戰(zhàn)略管理20091120ok(編輯修改稿)
2025-02-06 22:26 本頁面
【文章內容簡介】 ，如何識別？ 例：電子書的替代與互補產品 圖書館的閱覽設備 口袋叢書？ 英語學習用書？ 五、買方和賣方的爭價力 影響買方議價實力的因素 ? 產業(yè) .集中程度。 ? 后向一體化的能力。如 T型布局；協(xié)助競爭者進入或引入這種威脅。 ? 轉換成本。轉換成本降低買方的議價實力。 ? 差異化程度。轉換成本很多可以來自差異化。 ? 價格敏感性。 產品對買方的質量性能的影響程度 買方此項外購投入在其總成本中的比例 收益水平等會影響買方的價格敏感性。 五種競爭力量模型 替代產品 供應商 買方 產業(yè)內部的競爭 潛在進入者 六、產業(yè)內競爭的一般因素 1. 市場需求及波動性 2. 產業(yè)集中度 3. 成本結構 一般而言，高固定成本和高庫存成本，將加劇產業(yè)內的競爭。 4. 產業(yè)差異性和轉換成本 5. 退出障礙 產業(yè)退出障礙 即企業(yè)從一個產業(yè)撤出時要付出的代價。它是與進入障礙對應的重要概念，在一定的時期也有確定的大小。波特列舉了五項產業(yè)退出障礙。 1. 專用性資產 2. 退出產業(yè)的固定成本 3. 戰(zhàn)略牽連 4. 感情障礙 5. 政府與社會的約束 穩(wěn) 定 的 波 動 的 低 收 益 低 收 益 穩(wěn) 定 的 波 動 的 高 收 益 高 收 益 退 出 障 礙 低 高 進 低 入 障 礙 高 進入、推出障礙與產業(yè)利潤 戰(zhàn)略管理 價值鏈分析 主要內容 一、競爭優(yōu)勢與價值鏈 二、價值鏈分析的基本步驟 三、價值活動體系 四、虛擬價值鏈 五、價值鏈的改進 一、競爭優(yōu)勢與價值鏈 ? 邁克爾 波特說，“把企業(yè)作為一個整體來看待，是無法理解企業(yè)的競爭優(yōu)勢的”。 ? 競爭優(yōu)勢來源于企業(yè)在設計、生產、營銷、交貨等過程和輔助過程中所進行的許多相互分離而又相互銜接的活動。 案例：人民捷運公司 售票服務 飛機作業(yè) 機上服務 行李托運 機上售票 舊飛機 不供餐飲 收費托運 市區(qū)售票 新飛機 免費餐飲 免費托運 價值鏈 人民 捷運 大公司 案例：卡西歐 集成電路設計 及制造 產品設計 與生產 產品銷售 自行
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