freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

公司債權(quán)債務(wù)管理-應(yīng)收賬款(編輯修改稿)

2025-02-06 08:06 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,但應(yīng)收賬款也有不方便之處,其缺點(diǎn)是與優(yōu)點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的。 對(duì)應(yīng)收賬款缺點(diǎn)的評(píng)估 1. 應(yīng)收賬款 增加了 風(fēng)險(xiǎn)控制工作,特別在早期階段是相當(dāng)耗時(shí)的。 2. 應(yīng)收賬款 的效果較緩慢,其收益需等到 一個(gè)或幾個(gè)周期才表現(xiàn)出來(lái)。 3. 應(yīng)收賬款 要求標(biāo)準(zhǔn)化,這將導(dǎo)致 限制企業(yè)的彈性。 4. 拒絕接受新工作流程的經(jīng)理人將會(huì)抵制 應(yīng)收賬款 。 應(yīng)收賬款和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 應(yīng)收賬款 對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)是一個(gè)相對(duì) 長(zhǎng)期的措施,或者說(shuō)是一項(xiàng)戰(zhàn)術(shù),它被用于輔助實(shí)施高級(jí)管理者已計(jì)劃好的行動(dòng)和方案。 企業(yè)應(yīng)收賬款戰(zhàn)略 可以使用 SWOT方法對(duì)企業(yè) 應(yīng)收賬款的優(yōu)勢(shì)( Strengths) ,劣勢(shì)( Weaknesses) ,面臨的機(jī)會(huì)( Opportunities)和威脅( Threats)進(jìn)行評(píng)估,分析企業(yè)所處的環(huán)境和占有的資源 來(lái)制定自己企業(yè)應(yīng)收賬款戰(zhàn)略。 理解應(yīng)收賬款戰(zhàn)略 一個(gè)企業(yè)為長(zhǎng)期發(fā)展制定應(yīng)收賬款戰(zhàn)略,為短期發(fā)展制定應(yīng)收賬款計(jì)劃。應(yīng)收賬款計(jì)劃說(shuō)明當(dāng)前必須做什么才能達(dá)到長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。為了將應(yīng)收賬款計(jì)劃付諸實(shí)施,企業(yè)必須有合適的行動(dòng)方案,確定做什么,何時(shí)做,和必要的控制措施(包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案),以保證期望真正實(shí)現(xiàn)。 發(fā)展應(yīng)收賬款計(jì)劃 采取行動(dòng) 收賬款策略 行 SWOT分析 3. 進(jìn)行客戶風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 戶經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 收賬款實(shí)施計(jì)劃 應(yīng)收賬款 5部曲 將應(yīng)收賬款作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù) 應(yīng)收賬款是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃的戰(zhàn)術(shù)實(shí)施,涉及企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和控制過(guò)程。高層管理者為降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)選擇最有潛力的戰(zhàn)略方案,并建立制定一套的實(shí)施計(jì)劃,你可以將這些控制計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)槟闼诓块T的年度運(yùn)行客戶應(yīng)收賬款方案。 客戶應(yīng)收賬款方案提供了一個(gè)基礎(chǔ),你可以通過(guò)制定客戶應(yīng)收賬款計(jì)劃來(lái)衡量實(shí)際執(zhí)行情況。應(yīng)收賬款方案反映出期望與實(shí)際的差別。 風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃 應(yīng)收賬款計(jì)劃 控制 應(yīng)收賬款計(jì)劃與控制過(guò)程 1. 編制 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和方案。 2. 比較年度財(cái)務(wù)預(yù)算。 3. 對(duì)市場(chǎng)變化作出反映。 4. 不斷重估量計(jì)劃的可行性。 1. 控制企業(yè)的應(yīng)收賬款目標(biāo)。 2. 評(píng)估戰(zhàn)略。 3. 分析企業(yè) 應(yīng)收賬款的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。 4. 識(shí)別財(cái)力、物力和人力資源需求。 1. 準(zhǔn)備 控制計(jì)劃。 2. 評(píng)估實(shí)際和計(jì)劃的差別。 3. 決定如何補(bǔ)救。 4. 采取有效和正確的行動(dòng)。 階段 行動(dòng) 1. 有效地控制應(yīng)收賬款是成功的關(guān)鍵。 2. 要找出適合整個(gè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和作用。 3. 要記住,應(yīng)收賬款的計(jì)劃和控制是相輔相成的。 4. 將你要做的事情計(jì)劃好,而不是應(yīng)付變化。 5. 不僅關(guān)注未來(lái)應(yīng)收賬款,還要重視它以前的情況。 6. 確認(rèn)你的企業(yè)已明確制定出長(zhǎng)期應(yīng)收賬款計(jì)劃和戰(zhàn)略 關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn) 應(yīng)收賬款的周期性維護(hù) 一個(gè)流行的錯(cuò)誤觀念認(rèn)為作應(yīng)收賬款就像發(fā)射火箭:你做許多準(zhǔn)備工作,然后按一下按鈕就完成了,應(yīng)收賬款回收后所有的事情都被放到下個(gè)周期再處理。 而實(shí)際上恰恰相反,應(yīng)收賬款需要連續(xù)和實(shí)時(shí)地關(guān)注客戶或供應(yīng)商的預(yù)計(jì)和實(shí)際數(shù)據(jù)。為而不只是一個(gè)周期一次的分散行為。 每個(gè)月的每一天都有與應(yīng)收賬款有關(guān)的事發(fā)生。這些事情將涉及不同的時(shí)間,如上周,今天,明天或未來(lái)許多周;也可能涉及多種類型,如應(yīng)收賬款準(zhǔn)備,應(yīng)收賬款監(jiān)控,對(duì)應(yīng)收賬款的修正,應(yīng)收賬款總結(jié)以及對(duì)未來(lái)的策略等。 牢記要點(diǎn) 1. 應(yīng)收賬款可能涉及今天,明天或未來(lái)若個(gè)月。
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
公司管理相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1