xxx公司年終總結大會董事長發(fā)言稿(完整版)
【正文】 億元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；實現(xiàn)稅前利潤 **萬元，較去年同期增長 **%，占年計劃的 **%；完成工業(yè)增加值 **萬元，共生產(chǎn)產(chǎn)品 **臺，累計總重量達 **噸。它們的研制成功標志著 **公司的研發(fā)能力邁上了一個嶄新的臺階。如：組織 **名科段長赴日本企業(yè)參觀學習、召開經(jīng)驗交流會、自編講義對大專生進行培訓等。節(jié)能降耗是公司的一項長期工程。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！ 2020 年，雖然我們超額完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標，但是我們也付出了慘痛的代價。 全年累計發(fā)生工傷事故 **起，生產(chǎn)車間時常出現(xiàn)長明燈、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識和責任心不強，中高層領導干部不善于駕馭各類復雜問題，或不具備處理應對復雜局面的能力。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。 ⑤ 新產(chǎn)品研發(fā)、新技術應用能力突顯，各項管理日益規(guī)范化。 2020 年，對于我們來說是機遇與挑戰(zhàn)并存、動力與壓力并存，因此，我們要堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，提高企業(yè)經(jīng)營風險的防范能力，逐步拓展市場，加快產(chǎn)品研發(fā)、技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的步伐，加強基礎管理工作，優(yōu)化再造生產(chǎn)流 程，加大投資力度，實現(xiàn)經(jīng)濟總量與經(jīng)營規(guī)模平穩(wěn)較快發(fā)展。 2020 年訂貨形勢比較嚴峻，因此我們要更加努力，抓住機遇，乘勢而上，為四方發(fā)展源源不斷地提供市場資源支持和產(chǎn)業(yè)支撐。教育培訓工作任重而道遠，我們必須堅持培訓，不斷地創(chuàng)新培訓方式，才能跟上公司跨越式發(fā)展的步伐，多渠道、多形式的儲備各類專業(yè)技術力量和管理人才。創(chuàng)新是四方公司不竭的動力之源。讓我們團結一心，加倍努力，百尺竿頭，更進一步，為 **公司實現(xiàn)裝備制造業(yè)中流砥柱的宏偉藍圖而努力奮斗！ 謝謝大家！ 二〇〇。 弘揚四方精神，打造特色企業(yè)文化。 大力宣傳引導，深入開展節(jié)能降耗和 6S管理。 調(diào)整組織架構，優(yōu)化再造工作流程。 整體規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠矚，從全局、大局和長遠的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向，實現(xiàn)構建裝備制造業(yè)基地的宏偉藍圖。 （ 2）劣勢因素 ① 生產(chǎn)場地狹小，公司生產(chǎn)規(guī)模和發(fā)展速度受到限制； ② 隨著國內(nèi)裝備制造業(yè)的需求減小以及部分企業(yè)轉型等，將會導致產(chǎn)品 訂貨形勢嚴峻，甚至現(xiàn)有訂單有遭遇暫緩、撤單的風險。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠遠落后于世界發(fā)達國家；在產(chǎn)業(yè)結構上仍然以勞動密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的，不會操作、違章操作的現(xiàn)象遍地皆是。 客觀的講，公司在長遠發(fā)展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標還有很大的差距。全年電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了 **%、 **%。這種培訓方式彌補了理論有余而實際經(jīng)驗不足的缺失，更加貼近生產(chǎn)實際，效果更加明顯，值得推廣學習。 2020
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