工程管理六要素簡單講解(編輯修改稿)
2025-02-06 19:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作質(zhì)量： 是指企業(yè)內(nèi)各種工作對工程項目質(zhì)量的保證程度 。 是企業(yè)各級各類人員所做的從合同指標(biāo)簽訂 、材料采購到人員 、 設(shè)備配置 、 后勤管理 、 人員培訓(xùn) 、 職工福利等各項工作的優(yōu)劣好環(huán) 。 一個企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)系統(tǒng)管理水平的反映 ， 企業(yè)工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)和保證 工程項目 質(zhì)量概念 ?質(zhì)量控制 質(zhì)量控制：就是為了確保合同 、 規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準 ， 所采取的一系列檢測 、 監(jiān)控措施 、 手段和方法 。 質(zhì)量管理八大原則 以顧客為關(guān)注焦點 組織依存于顧客 ， 因此 ， 組織應(yīng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求 ， 滿足顧客要求并爭取超越顧客期望 。 領(lǐng)導(dǎo)作用 領(lǐng)導(dǎo)者確立統(tǒng)一的宗旨及方向 ， 并創(chuàng)造和保持使員工能充分參與實現(xiàn)組織目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境 。 全員參與 各級人員都是組織之本 ， 只有他們的充分參與 ，才能使他們的才干為組織帶來結(jié)果 。 過程方法 將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理 ， 可以更高效地得到期望的結(jié)果。 質(zhì)量管理八大原則 管理的系統(tǒng)方法 將相互關(guān)聯(lián)的過程作為系統(tǒng)加以識別 、 理解和管理 ， 有助于組織提高實現(xiàn)目標(biāo)的有效性和效率 。
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