集團(tuán)黨組成員安全文化管理干部復(fù)訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-06 00:16 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ? 安全文化的目的是在立法和監(jiān)管要求之上保持一個(gè)自我約束的方法以提高安全 。 ? 制度不是萬能的 ， 關(guān)鍵在于全體員工的自覺投入 。 ? 推廣安全文化的出發(fā)點(diǎn)在于改變?nèi)?、 培養(yǎng)人 、塑造人 ? 安全文化是領(lǐng)導(dǎo)人的文化 。 高級(jí)管理層的領(lǐng)導(dǎo)作用至關(guān)重要 。 ? 培育安全文化重在 “ 不斷學(xué)習(xí) ， 持續(xù)改進(jìn) ， 追求卓越 ” 。 要把事件作為重要的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì) ， 抓好經(jīng)驗(yàn)反饋 ， 吃一塹長(zhǎng)一智 ， 出了問題不可無所謂 ， 但也不必有負(fù)罪感 。 CGNPC 安全文化概述 安全文化與企業(yè)文化的關(guān)系 ? 文化指的是一種意識(shí)，成熟的文化表現(xiàn)為下意識(shí)的習(xí)慣。 ? 企業(yè)文化定義 ? 區(qū)別 ? 相互關(guān)系 ? 安全文化是個(gè)人行為的集中體現(xiàn) ， 但它在本質(zhì)上又是一種企業(yè)行為； ? 安全文化的精髓 ， 是追求卓越 ， 實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 。 CGNPC 對(duì)管理者的要求 CGNPC 對(duì)管理者的要求 安全文化的要素 決策層的承諾 管理者的承諾 個(gè)人的承諾 安全文化 質(zhì)疑的態(tài)度 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒? 溝通 職責(zé)界定 安全實(shí)踐的界定與控制 資格與培訓(xùn) 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 監(jiān)查、評(píng)估與比較 安全政策聲明 管理機(jī)構(gòu) 資源 自我約束機(jī)制 CGNPC 對(duì)管理者的要求 對(duì)管理者的要求 ? 個(gè)人的態(tài)度在很大程度上受工作氛圍的影響 。 個(gè)人良好安全文化的關(guān)鍵體現(xiàn)在兩個(gè)方面的 實(shí)踐 中 ， 一是 營(yíng)造有益于安全的工作氛圍 ，二是 培育重視安全的工作態(tài)度 。 ? 管理者的責(zé)任是 ， 按照組織的安全政策和目標(biāo)要求 ， 將這些 實(shí)踐 制度化 。 CGNPC 對(duì)管理者的要求 對(duì)管理者的具體要求 ? 職責(zé)界定 : 通過唯一 、 清晰的各級(jí)授權(quán)履行職責(zé) 。 ? 安全實(shí)踐界定與控制 : 管理者確保所有核安全相關(guān)活動(dòng)均采用了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒?。 ? 資格與培訓(xùn) : 管理者確保其員工充分勝任所承擔(dān)的工作 。 ? 培訓(xùn)不僅要灌輸技術(shù)技能 ， 培養(yǎng)嚴(yán)格遵守程序的工作習(xí)慣 ， 而且要進(jìn)一步拓寬 ， 使個(gè)人了解其工作的重要意義 ， 以及因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果 。 CGNPC 對(duì)管理者的要求 對(duì)管理者的具體要求 ? 獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰 : 滿意的工作實(shí)踐取決于個(gè)人的行為 。 個(gè)人的行為同時(shí)受到個(gè)人和團(tuán)隊(duì)工作積極性和工作態(tài)度的影響 。 管理者鼓勵(lì)和肯定在安全方面良好的態(tài)度 ， 并給予一定形式的獎(jiǎng)勵(lì) 。 對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問題或嚴(yán)重的疏忽 ， 管理者就要履行責(zé)任 ， 采取紀(jì)律措施 ， 否則會(huì)危及安全 。 但具體實(shí)施時(shí)要仔細(xì)權(quán)衡， 避免因處罰而導(dǎo)致人們隱瞞錯(cuò)誤 。 CGNPC 對(duì)管理者的要求 對(duì)管理者的具體要求 ? 監(jiān)查 、 評(píng)估與比較 : 除執(zhí)行質(zhì)量保證措施之外 ， 管理的職責(zé)還包括實(shí)施全面的監(jiān)督活動(dòng) ，如對(duì)培訓(xùn)制度 、 人事任免程序 、 工作方式 、 文件管理和質(zhì)量保證系統(tǒng)等的定期審查 。 （ 監(jiān)督包括仔細(xì)審查設(shè)計(jì)或工程變更得以控制的方式；對(duì)于核電廠運(yùn)營(yíng)階段 ， 監(jiān)督包括仔細(xì)審查運(yùn)行參數(shù)變更 、 維修要求 、 電廠改造 、 電廠狀態(tài)符合性控制以及其它任何非日常的運(yùn)行活動(dòng) 。 （ 管理者組織認(rèn)真的評(píng)價(jià) ， 結(jié)合自身實(shí)際 ， 從相關(guān)經(jīng)驗(yàn) 、 研究成果 、 技術(shù)開發(fā) 、 運(yùn)行數(shù)據(jù)以及對(duì)安全有重要意義的事件中吸取有益的成份。 CGNPC 對(duì)管理者的要求 對(duì)管理者的具體要求 ? 承諾 : 通過上述種種方式 ， 管理者示范其對(duì)安全文化的承諾 ， 并以此激發(fā)其他員工 。 這些實(shí)踐營(yíng)造了員工的工作氛圍 。 通過秩序井然地工作 ， 透徹理解工作任務(wù) ， 實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和必要的懲罰 ， 以及邀請(qǐng)外部評(píng)審等手段 ， 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)或個(gè)人追求良好業(yè)績(jī)的心態(tài) 。 管理者的任務(wù)是確保員工遵守已經(jīng)建立的工作體系 ， 并從中獲益 。 管理者以身作則 ， 持續(xù)激勵(lì)員工追求高標(biāo)準(zhǔn)的工作績(jī)效 。 CGNPC 對(duì)管理者的要求 提供給高級(jí)管理層的實(shí)踐 —供管理者參考 高管的參與和承諾對(duì)于追求高標(biāo)準(zhǔn)的安全至關(guān)重要 。 高管如果不通過個(gè)人的行為和領(lǐng)導(dǎo) ， 有形地和真正地示范這種承諾 ， 就不可能使該組織中的其他人員深信 ， 安全的重要性高于組織內(nèi)的其它事項(xiàng) 。 只說不做將會(huì)造成對(duì)安全的錯(cuò)覺 ， 從而導(dǎo)致發(fā)展表面的安全文化 。 ? 把安全作為會(huì)議議程中的優(yōu)先議題 ? 鼓勵(lì)員工對(duì)安全問題持一種質(zhì)疑的態(tài)度 ? 責(zé)任范圍內(nèi)在直接改進(jìn)安全方面應(yīng)有個(gè)人目標(biāo) ? 監(jiān)視安全趨勢(shì) ， 以確保安全目標(biāo)正在實(shí)現(xiàn) ? 對(duì)安全改進(jìn)表現(xiàn)出真正的興趣 ， 對(duì)實(shí)現(xiàn)安全改進(jìn)的人給予認(rèn)可 ， 關(guān)注點(diǎn)不局限于存在安全問題的狀況 。 CGNPC 高水平管理者的行為規(guī)范 CGNPC 高水平管理者的行為規(guī)范 追求人的業(yè)績(jī)卓越需要有一個(gè)日常工作中個(gè)人和
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