礦山安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范介紹(編輯修改稿)
2025-02-05 23:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范建設(shè)的合作 國家安全生產(chǎn) 監(jiān)督管理總局 與南非安瑞康國際風(fēng)險(xiǎn)管理顧問有限公司合作。 25 南非安瑞康 IGH與中國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局成功合作 26 《 規(guī)范 》 框架設(shè)計(jì)的原則 基于風(fēng)險(xiǎn)的原則 事故 /事件預(yù)先控制的原則 系統(tǒng)性的原則 全員參與的原則 行為與態(tài)度的原則 以持續(xù)改進(jìn)的原則 27 基于風(fēng)險(xiǎn)的原則 ◆ 協(xié)助企業(yè)解決了 安全管理 應(yīng)該管什么及怎樣管理的難題。 ◆ 基于風(fēng)險(xiǎn)的原則是安全管理模式的變革： 以事故為核心的觀點(diǎn) → 以風(fēng)險(xiǎn)為核心的觀點(diǎn)。 28 風(fēng)險(xiǎn) 行為常常更舒適、方便與快捷 風(fēng)險(xiǎn) 行為常常被工作環(huán)境強(qiáng)化 風(fēng)險(xiǎn) 行為常常很少有消極的結(jié)果（比如傷害或申訴），它非常強(qiáng)大，足以讓安全的行為受阻 最初 的意識與小心常常很短 為什么會產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)行為？ 29 員工自己沒有使用安全帶保護(hù) (風(fēng)險(xiǎn)行為 ) 一起的員工允許同事在沒有安全帶的情況下工作 (風(fēng)險(xiǎn)行為 ) 可能墜落導(dǎo)致重傷或死亡 風(fēng)險(xiǎn)行為例子 30 員工沒有正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品 (風(fēng)險(xiǎn)行為 ) 一起的員工允許同事在沒有穿戴個(gè)人防護(hù)用品的情況下工作 (風(fēng)險(xiǎn)行為 ) 潛在的眼睛受損 風(fēng)險(xiǎn)行為例子 31 內(nèi)務(wù)管理行為 – 導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的條件 潛在的絆倒與火災(zāi)危害 風(fēng)險(xiǎn)行為例子 32 事件 /事故預(yù)先控制的原則 標(biāo)準(zhǔn)化 將通過對事故發(fā)生的三個(gè)階段的全過程管理，指導(dǎo)企業(yè)、員工如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)先控制，預(yù)防事故發(fā)生。具體表現(xiàn)在： ◆ 接觸前 ◆ 接觸中 ◆ 接觸后 33 系統(tǒng)性的原則 為企業(yè)提供了一個(gè)系統(tǒng)整合的管理平臺 結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)性－橫向 功能的系統(tǒng)性－縱向 34 標(biāo)準(zhǔn)化 將協(xié)助企業(yè)建立一個(gè)鏈條式的閉環(huán)控制管理系統(tǒng)，系統(tǒng)通過閉環(huán)管理的有機(jī)整合，形成密切配合、互相包容、互相關(guān)聯(lián)的一個(gè)有機(jī)的管理體系 。 35 全員參與 全員參與的原則 傳統(tǒng)的參與 36 小組 /部門 企業(yè) /組織 承包商 /相關(guān)方 社會 家庭 全員參與的原則 37 作業(yè)控制（人與工作因素） 不安全的行為 不安全的條件 系統(tǒng)控制 風(fēng)險(xiǎn)評估 事件 極限 損失 損失模型 不安全的行為 不安全的條件 控制失敗的征兆 行為與態(tài)度的原則 38 持續(xù)改進(jìn)的原則 P D C A P D C A P D C A 初始水平 新的水平 更高水平 39 《 規(guī)范 》 結(jié)構(gòu)與組成 40 《 規(guī)范 》 結(jié) 構(gòu) 導(dǎo) 則 實(shí)施指南 評價(jià)指南 41 《 規(guī)范 》 的組成 ? 為適應(yīng)國內(nèi)不同開采方式、不同類型、不同規(guī)模礦山企業(yè)的安全管理需要， 《 規(guī)范 》 由 5個(gè)子標(biāo)準(zhǔn)組成，即 ? 《 導(dǎo)則 》 （ AQ2022 12022）、 ? 《 地下礦山實(shí)施指南 》 （ AQ2022 22022）、 ? 《 露天礦山實(shí)施指南 》 （ AQ2022 32022）、 ? 《 尾礦庫實(shí)施指南 》 （ AQ2022 42022）、 ? 《 小
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