20xx年注冊(cè)監(jiān)理工程師案例分析模擬題(編輯修改稿)
2025-11-19 11:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 之處，寫出正確做法。 2 中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當(dāng) ?《監(jiān)理通知單》中對(duì)甲施工單位的要求應(yīng)包括哪些內(nèi)容 ? 別指出事件 3 中專業(yè)監(jiān)理工程師做法是否妥當(dāng)。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。 事件 3 中乙施工單位整改完畢后監(jiān)理單位應(yīng)該進(jìn)行哪些工作 ? 事件 4 中乙施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出延長(zhǎng)工期申請(qǐng)是否正確 ?說明理由。 某工程，實(shí)施過程中發(fā)生了如下事件。 事件 1：總監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作作出如下安排： (1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績(jī)效考核，調(diào)換不稱職監(jiān)理人員 。 (2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭(zhēng)議和工程索賠。 事件 2：施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提 交了分包單位資格報(bào)審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、特殊行業(yè)施工許可證、分包單位業(yè)績(jī)及擬分包工程的內(nèi)容和范圍。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時(shí)發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報(bào)審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。 事件 3：深基坑分項(xiàng)工程施工前，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理審查該分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案后，即向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送，在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審批該方案過程中就組織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工，并安排質(zhì)量員兼任安全生產(chǎn)管理員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全進(jìn)行監(jiān)督。 事件 4：項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時(shí)，總監(jiān)理工程師要求將需要?dú)w檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu) 保存。 【問題】 1 中，總監(jiān)理工程師對(duì)工作安排有哪些不妥之處 ?分別寫出正確做法。 2 中，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料 ? 3 中，施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的做法有哪些不妥之處 ?分別寫出正確做法。 4 中，指出總監(jiān)理工程師對(duì)監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。 某工程，實(shí)施過程中發(fā)生如下事件。 事件 1：總監(jiān)理工程師主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃后，在建設(shè)單位主持的第一次工地會(huì)議上報(bào)送建設(shè)單位代表，并介紹了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容，會(huì)議結(jié)束時(shí)，建設(shè)單位代表要求項(xiàng)目監(jiān) 理機(jī)構(gòu)起草會(huì)議紀(jì)要，總監(jiān)理工程師以 “誰主持會(huì)議誰起草 ”為由，拒絕起草。 事件 2：基礎(chǔ)工程經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后已隱蔽，但總監(jiān)理工程師認(rèn)為隱蔽的部位有質(zhì)量問題，要求施工單位將其剝離后重新檢驗(yàn)，并由施工單位承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用，延誤的工期不予順延。 事件 3：現(xiàn)澆鋼筋混凝土構(gòu)件拆模后，出現(xiàn)蜂窩、麻面等質(zhì)量缺陷，總監(jiān)理工程師立即向施工單位下達(dá)了工程暫停令，隨后提出了質(zhì)量缺陷的處理方案，要求施工單位整改。 事件 4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工單位未按批準(zhǔn)的大跨度屋蓋模板支撐體系專項(xiàng)施工方案組織施工 ，隨即報(bào)告總監(jiān)理工程師?？偙O(jiān)理工程師征得建設(shè)單位同意后，及時(shí)下達(dá)了工程暫停令，要求施工單位停工整改。為趕工期，施工單位未停工整改仍繼續(xù)施工。于是，總監(jiān)理工程師書面報(bào)告了政府有關(guān)主管部門。書面報(bào)告發(fā)出的當(dāng)天，屋蓋模板支撐體系整體坍塌，造成人員傷亡。 事件 5：按施工合同約定，施工單位選定甲分包單位承擔(dān)裝飾工程施工，并簽訂了分包合同。裝飾工程施工過程中，因施工單位資金周轉(zhuǎn)困難，未能按分包合同約定支付甲分包單位工程款。為了不影響工期，甲分包單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了支付申請(qǐng)。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后， 即向甲分包單位簽發(fā)了支付證書。 【問題】 1 中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處 ?寫出正確做法。 2 中，總監(jiān)理工程師的要求是否妥當(dāng) ?說明理由。 3 中，總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥之處 ?寫出正確做法。 《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》 (國務(wù)院令第 393 號(hào) )，指出事件 4 中施工單位和
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