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【正文】 發(fā) 10,10 100,0 0, 120 0,0 例 4：市場進入博弈 潛在進入廠商進入 不進入高價 ( 接納 ) 5 ， 1 10 ， 0原有廠商低價 ( 商戰(zhàn) ) 3 ， 1 4 ， 0市場進入博弈與 過度生產(chǎn)能力投資 潛在進入廠商進入 不進入高價 ( 接納 ) 2 ， 1 7 ， 0原有廠商 低價 ( 商戰(zhàn) ) 3 ， 1 4 ， 0策略性行為 謝林認為，策略性行為就是廠商通過影響其他廠商對自己會如何行為的預期，以促使其他廠商采用對自己有利的選擇的行為，即某廠商通過限制自己的行為來限制其他廠商的行為。智豬博弈 小豬按 不按按 5 ， 1 4 ， 4大豬不按 9 ， 1 0 ， 0智豬博弈的應用 在經(jīng)濟生活中，有許多 “ 智豬博弈 ” 的例子。 如新業(yè)務的合同招標；奧林匹克東道國的爭取； …… 1。 納什、澤爾騰和海薩尼因其在順序博弈均衡戰(zhàn)略方面的研究贏得了 1994年的諾貝爾獎金。 博弈的類型：合作博弈和非合作博弈 其他類型：一次性博弈與重復博弈；雙人博弈和 n人博弈；零和博弈與非零合博弈；順序博弈和同時博弈。 戰(zhàn)略博弈自古有之。 博弈論的管理目標就是預測競爭對手的行為。管理經(jīng)濟學講義九 169。 版權(quán)所有：王琴 2022 上海財經(jīng)大學 國際工商管理學院 企業(yè)的策略性行為 基于博弈理論的對抗 當產(chǎn)品線子市場中的所有原廠商和潛在進入者與一些對手進行競爭時，有效的決策必定需要有效的策略，而有效的策略轉(zhuǎn)而需要能夠預計競爭對手的率先行動、競爭反應及相互影響的各種方法。
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