20xx年物業(yè)保安主管年終工作總結(jié)(編輯修改稿)
2024-11-19 11:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常生活管理等 ,對(duì)所在部門所有人有招聘與解聘的權(quán)力。這種管理適應(yīng)才建立的部門 ,在沒有培養(yǎng)好副手和下面的人之前 ,就必須這樣做。 〈 2〉分權(quán)管理 :是指權(quán)力不限集中于部長(zhǎng)一人 ,隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)也有一定的決定權(quán)。這 種管理適應(yīng)以成型的部門 ,可以充分體現(xiàn)民主 ,隊(duì)員也會(huì)覺得被重視。但只能說是適當(dāng)分權(quán)。 集權(quán)可以控制部門人員以部長(zhǎng)為核心的團(tuán)結(jié)一致 ,統(tǒng)一指揮 ,更好的更有效率的完成工作 ,到條件成熟的情況下實(shí)行適當(dāng)?shù)姆謾?quán)管理 ,有利于調(diào)動(dòng)隊(duì)員的積極性和主動(dòng)性?？紤]有關(guān)因素 ,以決定集權(quán)和分權(quán)的程度 ,才能明確組織結(jié)構(gòu) ,確保上一層在下一層的權(quán)威性。 2,組織的運(yùn)用。 〈 1〉制訂各種工作 制度 :是指具體規(guī)定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應(yīng)經(jīng)過的中間部門 ,以使各部門的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行 ,同時(shí) ,集合全體組織、協(xié)調(diào)一致地執(zhí)行工作制度。 〈 2〉制訂各種工作方法 :是指以人或部門為基準(zhǔn) ,制定工作的方法 ,使各級(jí)人員對(duì)于職務(wù)與責(zé)任都有明確的觀點(diǎn) ,并且有完善的執(zhí)行工作的標(biāo)準(zhǔn)方法。 〈 3〉制訂監(jiān)控方法 :是指常觀察監(jiān)督和控制自己管理范圍內(nèi)的事務(wù)或工作 ,并予以協(xié)調(diào)統(tǒng)一 ,以使發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決 ,使各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。 〈 4〉表冊(cè)記錄和匯集 報(bào)告 :是指建立適當(dāng)?shù)谋韮?cè)以作記錄 ,記錄是一切 報(bào)告的根據(jù) ,匯集報(bào)告是監(jiān)控事務(wù)或工作的依據(jù) ,是意見溝通的重要渠道之一。 在組織運(yùn)用時(shí) ,除上述四項(xiàng)具體方法外 ,還應(yīng)注意部門與部門之間的合作與協(xié)調(diào) 。非正式部門的引響等 . 3,組織管理 . 不管是什么組織 ,其管理的目的均在于使組織內(nèi)部每個(gè)人都能克盡職責(zé) ,每個(gè)部門都能發(fā)揮其功能 ,并能彼此協(xié)調(diào)工作 ,共同達(dá)到組織的目的
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