管理學(xué)基礎(chǔ)試題兩套及答案(編輯修改稿)
2025-02-05 19:03 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 織理論》一書(shū)中，他最早提出一套比較完整的行政組織體系理論，因此被稱之為“組織理論之父”。他就是法國(guó)古典管理理論的代表 —— 韋伯。 8．企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程一般由戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)及控制等環(huán)節(jié)組成。 9．一個(gè)組織選聘管理人員是采用內(nèi)源渠道還是外源渠道，要視具體情況而定。一般而言，高層主管一般采用外源渠道。 10．大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對(duì)職工技術(shù)要求相對(duì)較低，適于采用分權(quán)式組織形式。 三、名詞解釋 (20 分 ) 管理 2．行為科學(xué) 3．集權(quán)與分權(quán) 4．控制 5．激勵(lì) 四、簡(jiǎn)答題（每題 5分，共 20 分） 1．管理的性質(zhì)是什么？ 2．簡(jiǎn)述組織工作 的基本原則 3．人員配備的原則是什么？ 4．領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？ 五、論述與計(jì)算（ 20分） 1. 決策程序包括哪些步驟？ 2．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為 160 萬(wàn)元，單位產(chǎn)品售價(jià)為 1200元，若年度產(chǎn)品訂單為 4萬(wàn)件，試問(wèn)單位可變成本降至什么水平才不至于虧損 . 管理學(xué)基礎(chǔ)試題答案 一、單項(xiàng)選擇題 (20 分 ) A C C A B C C A C C 1 B 1 A 1 A 1 A 1 B 1 B 1 B 1 B 1 C C 二．判斷題（下列各題有對(duì)有錯(cuò)，請(qǐng)指出錯(cuò)誤所在并改正。每題 2分，共20分） 1．經(jīng)營(yíng)的核心是決策 2．這就構(gòu)成了非正式組織 3．對(duì)事物變化發(fā)展的趨勢(shì)作出定性的描述，這就是定性預(yù)測(cè) 4．√ 5．就是管理人員培訓(xùn)方法中的職務(wù)輪換 6．結(jié)構(gòu) 改為 部門(mén) 7．法國(guó) 改為 德國(guó) 8．√ 9．√ 10．分權(quán)式 改為 集權(quán)式 三、名詞解釋 (20 分 ) 1．管理：是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對(duì)組織資源和組織活動(dòng)有意識(shí)、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動(dòng)。 2．行為科學(xué)：廣義的行為科學(xué)是指包括類似運(yùn)用自然科學(xué)的實(shí)驗(yàn)和觀察方法，研究在自然和社會(huì)環(huán)境中人的行為的科學(xué)。狹義的行為科學(xué)是指有關(guān)對(duì)工作環(huán)境中個(gè)人和群體的行為的一門(mén)綜合性學(xué)科。 3．分權(quán)：集權(quán)，是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較高層次的一定程度的集中。分權(quán)，是指決策權(quán)在組織系統(tǒng)中較低層次的一定程度的分散。 4．控制：是指組織在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中，為確保實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，而進(jìn)行的檢查、監(jiān) 督、糾偏等管理活動(dòng) 5．激勵(lì)：所謂激勵(lì)是指人類活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài)，它具有加強(qiáng)和激發(fā)動(dòng)機(jī)，推動(dòng)并引導(dǎo)行為朝向預(yù)定目標(biāo)的作用。 四、簡(jiǎn)答題（每題 5分，共 20 分） 1．管理的性質(zhì)是什么？ （ 1）管理的二重性，即自然屬性和社會(huì)屬性。這是馬克思主義的基本觀點(diǎn)。首先，管理是生產(chǎn)社會(huì)化引起的，因此具有同生產(chǎn)力和社會(huì)化大生產(chǎn)相聯(lián)系的自然屬性。其次，管理又是與生產(chǎn)關(guān)系相聯(lián)系的一種“監(jiān)督勞動(dòng)”，具有同社會(huì)制度相聯(lián)系的社會(huì)屬性。 （ 2）管理的科學(xué)性。管理作為一個(gè)活動(dòng)過(guò)程，其間存在著一系列基本的客觀規(guī)律，要用科 學(xué)的方法論來(lái)分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。 （ 3）管理的藝術(shù)性。藝術(shù)性強(qiáng)調(diào)的是管理的實(shí)踐性。它強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)除了要掌握一定的理論和方法外，還要有靈活地運(yùn)用這些知識(shí)和技能的技巧和訣竅。 2．簡(jiǎn)述組織工作的基本原則。 （ 1）目標(biāo)任務(wù)原則。（ 2）責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則。（ 3）分工協(xié)作原則及精干高效原則。（ 4）管理幅度原則。（ 5）統(tǒng)一指揮的原則和權(quán)力制衡原則。（ 6）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。 3．人員配備的原則是什么？ 經(jīng)濟(jì)效益原則；任人唯賢原則；因事?lián)袢嗽瓌t；量才使用原則；程序化、規(guī)范化原則。 4．領(lǐng)導(dǎo)者合理用人的藝術(shù)表現(xiàn)在哪些方面？ （ 1）科學(xué)用人的藝術(shù)。知人善任；量才適用；用人不疑。 （ 2）有效激勵(lì)人的藝術(shù)。 （ 3）適度治人的藝術(shù)。 五、 論述及計(jì)算（ 20 分） 決策程序包括哪些步驟？（ 10分） 決策者要作出正確的決策，除要掌握決策原則外，還必須遵循正確的決策程序。決策程序應(yīng)包括四個(gè)步驟： （ 1）確定決策目標(biāo)。只有明確了決策目標(biāo)，才能避免決策的失誤。所以，確定決策目標(biāo)是決策的首要環(huán)節(jié)。
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