xxx公司年終總結大會董事長發(fā)言稿-免費閱讀
【正文】 二是要利用培訓、宣傳等方法，積極倡導文化管理理念，堅持開展養(yǎng)成教育，提高員工職業(yè)素養(yǎng)；三是廣泛開展技術比武和勞動競賽，通過總結推廣各類先進典型的模范事跡，樹新風、立標兵，用榜樣的力量激勵和引導員工奮發(fā)努 力、多做貢獻；四是組織各類小型娛樂活動，活躍員工生活，陶冶員工情操，使廣大員工的思想政治素質和精神面貌發(fā)生顯著變化。我們要實現(xiàn) 09年動能消耗的環(huán)比年均產值比下降 *%以上，辦公用品的環(huán)比年均產值比下降 *%以上的目標。三是以新編的工作流程為依據，重新制定績效考核辦法。 重點突破，就是將公司在發(fā)展過程中遭遇的重大問題進行專項調研論證，根據調研情況，制定切實可行的解決方案，組織相關人員攻關解決。 ⑤ 公司基礎管理薄弱，管理工作粗放等。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如 多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，又屬于新能源領域，發(fā)展前景看好，但受到金融危機的影響，可以說是機遇與風險并存。 生產流程不通暢，產品生產中的上下工序之間的銜接不緊密，各單位之間的協(xié)調溝通不夠，相互扯皮、相互推諉的現(xiàn)象時有發(fā)生。 產品質量仍然存在較大問題，如為 **等公司生產的 **產品存在 **等問題，既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。 2020 年公司各項工作成績凸顯，有許多好經驗和好做法值得我們認真總結。 2020 年，公司為了提高生產車間的一次焊縫合格率，提高勞動生產率，減少因返修、返工等造成的生產成本增加等，特制定了《 **公司焊接質量獎懲辦法》。近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數的 ***%，使公司的人力資源結構發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保 證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。 產品研發(fā)成效顯著。 一、過去一年重點工作簡要回顧 2020 年，是 **公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司董事會的正確領導下，在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下， **公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以產品訂貨、產品研發(fā)、技術創(chuàng)新、教育培訓、節(jié)能降耗和 6S 管理為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個高潮。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競爭力， 2020 年初成立了新產品專項研發(fā)小組，對 ***成套設備的反應器進行了設計、制造。 教育培訓新穎扎實。在對 *個裝配車間的焊接合格率統(tǒng)計中，裝配某車間焊接合格率排在第一位，獲得獎勵***元，發(fā)揮了模范帶頭作用，帶動了各個裝配車間焊接合格率的穩(wěn)步提高。比如：公司班組建設穩(wěn)步推進，員工收入不斷增長，先進模 范人物事跡突出等等。充分反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業(yè)水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。 員工整體素質有待進一步提高，特別是青年員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當前公司快速發(fā)展的形勢不相適應。 **公司發(fā)展中的優(yōu)劣勢分析 （ 1）優(yōu)勢因素 ① 鋼鐵行業(yè)的不景氣導致不
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