采購(gòu)問題解決與成本降低培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-06 17:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ”（實(shí)例分析） 分解和細(xì)化報(bào)價(jià)與專業(yè)報(bào)價(jià)技巧 模糊報(bào)價(jià)獲得底價(jià)的技巧 降低成本 21 種方法 五管理供應(yīng)商，控制不良采購(gòu)成本 著名企業(yè)供應(yīng)商管理的 4 種有效方法 案例： A 公司供應(yīng)商選擇 水平測(cè)量案例 轉(zhuǎn)換供應(yīng)商 16 條注意事項(xiàng) 供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立 六采購(gòu)質(zhì)量管理 改善供貨商質(zhì)量十大手段 供貨商物料質(zhì)量管制十大實(shí)施手法 采購(gòu)質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目 采購(gòu)物料驗(yàn)證方法協(xié)議 供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟 供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn) 七采購(gòu)談判技巧 雙磚頭模型 采購(gòu)企業(yè)的勢(shì)力和采購(gòu)談判過程分析 環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及行為預(yù)測(cè) 適價(jià)的采購(gòu)方式 談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備 比價(jià)議價(jià)的方法及原則 善用議價(jià)技巧 角色表演 活學(xué)活用 采購(gòu)談判過程及技巧 成功的談判人員的特征 采購(gòu)談判技巧模式 采取價(jià)格談判之時(shí)機(jī) 談判手法心態(tài)基礎(chǔ) 分組案例模擬 八總結(jié)與討論
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