建設(shè)整體項(xiàng)目管理的經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)(編輯修改稿)
2025-02-06 21:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 Baseline) (28項(xiàng) ) 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理的實(shí)施 按項(xiàng)目進(jìn)行管理 系統(tǒng)方法與綜合 項(xiàng)目背景 項(xiàng)目階段與生命周期 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與評(píng)估 項(xiàng)目目標(biāo)與策略 項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目啟動(dòng) 1項(xiàng)目收尾 1項(xiàng)目結(jié)構(gòu) 1范圍與內(nèi)容 1時(shí)間進(jìn)度 1資源 1項(xiàng)目費(fèi)用與融資 1技術(shù)狀態(tài)與變化 1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 1效果度量 項(xiàng)目控制 2信息、文檔與報(bào)告 2項(xiàng)目組織 2團(tuán)隊(duì)工作 2領(lǐng)導(dǎo) 2溝通 2沖突與危機(jī) 2采購(gòu)與合同 2項(xiàng)目質(zhì)量管理 、質(zhì)量監(jiān)督局發(fā)布 《 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 GB/T503262022》 知識(shí)體系與操作要點(diǎn)（ 16條） 投資 /成本、 工期 /進(jìn)度、質(zhì)量控制 投資 /成本 C 工期 /進(jìn)度 T 質(zhì)量 Q 綜合目標(biāo)區(qū) (三 )現(xiàn)代項(xiàng)目管理的發(fā)展 項(xiàng)目經(jīng)理追求三大目標(biāo)在一定 約束 條件下的優(yōu)化 ● 業(yè)主（顧客）的需求未得到充分的尊重 ●在推式（ push)方式的串行工程實(shí)施時(shí)業(yè)主的需求不斷扭曲逐級(jí)放大， PM的結(jié)果可能與業(yè)主的原始需求有較大的差異。 業(yè)主 需求 可研 設(shè)計(jì) 招標(biāo) 施工 運(yùn)行 結(jié)果 較大差異 原因：串行的推式方式逐級(jí)放大誤差 傳統(tǒng)方式的弊?。? 現(xiàn)代 PM 目標(biāo) 優(yōu)點(diǎn)： ●業(yè)主的需求得到尊重，價(jià)值得到保障 ●為保證業(yè)主需求得到尊重，必須更新思維和工作方式 采用拉式（ PULL）及并行工程 看板管理 初始： 業(yè)主 目標(biāo) 分包商 …… 業(yè)主目標(biāo) （價(jià)值） 并行工程 監(jiān)理工程師 承包商 設(shè)計(jì)院 供貨商 建 筑 師 結(jié)構(gòu)工程師 監(jiān)理工程師 造價(jià)工程師 任務(wù) 傳統(tǒng)的任務(wù) 現(xiàn)代的任務(wù) 實(shí)現(xiàn)業(yè)主價(jià)值 轉(zhuǎn) 移 、建設(shè)組織方式的變化 △ 傳統(tǒng)的建設(shè)組織方式 —— 三角方式 形狀：三足鼎立 穩(wěn)定 互相制約 業(yè) 主 承包商 A/E 監(jiān)理工程師 經(jīng) 濟(jì) 學(xué) 弊 病 業(yè)主與承包商利益對(duì)立，造成交易費(fèi)用高昂 (啟用 A/E、招標(biāo)、索賠、糾紛、訴訟 …… ） 分工過(guò)
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