管理經(jīng)濟(jì)學(xué)九ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 03:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 開發(fā) 不開發(fā) 開發(fā) 波音 不開發(fā) 10,10 100,0 0, 120 0,0 例 4：市場進(jìn)入博弈 潛在進(jìn)入廠商進(jìn)入 不進(jìn)入高價 ( 接納 ) 5 ， 1 10 ， 0原有廠商低價 ( 商戰(zhàn) ) 3 ， 1 4 ， 0市場進(jìn)入博弈與 過度生產(chǎn)能力投資 潛在進(jìn)入廠商進(jìn)入 不進(jìn)入高價 ( 接納 ) 2 ， 1 7 ， 0原有廠商 低價 ( 商戰(zhàn) ) 3 ， 1 4 ， 0策略性行為 謝林認(rèn)為，策略性行為就是廠商通過影響其他廠商對自己會如何行為的預(yù)期，以促使其他廠商采用對自己有利的選擇的行為，即某廠商通過限制自己的行為來限制其他廠商的行為。 策略性行為的體現(xiàn) 威脅（及其可置信度） 名聲或聲譽(yù)（ Reputation） : 理性、非理性聲譽(yù) 限制自己的行為：如限制自己的選擇，過剩生產(chǎn)能力投資等 非合作博弈下的企業(yè)行為 非合作博弈的價格行為 ? 掠奪性定價 ? 限制進(jìn)入定價 Ramp。D競賽和干中學(xué) ? Ramp。D ? 干中學(xué) 提高對手的成本 ? 直接成本 ? 非兼容生產(chǎn) ? 提高顧客轉(zhuǎn)移成本 非合作策略性行為 為使非合作策略性行為取得成功： ? 競爭優(yōu)勢：先下手為強(qiáng) ? 可置信的承諾 思考： ? 如果兩家企業(yè)實力相當(dāng)時，哪種方法更有效 ? 如果兩家企業(yè)實力懸殊較大時，企業(yè)又會怎樣考慮？ 掠奪性定價 一家企業(yè)為對將競爭對手?jǐn)D出市場或嚇退企圖進(jìn)入該市場的潛在對手而降低價格，待對手退出市場后再行提價。 大多數(shù)掠奪性定價中，企業(yè)將價
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