標準化與信息管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 直接利用五、信息的利用20u更好利用信息的方法：216。善于開發(fā)信息216。為信息價值的充分發(fā)揮提供組織上的保證216。用發(fā)展的眼光看待信息的價值u為更好利用信息應避免：216。信息孤島216。信息過載五、信息的利用21u定義：對信息利用的實際效果與預期效果進行比較，找出發(fā)生偏差的原因，采取相應的控制措施以保證信息的利用符合預期的過程u要求：216。反饋信息真實、準確216。信息傳遞迅速、及時216?？刂拼胧┻m當、有效六、信息的反饋22u信息系統(tǒng)包括五個基本要素：輸入、處理、輸出、反饋、控制信息系統(tǒng)的要素處理輸入 輸出控制反饋23企業(yè)信息化管理發(fā)展的路徑：企業(yè)信息化管理的發(fā)展20世紀 60年代20世代 70年代20世紀 80年代20世紀 90年代開環(huán)的物料需求計劃閉環(huán)的物料需求計劃制造資源計劃 企業(yè)資源計劃MRP Material Requirement Planning閉環(huán) MRP Material Requirement Planning MRP II Manufacturing Resource PlanningERP Enterprise Resource Planning24u企業(yè)內(nèi)部物料：216。獨立需求－需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定216。相關需求－根據(jù)物料之間的結(jié)構(gòu)組成關系，由獨立需求的物料所產(chǎn)生的需求uMRP的基本任務：216。從最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃 (獨立需求 )導出相關物料 (原材料、零部件等 )的需求量和需求時間 (相關需求 )216。根據(jù)物料的需求時間和生產(chǎn) (訂貨 )周期來確定其開始生產(chǎn) (訂貨 )的時間u基本 MRP的依據(jù)216。主生產(chǎn)計劃（ MPS）216。物料清單（ BOM）216。庫存信息開環(huán)的物料需求計劃（ MRP）25uMRP的邏輯流程關系：開環(huán)的物料需求計劃（ MRP）生產(chǎn)什么？主生產(chǎn)計劃MPS物料需求計劃MRP物料清單BOM 庫存信息每一項加工件的建議計劃? 開始生產(chǎn)日期和完工日期? 需求數(shù)量每一項采購件的建議計劃? 訂貨日期和到貨日期? 需求數(shù)量有什么？需要什么？生產(chǎn)作業(yè)計劃 采購計劃26u開環(huán)的 MRP沒有考慮到生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購能力的有關約束條件u閉環(huán) MRP系統(tǒng)除了物料需求計劃外，還將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃納入 MRP，形成一個封閉的系統(tǒng)閉環(huán)的物料需求計劃27閉環(huán) MRP邏輯流程圖生產(chǎn)作業(yè)計劃資源需求計劃可行否？物料需求計劃能力需求計劃可行否？執(zhí)行能力需求計劃執(zhí)行物料需求計劃庫存信息 物料信息是是否否28u閉環(huán) MRP所涉及的僅僅是物流，資金流和信息流沒有涉及uMRP II將銷售、采購、生產(chǎn)、財務、工程技術、信息等各個子系統(tǒng)進行集成uMRPⅡ 最大的成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息進行集成216。在物料需求計劃的基礎上向物料管理延伸，實施對物料的采購管理216。由于系統(tǒng)已經(jīng)記錄了大量的制造信息，在此基礎上擴展到產(chǎn)品成本核算、成本分析216。主要生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)計劃大綱的依據(jù)是客戶訂單，因此向前又可以擴展到銷售管理業(yè)務制造資源計劃（ MRP II）29MRP II的工作邏輯營銷計劃生產(chǎn)計劃大綱生產(chǎn)計劃粗生產(chǎn)能力可行否？物料需求計劃能力需求計劃可行否？生產(chǎn)活動控制采購財務與成本管理是是否否30u思想：有效利用和管理整體資源u界定：21
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