決策是從若干可行方案中選定優(yōu)化方案的過程； . ? 第四 ， 決策標準應以 “ 滿意標準 ” 代替 “ 最優(yōu)標準 ” ； . ? 第五 ， 決策可分為程序化決策與非程序化決策兩類 。 . 決策理論學派 ? 美國管理學者理查德 約翰遜 （ ） 等人
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