國(guó)立中山大學(xué)企業(yè)管理研究所(編輯修改稿)
2025-03-12 11:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)速度慢 0109 14 202309030045 時(shí)期 環(huán)境 宏碁所採(cǎi)架構(gòu) 依理論應(yīng)採(cǎi)架構(gòu) 原因 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 1981~1992 成長(zhǎng)期 1. 智財(cái)權(quán) 主義興 起 者 日增，環(huán)境變化 大 識(shí)傳播 初期 受重視 事業(yè)部 專案式 1..無(wú)專業(yè) 經(jīng)理人 才 織日 益廣大 採(cǎi)科層 較有效 率，卻產(chǎn)生官僚成本 地 制宜 盈 虧，提 升整體 競(jìng)爭(zhēng)力 源浪費(fèi) 通不良 為政 生僵化 成長(zhǎng)期 0109 15 202309030045 時(shí)期 環(huán)境 宏碁所採(cǎi)架構(gòu) 依理論應(yīng)採(cǎi)架構(gòu) 原因 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 1992～1998 再造期 (1) 直 銷(xiāo)方式 喜愛(ài)的廣泛應(yīng)用 向的觀念廣受重視 主從式架構(gòu) 矩陣式 1. 加強(qiáng)各子集團(tuán)的聯(lián)繫 快速變化的環(huán)境 子集團(tuán)的聯(lián)繫與合作 用更有效應(yīng)變快 濟(jì)環(huán)境下，反應(yīng)仍不夠快 理的複雜度增加 再造期（一） 0109 16 202309030045 再造期（二） 時(shí)期 環(huán)境 宏碁所採(cǎi)架構(gòu) 依理論應(yīng)採(cǎi)架構(gòu) 原因 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 1998~ 再造期 （ 2) 整合 組織 專精的平衡 、
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