【總結(jié)】培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)吳翰導(dǎo)師掌握教練技術(shù),贏得管理先機最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有策略性的過程,洞察被教練者的心
2025-01-18 11:03
【總結(jié)】MCC企業(yè)管理教練技術(shù)培養(yǎng)教練型領(lǐng)導(dǎo)王俊龍掌握教練技術(shù),贏得管理先機最偉大的領(lǐng)導(dǎo)人,一流的,是教練。通用電器杰克.韋爾奇教練技術(shù)是一門善用自己及引發(fā)他人智慧,為企業(yè)及組織創(chuàng)造最大價值的學(xué)問。教練通過一系列有方向性、有
2025-02-13 22:28
【總結(jié)】致勝卓越企業(yè)管理顧問公司?1內(nèi)部文件,嚴格保密.企業(yè)教練授之以漁如何建立及打造超級業(yè)務(wù)團隊——致勝行銷教練系統(tǒng)致勝卓越企業(yè)管理顧問公司?2內(nèi)部文件,嚴格保密.企業(yè)教練授之以漁一流的領(lǐng)導(dǎo)者高超技能市場營銷戰(zhàn)略與策略銷售輔助工具產(chǎn)品與服務(wù)
2025-01-10 05:07
【總結(jié)】導(dǎo)師制與教練技術(shù)人際互助?導(dǎo)師制與教練技術(shù):–導(dǎo)師制Mentoring–教練技術(shù)Coaching導(dǎo)師制是什么??Chao、Walz和Gardner(1992)認為,導(dǎo)師制是資深(導(dǎo)師)和資淺(徒弟)的組織成員之間的一種密切的工作關(guān)系;導(dǎo)師在組織中是富有經(jīng)驗與掌握一定權(quán)力的人,他為徒弟提供建議、輔導(dǎo)和教導(dǎo),以
2025-01-10 07:08
【總結(jié)】企業(yè)教練-21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力變革歡迎主題?21世紀企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力的變革?企業(yè)教練在企業(yè)發(fā)揮的作用領(lǐng)導(dǎo)的三個疑問領(lǐng)導(dǎo)=權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)=個人性格領(lǐng)導(dǎo)=知識領(lǐng)導(dǎo)=???銀背大猩猩調(diào)適性領(lǐng)導(dǎo)力
2025-01-10 07:14
【總結(jié)】企業(yè)教練技巧案例一:?例如一個小孩試著觸碰火焰?實際的體驗=灼熱/疼痛?觀察/反思=把火與熱相聯(lián)系?建立一條規(guī)則=不再做那樣的事?預(yù)先做好準備的測試=沒有火焰=不會燙手;火焰=灼熱=疼痛案例二:?你駕車送一位同事回
2025-01-11 06:09
2025-01-11 06:34
【總結(jié)】”21世紀中國企業(yè)的倍增法則”企業(yè)教練技術(shù)的模式和實踐顧問是把魚放在客戶手上,而教練則是教客戶如何釣魚。為什么越來越多的企業(yè)關(guān)注培訓(xùn)?企業(yè)競爭的本質(zhì)是人的競爭:–據(jù)調(diào)查82%企業(yè)總經(jīng)理認為企業(yè)員工技能明顯不足;–幾乎100%的管理者抱怨下屬工作推進不利或缺乏職位勝任力;–企業(yè)司空見怪的管理人員“高級
2025-01-09 01:33
【總結(jié)】豐田模式:精實標竿企業(yè)的14大管理原則精鍊自全球最傑出製造商的管理智慧與營運實務(wù),助您打造一個精實的學(xué)習(xí)型組織出版社〆麥格羅?希爾出版日期〆2022年8月ISBN〆9574939464定價〆400元作者〆傑弗瑞〃萊克(JeffreyK.Liker)天馬行空官方博客:;QQ:
2024-12-08 06:26
【總結(jié)】企業(yè)教練管理技術(shù)第一講測試題心案例分析1、教練發(fā)問的方向中,通常會先問哪一類型的問題:?A、心態(tài)B、宣言C、資料D、挑戰(zhàn)/激勵2、回應(yīng)時要注意的是,以下哪一項不屬于?真誠、善意?明確?包容?是一份禮物3、你的同事、下屬或上司對
2025-01-09 06:36
【總結(jié)】Page1管理教練技術(shù)課程MCT管理教練技術(shù)應(yīng)用技巧管理教練現(xiàn)場案例示范管理教練技術(shù)架構(gòu)體系管理教練有效對話能力什么是管理教練?Page2分組討論Page3什么是管理?“管理就是通過他人之力,將事情一一完成.當你自己把事情完成時,你只是個技術(shù)員,當你通過別人的力量完
2025-01-09 01:44
【總結(jié)】許多所謂的管理,反而使我們的工作變得更加困難?!说谩さ卖攦惮F(xiàn)代管理學(xué)乊父的感慨多少管理者在毫無能力地追求永進達丌到的管理目標。命令和指示幵丌能帶來忠心耿耿,領(lǐng)導(dǎo)力卻可以?!绹戃婎I(lǐng)導(dǎo)力訕練手冊管理模式演迚農(nóng)業(yè)時代土地工業(yè)時代信息時代機器人腦經(jīng)驗型管理質(zhì)量管理人本管理
2025-01-15 09:36
【總結(jié)】北大總裁EMBA心智模式與企業(yè)管理執(zhí)行力與團隊建設(shè)第一部分:執(zhí)行的心智模式第一篇執(zhí)行的心智模式一.人為誰工作(一)人為什么工作(二)人為誰工作(三)人應(yīng)該用什么態(tài)度工作(四)你是為自己工作嗎(五)學(xué)會放棄(六)盤點你的收獲(七)你是誰的主人崗位個人希望
2025-02-13 22:12
【總結(jié)】企業(yè)管理方案概述為確保公司總體戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn),并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中降低成本,提高效益,減少偏差,特制定本管理方案。**管理方案共七部分四十章二百四十一條,全集團公司的各單位、各部門及每名員工要認真研讀、靈活運用,以提高管理效率與經(jīng)濟效益。第一部分**管理總體模式第一章管理總體模式公司管理的總體模式為“十管”
2025-04-19 02:30
【總結(jié)】教練技術(shù)工具與技巧聆聽區(qū)分發(fā)問回應(yīng)?體驗我的感受/留意我的思想?溝通我的體驗,從而讓別人收到?愿意為所有事情負責(zé)任?接受我所擁有的?堅守我的原則、立場教練技術(shù)核心厘清目標反映真相心態(tài)遷善行
2025-01-10 05:03