xxx公司年終總結大會董事長發(fā)言稿(編輯修改稿)
2024-11-19 08:02 本頁面
【文章內容簡介】 置管理較為落后。 全年累計發(fā)生工傷事故 **起，生產車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。 設備管理存在較大的漏洞， **********等大型設備維修周期較長，各類小設備經(jīng)常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 易犯各類低級錯誤。如產品設計元件選擇錯誤、工藝尺寸標錯、不銹鋼貼紙時貼住檢查點等等，反映出員工責任心不強，工作不認真，存在應付差事的思想。 生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。 員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。 凡此種種，都說明我們在管理、員工品質提升等方面還存在嚴重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。 二、經(jīng)營形勢分析 國內裝備制造業(yè)現(xiàn)狀 近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長速度 為 %左右。但我們可以看到，國內裝備制造業(yè)的勞動生產率和工業(yè)增加值率、新技術新產品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。 2020 年受到世界金融危機的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度有所減緩，如煤化工 行業(yè)以目前的石油價格計算，處于全線虧損狀態(tài)，雖然屬于新能源領域，但目前國家發(fā)改委僅批準神華煤直接液化項目和寧煤間接液化項目，其余煤制油項目一律停止實施； 煉化行業(yè)市場需求也急劇萎縮。導致 市場需求量減小，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單減少、利潤空間縮小、貨款回收難度加大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如 多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。 **公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析 （ 1）優(yōu)勢因素 ① 鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不銹鋼材料的降價，有利于公司進一步降低生產成本，擴大利潤空間； ② 2020 年良好的經(jīng)濟運行態(tài)勢為公司的進一步發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟基礎； ③ 2020 年，公司投資 ****萬元購置、 新建了一批關鍵設備，已全部投入運行，增強了企業(yè)核心競爭力。 ④ 引進了大量的人才，他們在技術、管理、生產崗位上發(fā)揮著主力軍的作用。 ⑤ 新產品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。 ⑥ 已經(jīng)為 2020年儲備了 ***億元的訂單。 （ 2）劣勢因素 ① 生產場地狹小，公司生產規(guī)模和發(fā)展速度受到限制； ② 隨著國內裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會導致產品 訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。 ③ 由于總量膨脹式的擴張，公司的資金鏈緊張、貨款回收難度增大，資產負債
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