syb創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 14:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 經(jīng)營性支出）。閱讀和討論創(chuàng)業(yè)故事閱讀和討論創(chuàng)業(yè)故事 （二十一）（二十一） 啟動資金需求（啟動資金需求（ P33）） 給創(chuàng)業(yè)者的重要啟示： 把計算啟動資金需求分為兩步： 第一步， 先把需要購買的東西分成兩類 :投資和流動資金，并把每一類具體列表。 第二步， 測算每一類中每個具體物品的價 格，每項具體的花費。 啟動資金總額＝投資總額 +流動資金總額二、投資（固定資產(chǎn)二、投資（固定資產(chǎn)）） 開辦企業(yè)投資是必須的。預(yù)算企業(yè)投資所需資金的額度叫投資（固定資產(chǎn)）預(yù)測。分類逐項測算并優(yōu)選方案、壓縮費用是投資預(yù)測的方法。 投資一般分為兩類： 企業(yè)用地和建筑 設(shè)、設(shè) 備備企業(yè)用地和建筑 內(nèi) 容項 目 適用與調(diào)整 費用預(yù)算 工 期 存在問題建 房 有特殊要求 大量資金 長買 房 需部分改造 較大量資金 較長租 房 適當(dāng)裝修 一定資金 一般 不穩(wěn)定用現(xiàn)住房 稍微調(diào)整 很少資金 短 生活工作互 有干擾設(shè)、設(shè) 備備項 目 投資原則 費用額度機 器 正確選擇機型或購二手或租賃 適用基礎(chǔ)上降低工 具 經(jīng)濟適用 適用基礎(chǔ)上降低工作設(shè)施 安全適用 適用基礎(chǔ)上降低車 輛 經(jīng)濟適用 適用基礎(chǔ)上降低辦公家具 經(jīng)濟適用 適用基礎(chǔ)上降低提示： 投資在啟動資金中往往占有相當(dāng)大的比例。企業(yè)剛起步時，如果能夠以租代購（建）是減少投資支出、降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的辦法之一。閱讀討論創(chuàng)業(yè)故事（二十二） 投資預(yù)測（ P35） 分析投資項目及數(shù)據(jù)資料并列表計算。 做創(chuàng)業(yè)策劃書中的固定資產(chǎn)（ P7） 根據(jù)自己企業(yè)的實際如實填寫。三、流動資金預(yù)測 流動資金的需要量要逐項測算，并遵循流動資金的需要量要逐項測算，并遵循如下相關(guān)原則：如下相關(guān)原則： 項 目 原 則 與 方 法 預(yù)算金額原材料 和庫存在保障正常經(jīng)營前提下，將庫存降至最低，注意有無賒賬 .促銷費用 慎用、注重實效 .工資 月工資總額 未達(dá)到收支平衡的月數(shù) .租金 月租金 未達(dá)到收支平衡的月數(shù)（按季、年支出會增加資金占用量）保險 社保必付，商保酌情 .其他費用 包括水電費、辦公費、交通費及不可預(yù)見費 流動資金至少要準(zhǔn)備流動資金至少要準(zhǔn)備 3 個月的需要個月的需要量，計劃要富余些，預(yù)留保底錢。量，計劃要富余些，預(yù)留保底錢。 在盡量減少流動資金支出的同時，確保流動資金的需要量是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。 閱讀討論創(chuàng)業(yè)故事（二十三）閱讀討論創(chuàng)業(yè)故事（二十三） 流動資金需求（流動資金需求（ P37－－ 39）） 結(jié)合自己企業(yè)的實際如實填寫創(chuàng)業(yè)策劃書中的流動資金（ P9）第七步內(nèi)容總結(jié)第七步內(nèi)容總結(jié) 當(dāng)計劃開辦一個新企業(yè)時，你要計算一、當(dāng)計劃開辦一個新企業(yè)時，你要計算一下所需資金總額，即必需的固定資產(chǎn)投資和保證下所需資金總額，即必需的固定資產(chǎn)投資和保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所需的日常開支。企業(yè)正常運轉(zhuǎn)所需的日常開支。 要特別注意：要特別注意： 你你的企業(yè)開始賺錢一般要的企業(yè)開始賺錢一般要 3～～ 6個月。因此，微小企個月。因此，微小企業(yè)至少要事先準(zhǔn)備業(yè)至少要事先準(zhǔn)備 3個月的流動資金。個月的流動資金。 開辦企業(yè)前，對企業(yè)規(guī)模要有一個大概、開辦企業(yè)前，對企業(yè)規(guī)模要有一個大概預(yù)計，要根據(jù)構(gòu)思規(guī)模預(yù)計，要根據(jù)構(gòu)思規(guī)模 預(yù)測啟動資金預(yù)測啟動資金 ，再看你能，再看你能不能籌到這筆錢。如果差距大，就縮小規(guī)模，重不能籌到這筆錢。如果差距大，就縮小規(guī)模，重新預(yù)測；如差距不大，就可以考慮貸款以補足啟新預(yù)測；如差距不大，就可以考慮貸款以補足啟動資金。動資金。創(chuàng)辦 你的企業(yè) （ SYB）培訓(xùn)第八步 制定利潤計劃制定利潤計劃 2第七步第七步 課題一課題一 課題二課題二 課題三課題三 課題四課題四 課題五課題五 一、案例分析：一、案例分析：李貴和他的磚廠：
電大資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1