中山大學emba企業(yè)研修中心人力資源開發(fā)與管理講義(編輯修改稿)
2025-02-06 04:38 本頁面
【文章內容簡介】 工作導向和技能導向 ? 技能導向：根據員工掌握的技能來確定薪酬。 ； 為基礎。 ? 問題： 為什么博士要比碩士的工資水平高？ ? 答案： ？ ？？ 技能導向的優(yōu)點 ? 在員工調配方面有很大的靈活性 ? 可以保持一支比較精干的員工隊伍，最大限度的避免人浮于事 ? 可以提高生產率、產品質量、提高出勤率、增加員工滿意度、增加營業(yè)額。 工作導向和技能導向 工作導向 技能導向 薪酬結構 以承擔的工作為基礎 以員工掌握的技能為基礎 工作價值決定 以整個工作價值為依據 以技能塊的價值為依據 管理者的重點 工作對應工資，員工與工作匹配 員工對應工資，員工與技能相連 員工的重點 追求晉升以獲得高報酬 追求更多技能以獲高報酬 必要的步驟 評估工作內容 評估技能 績效評估 業(yè)績考核評定 能力測試 薪酬增長 以年資、業(yè)績考核結果和實際產出為依據 以技能測試中表現(xiàn)出來的技能提高為依據 工作變動效果 工資隨著工作變動 工資保持不變 培訓的作用 是工作需要而不是員工意愿 是增強工作適應性和增加報酬需要 員工晉升 需要工作空缺 只要通過能力測試 優(yōu)點 薪酬以完成工作價值為基礎 調配彈性，減少員工數(shù)量 局限性 缺乏彈性 需要成本控制 達到外部競爭性 當雇員們與其他公司從事類似工作的員工的報酬相比較覺得公平時，公司就達到了外部競爭性。要具有外部競爭性，公司首先必須了解其他公司付給雇員的報酬，然后決定它們想要具有何種程度的外部競爭性，再制定與這一決定相一致的薪金比率。 薪酬水平的決定 ? 收集薪金調查信息 ? 建立薪金政策 ? 建立薪金比率 薪金調查 ? 確定要收集什么信息 ? 選擇水準基點的工作 ? 選擇被調查的公司 確立工薪結構的過程 報酬調查 （企業(yè)外部） 職務級別評定 （企業(yè)內部） 制作點陣圖 設立工薪
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