人員的管理與培養(yǎng)-楊興賢(編輯修改稿)
2025-02-06 05:20 本頁面
【文章內容簡介】 工的價值觀 對金錢 對生活 對工作 對環(huán)境 對未來 老 員 工 能力高、意愿低 能力高、意愿高 能力低、意愿低 低 高 輔導 激勵 給予空間 培訓 培養(yǎng) 一路順風 老 員 工 能力低、意愿高 團隊人員 現(xiàn)狀 分析 二、人才的選拔 品勝人才觀 以德為先，品質取勝 德才兼?zhèn)?重用 有德無才 培養(yǎng) 有才無德 控制 無德無才 不用 才 德 制度面前人人平等 平等競爭，內部晉升優(yōu)先 任人唯賢，用人不疑，敢于授權 發(fā)現(xiàn)人才 全面掌握團隊人員情況 搭建人才梯隊 關注成員日常行為細節(jié) 關注高績效與骨干員工 * 主動積極 自動自發(fā)做好工作，不需要他人提醒或監(jiān)督 面臨問題能夠立即回應或采取行動 主動承擔額外責任以達成工作目標 * 認真負責 擔負自己的工作職責，不推萎
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