機械工程師入職培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-06 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ?機械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 二、項目整體管理 產(chǎn)品開發(fā)流程 立項 ? 流程：提出 — 交部門評審 — 交公司評審 正式批準(zhǔn) — 組建項目組 啟動 ? 文件： 《 項目建議書 》 、 《 組建項目組通知 》 、 《 項目總體工作計劃 》 、《 項目概念任務(wù)書 》 、 概念 ? 流程：接收概念任務(wù)書 制定總計劃 分解計劃 市場調(diào)研 分析歸納 驗證 形成報告 評審 ? 文件： 《 概念階段工作計劃 》 、 《 分解工作計劃 》 、 《 項目市場調(diào)研報告 》 、 《 項目技術(shù)調(diào)研報告 》 、 《 市場分析報告 》 、 《 技術(shù)分析報告 》 、《 項目市場可行性分析報告 》 、 《 項目技術(shù)可行性分析報告 》 、 《 產(chǎn)品規(guī)格確定書 》 、 《 項目概念性方案 》 、 《 項目市和業(yè)務(wù)規(guī)劃和計劃書 》 、《 項目技術(shù)業(yè)務(wù)規(guī)劃和技術(shù)書 》 、 《 項目風(fēng)險和評估報告 》 、 《 階段評審報告 》 ?機械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 規(guī)劃 ? 流程：接受任務(wù) 制定工作計劃 系統(tǒng)分析、完善、確定技術(shù)規(guī)格 確定結(jié)構(gòu)性方案 確定關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 評審 最終確定方案 評審 ? 文件： 《 關(guān)鍵技術(shù)及解決方案 》 、 《 結(jié)構(gòu)性技術(shù)方案 》 、 《 工作計劃 》 、《 評審報告 》 實施 ? 流程：制定計劃 評審 設(shè)計 樣機制作、測試 評審 產(chǎn)品轉(zhuǎn)換 小批量 設(shè)計確認(rèn) —————— 市場反饋 設(shè)計修改 ? 設(shè)計文件： 《 各種生產(chǎn)文件 》 、 《 市場、技術(shù)、培訓(xùn)支持文件 》 、 《 項目設(shè)計確認(rèn)評審報告 》 、 《 生產(chǎn)反饋表 》 、 《 市場反饋表 》 等 ?機械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 計劃 ?項目目標(biāo) ?工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?責(zé)任矩陣 ?制定網(wǎng)絡(luò)計劃 0 0 1 8 7 4 3 6 2 5 ?機械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 計劃 ?項目目標(biāo) ?工作分解結(jié)構(gòu)（ WBS） ?責(zé)任矩陣 ?制定網(wǎng)絡(luò)計劃 ?機械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 項目失敗的原因 ?目標(biāo)不明確 ?計劃準(zhǔn)備不好 ?項目沒有策略上的一致性 ?項目領(lǐng)導(dǎo)或項目組缺乏激勵 ?組織目標(biāo)和項目目標(biāo)不一致 ?沒有預(yù)料到的問題（缺乏對風(fēng)險的有效應(yīng)付） ?不明確的職責(zé)分配導(dǎo)致人浮于事 (權(quán)利與責(zé)任不相稱） ?沒有檢查項目關(guān)鍵控制點 ?不斷變化的項目要求（項目太過變通而不是嚴(yán)格按計劃） ?溝通不暢通（不規(guī)范或低效的溝通） ?機械工程師職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 支持型 ? 低指揮 ? 高支持 教練型 授權(quán)型 指揮型 ? 高指揮
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