公司債權債務管理-應收賬款(編輯修改稿)
2025-02-06 08:06 本頁面
【文章內容簡介】 ，但應收賬款也有不方便之處，其缺點是與優(yōu)點相對應的。 對應收賬款缺點的評估 1. 應收賬款 增加了 風險控制工作，特別在早期階段是相當耗時的。 2. 應收賬款 的效果較緩慢，其收益需等到 一個或幾個周期才表現(xiàn)出來。 3. 應收賬款 要求標準化，這將導致 限制企業(yè)的彈性。 4. 拒絕接受新工作流程的經(jīng)理人將會抵制 應收賬款 。 應收賬款和企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 應收賬款 對于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略來說是一個相對 長期的措施，或者說是一項戰(zhàn)術，它被用于輔助實施高級管理者已計劃好的行動和方案。 企業(yè)應收賬款戰(zhàn)略 可以使用 SWOT方法對企業(yè) 應收賬款的優(yōu)勢（ Strengths） ,劣勢（ Weaknesses） ,面臨的機會（ Opportunities）和威脅（ Threats）進行評估，分析企業(yè)所處的環(huán)境和占有的資源 來制定自己企業(yè)應收賬款戰(zhàn)略。 理解應收賬款戰(zhàn)略 一個企業(yè)為長期發(fā)展制定應收賬款戰(zhàn)略，為短期發(fā)展制定應收賬款計劃。應收賬款計劃說明當前必須做什么才能達到長期戰(zhàn)略目標。為了將應收賬款計劃付諸實施，企業(yè)必須有合適的行動方案，確定做什么，何時做，和必要的控制措施（包括風險預案），以保證期望真正實現(xiàn)。 發(fā)展應收賬款計劃 采取行動 收賬款策略 行 SWOT分析 3. 進行客戶風險評估 戶經(jīng)營計劃 收賬款實施計劃 應收賬款 5部曲 將應收賬款作為經(jīng)營戰(zhàn)術 應收賬款是企業(yè)經(jīng)營風險計劃的戰(zhàn)術實施，涉及企業(yè)的風險計劃和控制過程。高層管理者為降低企業(yè)風險目標選擇最有潛力的戰(zhàn)略方案，并建立制定一套的實施計劃，你可以將這些控制計劃轉變?yōu)槟闼诓块T的年度運行客戶應收賬款方案。 客戶應收賬款方案提供了一個基礎，你可以通過制定客戶應收賬款計劃來衡量實際執(zhí)行情況。應收賬款方案反映出期望與實際的差別。 風險計劃 應收賬款計劃 控制 應收賬款計劃與控制過程 1. 編制 風險應對計劃和方案。 2. 比較年度財務預算。 3. 對市場變化作出反映。 4. 不斷重估量計劃的可行性。 1. 控制企業(yè)的應收賬款目標。 2. 評估戰(zhàn)略。 3. 分析企業(yè) 應收賬款的優(yōu)勢和劣勢。 4. 識別財力、物力和人力資源需求。 1. 準備 控制計劃。 2. 評估實際和計劃的差別。 3. 決定如何補救。 4. 采取有效和正確的行動。 階段 行動 1. 有效地控制應收賬款是成功的關鍵。 2. 要找出適合整個企業(yè)的風險責任和作用。 3. 要記住，應收賬款的計劃和控制是相輔相成的。 4. 將你要做的事情計劃好，而不是應付變化。 5. 不僅關注未來應收賬款，還要重視它以前的情況。 6. 確認你的企業(yè)已明確制定出長期應收賬款計劃和戰(zhàn)略 關鍵知識點 應收賬款的周期性維護 一個流行的錯誤觀念認為作應收賬款就像發(fā)射火箭：你做許多準備工作，然后按一下按鈕就完成了，應收賬款回收后所有的事情都被放到下個周期再處理。 而實際上恰恰相反，應收賬款需要連續(xù)和實時地關注客戶或供應商的預計和實際數(shù)據(jù)。為而不只是一個周期一次的分散行為。 每個月的每一天都有與應收賬款有關的事發(fā)生。這些事情將涉及不同的時間，如上周，今天，明天或未來許多周；也可能涉及多種類型，如應收賬款準備，應收賬款監(jiān)控，對應收賬款的修正，應收賬款總結以及對未來的策略等。 牢記要點 1. 應收賬款可能涉及今天，明天或未來若個月。
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